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杨祖武坚守国安15载今退休 回忆足球生涯两起两落

http://sports.sina.com.cn 2007年03月31日07:13  北京晨报
杨祖武坚守国安15载今退休回忆足球生涯两起两落

(杨祖武 资料图片)

  ●今天是他60岁的生日,他已办完退休手续,离开国安俱乐部副董事长的位置;

  ●他见证了中国足球职业化至今的所有沟沟坎坎,其中更包括自己在国安的两起两落;

  ●他15年来始终坚守国安,中间难免遭到非议责骂,如今全身而退他才敞开心扉。

  解读“两起两落” “哪个职业都有下岗”

  在杨祖武担任国安俱乐部总经理后,经历了“两起两落”。对于这段经历,外界一直非常好奇,但如今的杨祖武却云淡风轻地说:“那一切都很正常。”

  记者:您怎么看待在国安俱乐部经历的那些起起落落?

  杨祖武:这是非常正常的。你可以上去,自然也可以下来。现在哪个职业都有上岗、下岗,俱乐部总经理也不例外。

  记者:2001年,您第一次“下课”,听说当时还哭了一场?

  杨祖武:当时确实难以接受,想不通,也觉得委屈,因为自己确实尽力了。

  记者:听说那次下课后,您就开始拼命地读书、学英语……

  杨祖武:其实当时我真不知道应该干什么。突然从总经理这个位置上下来,生活一下子变得空落落的。我喜欢跑步,但也不能总跑步吧?后来慢慢才发现,我对青少年足球培养挺有兴趣,于是就开始钻研这方面的东西。

  记者:2005年再次“下课”的时候,是不是就淡然多了?

  杨祖武:是的。其他行业,55岁就该退休了,但我干到了60岁,已经很知足了。我这辈子就喜欢足球,结果就真的干了一辈子足球。有朋友跟我说:“你也忒幸福了!”我也是这么觉得。

  记者:马上就要退休了,有什么让您觉得遗憾?

  杨祖武:或许是没拿过联赛冠军吧,我很想知道拿联赛冠军是什么滋味。

  回应“愚忠” 质疑“我要对得起老板”

  进入国安之后,杨祖武一直扮演着一个“听老板话”的执行者的角色。有人佩服他忠心,但也有人骂他“愚忠”,而杨祖武解释说:“我这是为了报答知遇之恩。”

  记者:很多人都说,您是一个“听话”的总经理,对这个评价,您怎么看?

  杨祖武:要说管球队,我在行,毕竟干了那么多年了。但是在俱乐部的经营和管理上,我是外行。职业化之前,上面有体工大队管着,后来一下子从被人管的变成了管人的,何况还有经营方面的事情,我真的有些摸不着头绪。李老板(国安集团董事长李士林)让我坐在总经理的位置上,我只能尽力去做。

  记者:这其中也有一丝要报答知遇之恩的意思吧?

  杨祖武:也可以这么说。我当时坐上这个位置,说明老板对我的信任。后来李老板对我说:“你下来吧,下来就都明白了。”现在,我果然明白了。

  记者:从1992年到现在,国安也一直在坚持着足球理想。

  杨祖武:没错。说实话,国安坚持办足球实属不易。就拿香河基地来说,当年只是一片果园,但我们后来一点点地把它建成了足球训练基地。

  不承认是“刺头” “我只是直白提意见”

  有人说杨祖武是“火药筒”,因为他永远会把自己的意见大声说出来。他那有些刺耳的批评以及那次“罢赛”,让中国足协视他为刺儿头。或许,这些都是因为这位老人对足球的感情实在太深了。

  记者:有人说您是“火药筒”,而且总是在跟中国足协较劲。

  杨祖武:我只是把意见直白地说出来,只不过对于

中国足球的管理层来说,我说的永远是“不同意见”。

  记者:中国足球现在让很多人失望,您觉得中国足球真正进入职业化了吗?

  杨祖武:现在就是半职业!其实中国足球曾经搞得很不错,但那时大家都在唱赞歌,没提反面意见,所以现在出问题也是正常的。

  记者:那么在您看来,中国足球如何才能重新振兴?

  杨祖武:中国足球是一个平台,是由球员、教练、俱乐部、足协、赞助商等等组成的。要把现在这些组成部分中参差不齐的地方抹平,才能去谈“再发展”。

  记者:您在青少年足球培养上下工夫也是为了这个“再发展”吗?

  杨祖武:是的,目前我们的青少年培养跟不上。要知道,意识、速度、爆发力等都是在球员十二三岁时应该建立起来的,但我们对这一点的认识还很不够,所以我希望自己退休后能为青少年足球的发展尽一份力。

  杨祖武简历

  ●20世纪70年代,北京男足队长;

  ●20世纪80年代,老北京队领队;

  ●1992年12月,国安俱乐部成立,杨祖武任常务副总经理;

  ●1999年5月,被任命为代总经理,2000年6月,被任命为总经理;

  ●2001年12月,因球队成绩不佳下课;

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