李静:优势互补的合作关系才是行业发展的先决条件

　　云南丽江古城湖畔高尔夫球场坐落在与玉龙雪山遥相呼应的文笔峰脚下，是一座风景靓丽、蕴涵深厚文化底蕴的旅游型高尔夫球场。近年来，我国高尔夫球场随着行业的迅猛发展，得到了进一步的分工与细化，以下是云南丽江古城湖畔国际高尔夫俱乐部执行总经理李静就旅游型球场的一些问题接受了记者专访：

　　新浪高尔夫频道(以下简称新浪)：都市型球场与旅游型球场的区别是什么？

　　李静(云南

丽江古城湖畔国际

高尔夫俱乐部执行总经理)：在北京、上海和广东一些经济发达城市，由于当地的需求而逐渐成型的一些以接待本地会员及嘉宾打球为主的球场，人们习惯称它们为都市型球场；而相对云南、海南这些风景靓丽、旅游业发达的地区来说，本地打球人口不足以满足当地高尔夫球场的发展需求.球场客源主要由国内、外来观光、度假的人群组成，此类球场统称为旅游型球场，其实都市型球场和旅游型球场的区别简单来说就是所服务的对象不同，都市型球场客源主要以本地打球人口为主，而旅游型球场则以外来观光、度假的游客为主要收入来源。

　　新浪：旅游型球场的优势在那里？同步附生的不足又体现在什么地方？

　　李静：交通网络发达便利，周边风景如画的自然地理条件及多民族聚居的深厚文化底蕴都是吸引外地游客踊跃消费的有利条件，但随着季节的变化，旺季和淡季对比，客源人数的不平衡也变得越来越明显了，旺季订不到球场，淡季球场没人订的现象屡见不鲜，目前，旅游型球场面临的最大挑战就是如何开发产业相关附加值和招揽与本地气候相反地区的打球人口来弥补淡季客源不足的尴尬。

　　新浪：您觉得旅游型球场的发展方向应该是怎样的呢？

　　李静：呵呵，这个题目开得太大了，每个球场不同的地理位置和资源环境相应制定的战略方向必然也是不同的，宏观上来说应该根据自身的条件来制定长远的发展战略才是确实可行的，就拿古城湖畔当例子吧，一直以来我们都是在力争建设一个硬件设施齐全完备，服务质量突出，具有与众不同鲜明特色的优质球场为目标，我们并没有与其它业内同行血拼价格，相反我们还和许多优势互补的兄弟球场结成了互信互利的长期合作关系，一个行业要想真正腾飞，决不是因为价格上的相互挤压，而是团结大家的力量一起发展才是正确的，只有整个行业好了，球场才会好，这是恒久不变的硬道理！

　　新浪：在不断追求独特风格的浪潮下，旅游型球场最常遇到的问题就是如何让身为舶来品的高尔夫文化与当地

传统文化很好的融合起来，您在这个问题上是如何看待的呢？

　　李静：古城湖畔在创建之初也曾经遇到过这个问题，后来虽然增加了施工时间和成本费用，但自始自终我们都坚持在当地原生态不被破坏的前提下才建成了现在大家看到的这个与自然条件完美融合的古城湖畔高尔夫球场，包括我们的服务人员也基本上是由本地纳西族组成的，为什么这样做？因为我们坚信客人在打球闲暇之余，望着丽江秀丽的山山水水，享受着纳西族服务人员热情好客的周到服务才是我们球场最大的卖点，当然每个球场的条件都不同，我们的经验可以借鉴给其它球场的是，无论在那里，关于高尔夫礼仪与安全的培训都一定是必不可少的。

　　新浪：高尔夫与传统旅游业如何才能完美结合呢？

　　李静：我觉得首先球场应该是采取主动积极的态度来强调与周边旅行社、酒店、风景区等相关单位互惠互利的合作关系，共同努力通过不同环境的新鲜体验来延长游客在当地停留的时间，以此来共同促进当地旅游业的高速发展才是实现双赢的最佳途径。(刘傲)