若成与李昆：浅谈高尔夫“私人球会”(3)

　　苏格兰皇家古老高尔夫俱乐部发展部汉克威尔先生曾经说过:“我要纠正大家的一个误会，不要认为英国的高尔夫俱乐部是赚了大钱的，实际上欧洲许多球会是作为非赢利机构注册的，享受免税的待遇”。

　　中国高尔夫没有这样的好运气，可以享受免税待遇，中国的高尔夫投资者也还没有到这样的份上，拿高尔夫当文化玩，将俱乐部设立为非赢利机构。

　　我们的分析与判断：

　　1、未来数年中，有市场需求的私人球会，其市场份额不会超过球场总量的5%；

　　2、现有“私人球会”还会出现一个“优存劣汰”的过程；

　　3、相当长的时期内，还将以区域性划分市场范围，对地区市场判断的准确性关乎俱乐部的前途；

　　4、在具有一定规模的地产社区，设立社区球场，采用“私人球会”的模式，会更具可行性；

　　5、抢占俱乐部模式制高点的竞争将是对经济、文化实力的考验，对业主的实力要求很高；

　　6、是否具有优秀的球场品质和独特、优秀的俱乐部文化是对俱乐部的生存考验；

　　中国人已经在急不可耐的呼唤“东方的奥古斯塔”，我们也期盼中国出现自己的“奥古斯塔”，但只有佼佼者才能独占鳌头，才能享受“会当凌绝顶，一览众山小”的快意。用马克思的话说“……只有不畏艰险沿着崎岖陡峭的山路攀登的人，才有希望到达光辉的顶点”。中国俱乐部管理人前面的路还很长。

　　(吴若成）