鲁能再掉链子主帅难辞其咎 图拔两素质逊于老乡杜伊

　　新浪体育讯　本已经触手可及的冠军在一瞬间却转投到上海申花队的帐下，除了老生常谈的防守问题在本场比赛中依旧成为鲁能队的最大顽疾之外，图拔赛前对队员心理的调节和临场的指挥再次在赛后成为被提及的话题。为了助鲁能和申花夺得中国球队在A3联赛中的第一个冠军奖杯，慷慨的杜伊同意将这两支球队的国奥主力战将留守在俱乐部中，而自己却只能带着所谓的“二队”、甚至是“三队”出征土伦杯，即使是在这样阵容残缺不齐的情况下这位塞尔维亚老人却依然带队顽强地拿到了亚军这个中国球队在本项赛事中的最好成绩。但反观同样来自塞尔维亚的图拔科维奇却未能用完整阵容在大好局面下实现冠军的誓言，“这次绝不会掉链子”这句前场的豪言壮语此时却显得有些滑稽可笑。此前，人们喜欢拿国足主帅朱广沪与杜伊相比，这次，我们不防将图拔与杜伊这两位塞尔维亚老乡比一比，看看两人在场内场外的不同。

　　临场指挥

　　杜伊灵活多变 图拔墨守陈规

　　从今年亚冠联赛开始的连战连胜到最后两场痛失小组出线资格，鲁能队的各种问题和矛盾逐渐暴露出来。舒畅、巴辛(尼古拉)、矫哲、王超组成的后防线始终是被指责的焦点。但从年初至今，主教练图拔并没有对这条防线进行有效的改造，无论是舒畅与巴辛的组合或舒畅与尼古拉的搭配，还是这场的“尼巴”组合，后防线始终是鲁能队中的最大软肋。图拔更多地是在用高效的进攻来弥补后防的不足，这种做法尚且在中超赛场可以奏效，而一旦走出国门就会变得不堪一击。

　　再看杜伊，在本届土伦杯上，杜伊多次通过及时的换人扭转比赛不利局面，体现了他在指挥比赛时清晰的思路和对比赛的洞察力。在第二场对加纳的比赛中，国奥队上半场一球落后，此时杜伊就果断用万厚良换下王寿挺以加强中场的由守转攻的衔接，此招也果然奏效，国奥队员立即在随后阶段稳定了慌乱的局面，最终实现逆转。最后一战对法国，国奥队在不到30分钟内便先丢两球，此时杜伊果断派上姜晨加强进攻，虽然球队未能最终取胜，但杜伊大胆拼搏不甘被动的理念还是得到了广泛认可。相比之下，图拔的临场指挥就显得保守和刻板。在很多比赛中，图拔只是机械地运用他已经重复过多次的换人套路，甚至有时不会根据场上形势的变化而固执地执行赛前制定好的换人策略。这种指挥方式不仅被外界强烈质疑，甚至鲁能队员在私下里也表达过对图拔固执、刻板和保守的不满。

　　心理调节

　　杜伊镇定自若 图拔只说不做

　　“心理问题我早就发现了，这似乎是中国球队的一种通病。就拿上场对上海

申花那场比赛来说，我们本来已经2：0领先，队员们却出现了明显的心理波动，让对手扳回一球，这是不应该出现的情况。” 这是图拔在与城南一和决战之前的言论，可见，鲁能主帅对球队的问题早已非常了解，但在这种形势下，图拔却是束手无策，鲁能队最终还是延续了中国足球“打平即可……”的魔咒。在把几乎到手的冠军让给了申花队之后，无论是图拔本人，还是外界，甚至包括谢亚龙都直言不诲地指出，鲁能在关键时刻问题还是出现在了心理上。

　　但事实上，中国球员的这块心病并非是种“通病”。图拔的老乡、国奥主帅杜伊就在土伦杯上有效调整了国奥队员的心理状态，而且国奥小将们能过土伦杯的比赛对杜伊在调节心理方面的高妙更是心服口服。据国奥队长陈涛介绍，杜伊在比赛前并没有对球员交待太多，只是用自己的一言一行给队员注入信心，并称杜伊的一举一动都会让队员信心百倍，并在场上充分发挥技战术。半决赛，在对科特迪瓦的比赛中还出现了点球大战的局面，但令人没有想到的是杜伊反常理地并没有在赛前针对点球做特别的训练，这也为队员在关键比赛前营造了轻松的氛围。最后一战法国，杜伊在准备会上甚至没有带上比赛、训练和开会时随身携带的记录本，公布的首发名单也是完全凭头脑中的记忆，杜伊这样做的目标就在于告诉自己的队员：我很放松，这场比赛没有什么特别的，你们也可以像我一样放松。

　　二人现状

　　杜伊得认可 图拔陷泥潭

　　图拔在2003年底正式与鲁能俱乐部签约，并在2004年初正式上任成为鲁能队的主教练，在带队第一年，鲁能队就获得了中超联赛杯和中国

足协杯的两项冠军，并赢得了出战2005亚冠赛的资格。但由于实力不济，球员储备无法应对两线作战，鲁能队在2005年一无所获。2006年，鲁能队在引进队郑智后中场实力得到明显提高，前锋李金羽也步入职业生涯的巅峰，鲁能队在这一年再次获得双冠王。

　　此时，为中国国奥队全球海选洋帅的中国足协曾接触过法国人特鲁西埃、德国人克劳琛等，最终杜伊科维奇凭借带领加纳队在

世界杯上的出色战绩赢得了中国足协的认可，成功入主中国国奥。起初，由于对杜伊的不了解，很多人指责中国足协不去考虑已经在中国打拼多年、并通过多个冠军验证了实际能力的图拔，而让一位对中国足球不了解的洋帅带领国奥队将是一种冒险的行为。但杜伊在接手国奥队半年之后，已经通过各项赛事越来越多地得到了认可，而此时的图拔却逐渐陷入危机。（ALANSONG）

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