每周到球场潇洒一天 杨元庆：高尔夫是生活的点缀

　　本刊记者/刘遥 图/Terry

　　人物简介：杨元庆，1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。1989年进入联想集团工作；1994年出任联想电脑公司总经理；2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日出任联想集团董事长。

　　导语：如今的杨元庆依然日理万机，但已学会每周拿出一天的时间，到球场潇洒地打一打高尔夫。从衣着朴素、说话口吃的联想副总裁，到风度翩翩的上流社会精英，杨元庆在短短几年间实现了蜕变

　　“遥想公瑾当年，羽扇纶巾，谈笑间，强橹灰飞烟灭。”杨元庆总是会令人情不自禁地想起苏轼的这首《赤壁怀古》。身高1.81米的联想少帅生得英俊儒雅。

　　杨元庆是一个奇迹。1989年，当杨元庆投奔联想，那时的他只是想在联想做做研发，然后伺机出国。没有想到的是，在此后的十余年时间里，杨元庆不仅一直留在联想，而且每隔一至两年，就再上一个台阶。到2001年，杨元庆已升任联想集团总裁；2004年12月8日，杨元庆出任联想集团董事长。

　　十余年来，杨元庆和联想一起成长。如今的联想已是中国乃至亚太地区实力强大、具有广泛影响力的IT公司，而杨元庆也因为其对联想的贡献及联想公司表现出的卓人业绩，而成为广受关注的IT界风云人物。十几年来，除了起早贪黑地工作，杨元庆几乎没有什么业余爱好。2005年，联想并购IBM，迈出了国际化的重要一步，一时成为焦点。杨元庆的副手这时对他讲，应该培养一些高雅的爱好，这关系到联想的形象。杨元庆因此邂逅高尔夫，从此一发不可收拾。如今的杨元庆依然日理万机，但已学会每周拿出一天的时间，到球场潇洒地打一打高尔夫。从衣着朴素、说话口吃的联想副总裁，到风度翩翩的上流社会精英，杨元庆在短短几年间实现了蜕变。聊起高尔夫，杨元庆有自己的体会，“打高尔夫最重要的就是分享，参与了就很开心，这就是我想要的东西！快乐是生活的主旋律。”

　　初学时的激动

　　高尔夫有多大魅力？看看杨元庆就知道了，沉着稳重的少帅回忆起第一次去专业高尔夫球场打球的经历，兴致勃勃，表情丰富，早已没有初见时沉着稳重的距离感。“那是一种需要时间需要心境去玩的运动”，杨元庆讲起了他初学高尔夫时的情景：“那当然是一项很适合办公室工作者的运动，因为高尔夫运动过程中会对肩、腰、手臂等身体部位进行全方位的锻炼，而商人在广阔的球场上静静地交谈，也是一件美事。”不打不要紧，一打高尔夫就陷了进去，才报了十堂课，学了四、五堂，杨元庆就迫不及待地下场了。

　　教球的教练还送了杨元庆一本名叫《一杆进洞》的书，“极具人生哲理的书，讲人生就像高尔夫运动一样，目标性很强。高尔夫以一个洞为目标，而人生的目标都可以自己定，一旦完成了目标，就是快乐的，就会让人有成就感。”

　　16年前从销售员做起的时候，谁能预见到今天这个令人不可思议的未来？人们公认靠卖PC起家的杨元庆有浓重的PC情结，PC成就了联想，也成就了杨元庆个人。柳传志说，外表斯文的杨元庆给公众的感觉并不像他的员工描述的那么冷峻，他也从来不是一个善于表达之人，在这一点上似乎没有得到前辈柳传志的真传。但是，所有熟识或不熟识的人都知道并且能感受到，杨元庆是一个胸怀远大理想的人，有坚强的意志和神经，“像

发动机一样激情工作，永不停滞。”

　　印象最深的是2001年底，认准目标、永不言败的杨元庆在那一年里遇到了前所未有的挑战，当着众多媒体的面，他说20年后都会记得2001年这个特殊的年份，他用“一杯水洒了半杯可以看成是还剩半杯”的理论来注解那个寒冷的IT冬天，但从不曾放弃希望。“高尔夫讲究永不抬头、永不放弃，是一种有益健康的运动，它能必善人的性情，是一种永无止境的挑战，教你坚韧不拔、心胸宽广。”打球如此，事业亦如是，杨元庆的生活态度让人钦佩，这是一个真正企业家才有的大将风度。

　　联想开始在亲情文化的基础上倡导“创业文化”。杨元庆的解释是，他希望随时提醒联想人，让大家重新聚起一种白手起家的精神，来面对现在的竞争环境。创业文化在联想的新生恰恰切合了杨元庆感悟至深的一点：“联想十几年里，最根本的东西、最不应丢掉的东西，就是永不满足，不断进取。就是往大处看，目标高远。永远是做到一个目标，再奔向另一个目标，是那种要跳一下才够得着的高目标。”

　　最重要的是沉稳地击球

　　初学的过程中，杨元庆总会在书本中和朋友传授的经验当中学到不少打高尔夫的技巧，进步很快。“春季的风影响是比较大的，若打球遇上侧风是最难对付的情形，它会加大球上任何一个旋转，大大减少飞行距离。如果你削球或者曲线击球，侧风会增大击球效果。因此，利用这些风成就的优势是非常重要的。”杨元庆说，“‘低’打可以用于许多情况，但在风中尤其有益，关键的一点是不要用全速挥杆，并将手保持在球的前方。”

