用心的开拓者 吴谋锋：像爱护眼睛一样爱护果岭

吴谋锋 中信常平高尔夫球会董事总经理 上海交大海外高尔夫EMBA首期学员

　　新浪体育讯　在上海交大海外06高尔夫总经理EMBA班级中，同学们都会尊称他为吴大哥。论年纪，他属于年长者；论资历，他属于资深者。关于高尔夫，从一无所知到满腔热忱，这其间所经历的点滴让吴总每每回顾时总是感慨万千，而现在，在他年过半百的时候参加EMBA的学习同样是为了高尔夫。3月19日，作为中信常平高尔夫球会董事总经理，吴总为了表达对同学们莅临深圳上课的热烈欢迎，特意邀请同学们畅打常平球场。无论是来过常平还是没来过的，都对其果岭的优良品质竖起了大拇指。这让吴总感到很满意，因为果岭其实就是一个球场的灵魂，灵魂得到别人的认可就充分表明了球场的品质。

　　吴总那代人可谓见证了中国的起伏转折，比如大跃进，比如文化大革命，比如改革开放，比如

高尔夫。高尔夫最早进入中国是85年，那时候吴总在做建筑工程管理，这一做就是二十余年，谈不上多么喜欢，只是入了这个行，就把其当成一种谋生手段。如果没有高尔夫，他可能永远都不知道如果一个人能把爱好和职业相结合那该是件多么快乐的事。

　　1997年，中信集团决定在汕头投资建造高尔夫球场，吴总被派去负责这个项目。让一个对高尔夫一无所知的人去负责建造一个球场可谓投石问路，很有可能做不成先驱就成了先烈。接手项目时，中信集团王军董事长，一个执着的高尔夫先行者对吴总说：“今后，你要像爱护自己的眼睛一样爱护球场的果岭。”那时候，他并不能体会这其间的感情，只是觉得完成上级交给的任务就应该义不容辞。通过不断地摸索和不断地借鉴学习，99年中信汕头高尔夫球会成功营业了，吴总担任球会总经理。在那两年里，吴总和他所带的团队建造了一个球场，同样培养起了自己对高尔夫的无限热爱，也慢慢能体会董事长那句“像爱护自己的眼睛一样爱护球场的果岭”就包含发自肺腑的深刻含义。

　　2003年，中信集团又开始了新的高尔夫项目投资，接到上级指令，吴总离开中信汕头高尔夫球会，带了七个手下来到

东莞常平，他们八个人又即将开始新的征程。相较当初建中信汕头球场，在工程建造方面熟练很多，顺畅很多，可是因为政策原因，中信常平的投入建设遇到了关键性的阻碍。在董事会上，吴总表态“只要上级支持，我们一定会在最短的时间内完工。”六个月，一百八十个日日夜夜，常平球会就这样奇迹般地出现在一片废墟之上。这该是一种怎样的拼搏精神，吴总现在回想起来无限感慨，“这可能就是我们中信华南的优良传统吧，只要任务下来就永不退缩，当然还有董事会人、财、权的全力支持。那时候真是没日没夜地干，光是120万立方米的移山就是一项巨大的工程，可我们扛下来了；那时候真正体会到了什么叫一天一个样，睁眼闭眼之间都想不起来昨天那是什么样。”跟着时间赛跑，常平球会诞生了，但不可否认，快速施工能让投资回报快但也留下了很多遗憾，而这些正在一步步改进。有些同学以前打过常平，这次再次光临，打完后笑着说：“吴大哥，您这球场进步不小啊！”一句“进步不小”让吴总很开心，“我觉得这是很真诚的评价，不足之处我们知道，改进之处同学们也看到了，这确实是种进步。其实，如果以后还有机会再做第三个球场，我一定要慢慢做，因为‘粗工是干不了细活’的。”

　　吴总五十多岁了，可他还是要学习，因为他热爱高尔夫。中信集团已经投资建设六、七个球场了，将来还会加大投资力度，作为华南集团总经理助理，他希望自己能通过学习在将来的项目策划中提供更有益的建议，能为集团在高尔夫投资中出一份力；再则进入高尔夫这么多年一直是在摸索中前进，实践经验很多，但专业理论的提升倒没有，现在和同一层次的人成为同学让他觉得很有意义。“我个人其实更看中同学之间的交流，因为很多球场总经理都是从不同行业介入的，过去背景不同，现在却在同一行业，那交流起来就更能触类旁通，举一反三了。这么多年我无论是学习还是工作，大部分时候都是跟比我年轻的人在一起，我很喜欢这样，觉得自己也变得很年轻，我跟很多年纪轻的人一起打球还让他们杆呢！不过每次一回去看到咦咦哑哑学说话的孙女就会感到自己的实际年龄！”吴总边说边呵呵地笑，样子很和蔼，是哦，心态年轻才是真的年轻呐。

　　2007年1月下旬吴总随其他同学一起赴美，为期十天的学习考察让他感觉收获颇丰。参观了别克邀请赛，让他见识了大赛场面的恢弘和管理的严格；体验美国一些球场和考察加州BARONA CREEK的GPS定位控制系统都让他长进不少。“美国高尔夫发展成熟必然有它可取之处，我们要想发展好自己的高尔夫就必须多出去看看学学。学院能给我们搭建这样一个平台对我们来说是个很好的机会，而且通过这种方式，与同学们的交流更多更深，这是一种潜移默化的渗透，是个很好的开端。”通过在美国定场和定酒店等诸多事宜让吴总发现了高尔夫的“蓝海”，提升价格来确保“黄金时间”下场的通畅，降低价格来调节“垃圾时间”下场的空缺。

　　尽管常平球会依然存在一些不足的地方，但是它依然以它特有的魅力吸引着众多高球爱好者。这个定位为商务球场的球会在建造之初就是以服从经营管理需要而建，有着明确的方向和目标，如今，它依然本着这种原则在发展，在进步。用调节果岭旗洞的位置来增减难度系数以符合商务客人的需求，控制发球间隔时间来保证客人下场的顺畅……，这些管理模式都让常平球会赢得了更多客人的好评。

　　一直在做管理工作，吴总总是以平易近人、细致周到赢得下属的爱戴。放手让员工去做，给他们改正的机会，让他们成长，这不是一般管理者能做到的。他常常叮嘱他的员工，一定要好好学习，多充电，而他自己，也用实际行动在做榜样。这一切的背后，只因为他对高尔夫爱得深沉。（妮子）