中国首届高尔夫品牌营销论坛隆重开幕(2)

　　产业经济中心秘书长黄焱先生首先介绍了产业经济中心的相关事宜。高尔夫产业经济中心是高尔夫行业内首个智力平台，通过整合高尔夫球会、相关行业以及智力机构、研究机构搭建中国高尔夫最大的交流平台、经济平台、沟通平台以及能力提升平台。黄焱先生不仅详细介绍了产业经济中心下设的五大机构——中国高尔夫经理人俱乐部、中国高尔夫法人俱乐部、研究服务支持机构、培训服务支持机构以及论坛活动支持机构的业务领域，还呼吁中国高尔夫人能够共同参与进来，为了中国高尔夫人自己的平台，为了中国高尔夫自己的智慧，为了中国高尔夫自己的发展，也为了中国高尔夫自己的明天一起努力。

　　接着，阳江涛景高尔夫俱乐部总经理黄和峰先生就产业经济中心下属的高尔夫经理人俱乐部的相关情况做了清晰地描述。中国高尔夫经理人能力的提升需要一个可以互相交流、沟通以及研讨的平台，而经理人俱乐部就是为了搭建这样的沟通平台而成立的专门为球会经理人服务的俱乐部。同时呼吁所有的高尔夫经理人联合起来，为了高尔夫经理人自己的俱乐部的发展贡献力量，出谋划策。

　　最后，新营销杂志总编段传敏先生从行业外的角度提出了自己对于高尔夫行业的一些思考，呼吁更多的人来关注中国高尔夫的发展，提升中国高尔夫整体行业竞争能力。

　　嘉宾们精彩发言，引发了众人对高尔夫行业发展的深刻思考，同时更让在场的高尔夫人深深地感觉到：高尔夫行业太需要稳定而专业的交流平台、良好的人才提升路径、成熟而完善的智业结构。

　　专题演讲，演绎一场经营的顿悟

　　智赢盛世咨询顾问机构总裁黄焱先生就“破解高尔夫品牌营销三大困局”做了专题演讲，结合自己十年营销咨询经验以及五年高尔夫行业研究，结合多家球会的咨询服务案例，首先提出了对企业、对经营、对营销、对品牌的四点感悟和认识，唤醒了高尔夫经理人对球会经营本质，对球会营销以及球会品牌建设的理解。

　　接下来提出了对中国高尔夫营销的五个观点——分别是产业观、体系观、经营观、品牌观以及困局观。产业观从高尔夫行业纵向、横向的整合阐明对高尔夫大行业的认识；体系观则提出了高尔夫营销的七大核心策略，包括球会定位、品牌规划、产品规划、渠道规划、营销组织建设、销售管理以及客户关系管理；而经营观则提出了如何提升高尔夫球会会籍销售以及日常经营性收入的方法与途径；品牌观给予了高尔夫球会差异化定位以及球会溢价能力提升的建议；困局观则指出了目前困扰高尔夫行业的模式之困、品牌之困以及经营之困。

　　最后，针对高尔夫营销的五大关键领域，结合智赢盛世多年的高尔夫球会营销咨询经验，总结提炼出高尔夫智赢八部，分别从高尔夫球会战略目标制定、高尔夫球会目标人群定位、高尔夫会籍产品以及配套设施产品规划、组合、权益设定、高尔夫球会会籍销售渠道模式、高尔夫球会品牌及整合传播规划、高尔夫球会客户关系管理、高尔夫球会营销组织保障以及经营计划规划等八个环节，结合智赢盛世服务的球会实际案例，给予高尔夫球会经营更多的启迪与思考。

　　其独到的解困方法、其精彩的思考模式赢得了在场人员一片片热烈的掌声，真正演绎了一场经营的顿悟，真正为困惑的高尔夫人带来了众多深刻的启迪。