　　在逆风中打球，就是低打真正派得上用场的地方。选择较大球杆来减少球的轨道。不要像常规那样用力挥杆，不管是什么样的风，最重要的是沉稳地击球。

　　那是1993年，国外著名企业纷纷冲进中关村安营扎寨，国内电脑市场几乎让国外名牌垄断。生产国产计算机的公司，在洋电脑的冲击下，也都面临绝境，中国的计算机产业面临全军覆没的危险。

　　在这个关键的时刻，联想给了杨元庆一个舞台，任命他为联想微机部总经理。他决定彻底放弃出国的想法，迎难而上在中国做出一番事业。当时的联想，外部危机与内部震荡并发，高层的震荡与中层的震荡并发。沉稳击球，杨元庆果断地做出了集团改制的决定。集团改制意味着公司从头到脚要进行彻底改革，而由此涉及的人事问题，其复杂性完全可以颠覆任何一个美妙的设想。

　　大概用了两个月时间，杨元庆就从20多个部门中把有关电脑的所有职能剥离出来，集中在电脑事业部，300多人干的事，精简到125人来完成，将主要精力集中在“市场”而不是“销售”上，工作目标由吸引客户转变为吸引代理商。杨元庆开始长达4个月的出差，他跑遍了全国各主要城市，一家一家地和“饱受挫折”的分销商谈话，重新树立起他们对联想的信心。同时做出了一个当时看来不可思议的决定：打破惯例，把返款的时间由一年缩短为一个季度。这一招，拉住了二三百个代理商，全国网络已具雏形。1996年，杨元庆做出了一件在中国计算机界惊天动地的事情，联想使国产品牌机第一次稳稳登上国内市场第一名的宝座。

　　在日新月异的IT界，长江后浪推前浪、江山代有才人出的感觉可能要比其他行业更为强烈。一方面“压力逼着杨元庆进步”；另一方面，杨元庆坦然地说：“对于联想而言，稳定的外围环境给联想的发展提供了越来越多的机会。”作为一个成功者，杨元庆对比他更年轻的年轻人的评价是：“他们更富有个性，但由于时代的原因，他们容易浮躁，急于求成。”他对他们的忠告是：“摆正自己的位置，堂堂正正做人，稳扎稳打做事。”

　　海量少帅为球杆喝醉

　　小时候的杨元庆曾是个让人操心的孩子。他喜欢四处乱跑，到处探险，也因此没少受伤。“其实我觉得人天生是好玩的，所以现在就算很忙也会留出玩的时间来打高尔夫，作为工作之余的调节。”杨元庆谈起生活中的这一乐事，感觉很轻松。

　　一年前，杨元庆和几个朋友小聚和朋友都喝得很开心，也喝了很多酒。对杨元庆的海量早就有所耳闻，席间，一个朋友与杨元庆打赌，如果那个朋友先喝醉了，就把家中珍藏的一副高尔夫球杆中送给杨元庆，反之，杨元庆要在今后的一年中请这位朋友打球，而且必须随叫随到。杨元庆听了这话微微一笑，仰头把杯中的酒喝了下去，酒过三巡，胜负已见分晓。朋友说：我喝高了，今天晚上来我家里拿那副球杆吧。”杨元庆笑了，在场的人都笑了。杨元庆当时就联想到了自己拿这副球杆去球场一试身手的潇洒场景，他甚至联想到了午夜玩高尔夫。

　　“高尔夫球场还依然是围绕天然河道、湖泊而建，风光美丽宜人。在乍暖还寒的季节，挥杆之余也不禁会大汗涔涔。由于还有美丽的月光，打球甚至可是一种绝美的游戏。因为很多球场可以在午夜打高尔夫球，那样的心情很清静很舒坦，所以很期望能玩一次高尔夫马拉松。”

　　外人看不出总穿着深蓝西装的杨元庆有什么情趣。但联想的人说他其实是一个很细腻的人。他平时爱打网球、羽毛球，对儿子、太太温柔细致。要是同事闹着去他家吃饭，他会说：“我是答应了，但还得回家请示请示。”“我真的希望能有一天，两父子一起在球场上打，这对我来说才是真正的天伦之乐。当儿子赢了你，那种喜悦无法表达，我特别期待着能早一天享受到这一刻。”杨元庆说。

　　在公司里，他会提出让公司给每个过生日的人送一份生日

蛋糕，过

情人节的时候也能想到提前下班让人家去约会，还会在下雨天要求大厅里一定要铺上防滑地毯。当初联想分拆时，新过来的员工，杨元庆都是自己站在门口，迎接他们的到来。

　　其实，对于公司来说，每一个员工都是过客，即使总裁也是如此。所以，关于“自己对联想最大的贡献是什么”这可能是一个极其敏感和难以回答的问题。杨元庆的回答是：“最大的贡献是树立起联想老一辈开拓者对年青人的信任和信誉。”

　　“我是一个不怕压力的人，喜欢挑战，喜欢竞争。我对自己有信心。另外，我做事情喜欢轻装上阵，从不瞻前顾后，患得患失。”杨元庆说。

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