陈朝行:我可以去开计程车 记业界最具梦想企业家

http://sports.sina.com.cn 2008年05月26日09:37  《高球先生》
陈朝行:我可以去开计程车记业界最具梦想企业家



  文/张丹

  在中国,再没有哪个高尔夫企业有比朝向管理集团(中信朝向管理有限公司)有更高的曝光率了。用百度搜索,网上的“朝向”铺天盖地。而这个创始掌门人就是被誉为高尔夫业界中最具梦想的企业家——陈朝行。

  这是个具有时代符号般效应的人物,从七年前他举办中信朝向业余巡回赛的时候,就注定了。到如今,不管是赛事承办、球场建造、球会管理,还是FGT,都已经如火如荼地在高尔夫迅速发展的中国进行。与此同时,他对中国高尔夫的影响也日益扩大。

  而在这之前,陈朝行只是国企的一名员工。衣食无忧,却毫无激情,他不喜整天需要察言观色的生活。“是高尔夫让我自由。”他说。

  毫无疑问,如果概括描绘陈朝行的两个关键词,一个是高尔夫;而另外一个,则应该是文学。

  陈朝行气质里面最突出的因素是儒雅。最让人印象深刻的是专注和执着。如果你和他对话,他的眼睛会一直盯住你,非常认真地去听——有时候他甚至可以专注到让说话的人会有压力。

  我曾想过去开计程车

  作为朝向的创始人,陈朝行看着朝向如今已成功策划、设计或建造了玉龙雪山高尔夫、张家港双山高尔夫等11个高尔夫球场项目;全面管理了深圳云海谷、杭州千岛湖、天津京津新城帝景、中信常平、江西庐山国际等10家球会;主办或承办了亚巡赛“美的”中国精英赛、中国业余高尔夫球巡回赛、“张连伟”杯国际青少年高尔夫球邀请赛、全国青少年高尔夫球锦标赛等多个国家级赛事。他的心情是复杂的。他自豪,却也甘苦自知。

  就像书上说的,“一场翻天覆地的变化注定要在这个时代发生,而命运刚巧选中了他。”陈朝行在国营企业和政府工作的时候,压根没有想到自己有一天会放弃稳定的大好前程来做高尔夫。2000年决定的时候,身边的朋友也大多不理解。

  心里的激情和渴望抑止不住,最终他还是按照自己的想法创办了公司。当时,他预计成功的可能性是百分之五十。想着自己会开车,即便失败了,还可以以此养家糊口。陈朝行义无反顾地投入高尔夫事业之中。

  公司创办不久,他就开始筹办中国业余巡回赛。事实上,直到过了五个年头,业巡赛才开始有盈利。而他创办的FGT,八年时间加盟球会达到16家。当中的艰难曲折无法细数。

  “公司开办之后没有想过放弃。”用陈朝行自己的话来说,“坚持下来是因为激情,一直坚持业巡赛是因为使命感,也是因为公司推广需要。”他说,“而现在的FGT计划更多的是让会员受益,让球场受益,而朝向集团的收入并没有增加太多。有时候一场球下来,朝向公司并没有经济收益。”

  今年4月, FGT公司化改制,朝向高尔夫运动服务有限公司成立。陈朝行说FGT专门成立公司以后,首先要做的就是增加收入,还有就是在市场推广上一定要创新,将FGT计划更好地推广出去,让更多喜欢高尔夫的人士能受益。

  目前为止,国内似乎还没有一家本土公司能超越朝向。年初,朝向管理集团成立。公司在专业方面将更集中,另外也将涉及地产等其它方面。

  我的员工从不用打卡

  陈朝行大学专业是中文,阅读是他除工作之外最大的爱好,除此以外,他还爱写点东西。小说、诗歌、散文。在他的话语之中,处处透露出对文学的感激;而在他的随笔集《触摸高尔夫》里面,每次提到高尔夫,他总有太多的感谢。他最感谢的,就是那些追随他与他一起奋斗的员工。

  “每次下班时间,我走出办公室都会很感动,很多员工都在主动加班。其实我从来没有要求他们加班,早上也没有要求他们按时过来,他们不必打卡。周六、周日也有很多员工主动到公司加班。”

  朝向的员工中,目前有30位球会总经理级别的干部,另外有60多名球会经理级别以上的干部,其中还包括不少外国及海外干部。这个阵容,足以让朝向领跑中国高尔夫管理公司。而吸引这些人到朝向的,恰恰是陈朝行的管理模式。

  朝向实行股份制,朝向创始之初只有6个股东,如今股东数已经达到30多个。“公司实行项目责任制。优秀的人才,我们会用给予股份这种方式奖励他们。”

  朝向在发展中,逐步形成了自己独特的企业文化,主要包括四点:一是用分配机制和人性化管理形成企业的核心凝聚力;二是在使命感和主人翁精神激发下的工作激情;三是公平廉洁倡导下的阳光管理;四是团队、协作、理解、宽容下和谐的工作环境。这些,一直是他创立朝向以来孜孜以求的。而这些,恰恰与一些优秀公司的管理理念不谋而合。

  陈朝行认为作为领导者,身负重责,应多为自己的员工着想。而文学,则给了他很好的洞察力和理解力,很多时候,他知道自己的员工要的是什么。和谐宽容的工作环境甚为重要。

  “我一直觉得打卡是有点奇怪的事情,有的员工工作到很晚,第二天早上又要来上班,没有必要一直监督他们在做什么啊。我认为他们在规定的时间内把该完成的工作任务完成了就可以了。”

  工作过程中,陈朝行只关注工作结果,他认为这样更能发挥员工的积极性。采访当天,有员工拿出一个项目单给他签,他扫了一眼就写下了他的名字。那位员工后来说,陈总很信任我们,我们也把公司当作自己的。

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