高尔夫背后的经济动力

　　金融风暴席卷而来。2009年第一季度，红河州的经济增长不可避免的下滑。

　　根据红河州政府在今年4月初发布的一份资料显示，红河州在今年一季度实现生产总值(GDP)94.93亿元，比去年同期下降3%，出现了10多年来的首次负增长。

　　“全州工业经济将有可能出现较长时间的负增长。”红河州经委主任吴建明说，今年一季度，红河州域全部工业总产值同比下降18.1%。

　　如果说百分比数据还不够直观，那么100多家企业亏损这个现实无疑有点残酷。

　　1-2月红河州规模以上工业企业中，亏损企业已达103个，比上年同期增加了48个，亏损面为56.6%，比去年同期上升了24.1个百分点，亏损企业亏损额达4.75亿元，比去年同期增长460.8%。

　　“红河经济在一定程度上，可以说是整个云南经济的晴雨表”，一位不愿透露姓名的红河州某主要经济部门领导表示，早在去年10月云南对金融危机有感觉前，红河州的一些企业已经历了几次生死轮回。“4月、6月、9月都有考验，10月以后剩下来的，能活蹦乱跳的真是不容易。”

　　面对全州103家规模以上企业亏损这一现实，红河这个以工业及农业为主导产业的州市，不可避免进入了“后工业时代”。

　　“旅游产业是红河目前要重点培植的主导产业，也是当前必须抓紧做好的重要经济工作。 ”在今年的全国两会上，红河州州长杨福生曾经在接受香港凤凰周刊记者采访时说，在新发展路上，旅游将成为政府主导的重点商业经济。

　　在云南旅游“二次创业”的号角声中，红河旅游“二次业创”的序幕徐徐拉开。为了强势推进红河旅游“二次创业”，红河州委、州政府随后顺势提出：重点培植以“观光、康体、休闲、度假”为一体的旅游业，推动购物、房地产、会展、高尔夫等第三产业强势发展，围绕“一点(哈尼梯田)、一线(滇越铁路)、两片区(文化览胜区、康体休闲区)”的总体规划思路，切实加大旅游项目建设力度，做大做强红河旅游产业。

　　“一直以来，红河都没有一块高尔夫球场。”这仿佛已经成为了红河人心中的痛处。于是，在红河旅游的二次创业中，高尔夫球场成为了最具“野心”的一部分。在不久的将来，红河一个州所拥有的高尔夫球场，可能高于全省目前共8个球场的规模。

　　“高尔夫球场将吸引更多高消费的旅游者进入红河！”红河相关人士如是认为。

　　红河将打造“高端旅游地”

　　在一部名为《中国红河》城市形象片中，展示了红河深厚的历史积淀、独特的自然风光、多姿多彩的民族风情、日新月异的发展成就和红河人蓬勃向上的精神，人们同时也记住了七彩云南的缩影、梯田文化的殿堂、过桥米线的故乡，可贵的这也正是红河旅游发展的稀缺性和惟一性。

　　据红河州旅游局局长张碧伟介绍，按照“高品位规划、高档次建设、高水平管理”的要求，推进红河旅游发展和旅游项目建设的思路，规划先行，策划优先。

　　2009年4月，红河拿出一纸旅游总规，对未来进行了让人惊诧却又期待的“高端旅游产业”畅想——红河将着力打造以“观光、康体、休闲、度假”为一体的旅游业，并推动购物、房地产、会展、高尔夫等第三产业强势发展，在围绕 “一点(哈尼梯田)、一线(滇越铁路)、两片区(文化览胜区、康体休闲区)”的总体规划思路下，增加投入，加大重点项目，重点景区的建设力度，做大做强红河旅游产业。

　　按照《红河哈尼族彝族自治州旅游业发展总体规划(修编)》的规划，红河将首先规划打造十三个旅游产品。目前已获准立项元阳哈尼梯田、建水、弥勒春天康体休闲运动项目及开远小坝心乡村旅游项目等。

　　从红河州旅游局向记者出示的全州旅游重点项目统计表上，记者了解到，红河州已开工或规划建设的旅游重点项目多达25个，涉及旅游业的吃、住、行、游、购、娱等方面。一个明显的特征是，这些旅游重点项目建成后，红河州旅游业将从单一观光型向集休闲、康体、度假、体验为一体的复合型旅游转变，旅游产业也将从低端向高端跨越。

　　红河州州长杨福生表示，今年，红河将把发展第三产业、扩大消费需求作为保增长的重要内容来抓。今年将进一步完善旅游产业发展规划，启动和推进大围山森林公园、哈尼梯田湿地公园、长桥海休闲度假区、云龙山休闲度假区、异龙湖生态休闲观光度假区、阿庐康体休闲运动度假区、弥勒红河春天运动休闲公园等建设，加快推进异龙镇等5个旅游小镇、宝华龙甲村等10个特色村建设，开发开远小坝心等一批乡村旅游点，加快旅游服务配套设施建设，整合旅游资源，扩大对外引资招商，积极开拓国内外客源市场，著力打造精品旅游线路。力争全年接待海外游客10.5万人次，旅游外汇收入9681万美元;接待国内游客997万人次，国内旅游收入38.9亿元，将红河打造成为一个真正的“高端旅游地”。

　　■一个俱乐部的样本

　　光搞高尔夫，经营持平天方夜谭

　　将红河打造成““观光、康体、休闲、度假”为一体的高端旅游地——这是红河旅游总规划提出的蓝图之一。

　　然而，人们疑虑重重：民族风情并非红河独有，主打的高尔夫牌又会具有多少吸引力？红河该如何自我标识？拿什么特色参与国际国内竞争？

　　一口气兴建多个高尔夫球场，并不是一件简单的事情，随之而来的，还有将来持续高额的维护费用，而那无法准确预期的高端消费者，也成为难以回避的难题。

　　乡村高尔夫俱乐部的诞生

　　仲夏时节的昆明，球场上被专人精心护养的草坪绿油油一片，肥得“娇艳欲滴”。5月30日，昆明的天气预报是“局部有阵雨”，这一天的客人并不多，但昆明乡村高尔夫俱乐部会所内，身着统一制服的工作人员仍然笑容可掬。工作人员说，前段时间天气好的时候，每天约有120人来这里打球。

　　昆明乡村高尔夫俱乐部总经理李宏介绍说，这个由澳大利亚著名高尔夫球场规划设计师Les Watts依地特征及自然风光精心设计建造的俱乐部是18洞标准球场。由于球场的地理位置，俱乐部将自己定位为“乡村高尔夫俱乐部”。俱乐部由一个外资公司投资。

　　李宏透露，这个项目其实早在1993年便立了项，由另一家公司在操作，“立项的初衷是改变云南的旅游环境，改变当地的绿化环境，后来因为股东的资金问题和设计问题，那家公司做不下去，由现在这家外资公司接了手。”当时，云南还没有高尔夫球场，在昆明乡村高尔夫俱乐部诞生后不久，也一度有“市计委不会再批下来高尔夫项目”的传闻，但谁也没有料到，后来又陆陆续续出现了其他一些高尔夫球场。