高尔夫是赚钱环保健康的 访中信朝向总经理陈朝行

　　文、图/徐艳洁

　　在2003年，本刊采访陈朝行先生时，他还担任深圳沙河高尔夫球会总经理。时隔一年，陈朝行先生已经全身心投入到自己一手创立的中信朝向高尔夫管理有限公司。作为高尔夫业界的先驱，他见证高尔夫在中国发展的艰苦历程。如今高尔夫在中国已经迈入第3个十年，也进入一个快速提升的阶段；但其中仍然存在误导、迷茫甚至偏见，就此，我们再次采访陈朝行先生，倾听这位高尔夫专业人士的睿智思想和犀利观点。

　　还未进入采访议题，陈朝行先生首先道出三个观点：高尔夫是赚钱的，高尔夫是环保的，高尔夫是健康的。说话时，陈朝行目光坚毅，语气坚定。这让我深切地感受到一个高尔夫从业人员对自己事业的责任感和对行业发展的执着和苦心。

　　笔者：现今很多高尔夫球会以建造别墅来维持球会的经营状况，也就是说球场本身并不能盈利太多，您是如何看待这个问题的？

　　陈：我认为这个想法是错误的，现在中央政府下达有关文件，进行行业整顿，是希望高尔夫朝着更加专业、规范、有序的目标迈进，业内人士对政府的这个行为持积极态度。那么如何专业、规范、有序，其实是一个观点的转变。很多球会觉得球场本身无法维持自身经营状况，依靠卖别墅或促进周边配套娱乐休闲设施的消费来支持球会运作。殊不知，很多问题是由前期成本投入没有较好控制造成的。高尔夫在中国人眼中一直是一个高消费活动，投资商们误以为把球会建造得越豪华越好，其中最主要的偏差是对会所的资金投入。一个18洞球场的建设，包括设计和建造在内，资金投入是4000-5000万元，会所的资金投入应在1500-2000万元，加上地价，总成本在1亿元至1.5亿元之间，最多不超过2亿元。一个18洞球会，正会籍可以销售1200个，按一个会籍15万元计，便可回收1.8亿元，加上日常经营收入，怎么会亏损呢？有的球会把会所做得很豪华，其实球友来球会最主要的目的是打球，球场的品质是关键，其他的都是次要。会所只需提供最基础的，例如：更衣室、餐厅、休息厅等设施足矣，何需太多的附加品，打球人来这里是绝对不会用五星级酒店的标准去衡量的。所以现在很多投资商的做法无异于买椟还珠，忽略了事物的本质。

　　笔者：许多高尔夫业内人士大呼缺乏专业人才，因此很多投资商重金聘请国外专业公司或团队来中国进行球会管理，可是很多合作因为价格高昂、水土不服或关系处理不佳等因素夭折，您对此有何看法？

　　陈：这也是我们中信朝向公司一直孜孜不倦，积极解决的问题。近几年，我们在这方面已经做出努力，也取得了一定的成绩。例如：深圳世纪海景高尔夫俱乐部，通过注入中信朝向公司的专业管理理念，加上公司培养出来的专业管理人才，现已成为深圳地区的引人注目的球会。其实球会管理无非包括三大部分：草坪、运作和市场。我们拥有一批业内的管理精英，拥有7年留美深造的草坪博士，前段时间还与北京农业大学草坪研究所合作，斥资100万人民币用来培养草坪研究方面的高学历人才，这些都是中信朝向公司为中国高尔夫专业化方面所做出的努力。我们现在的目标就是争取在三年内管理8-10家高尔夫球会。

　　可喜的是，先后在管理丽江玉龙雪山高尔夫俱乐部、大连金石高尔夫俱乐部、深圳世纪海景高尔夫俱乐部取得成功经验后，今年5月，朝向公司又连续签下长沙龙湖国际高尔夫俱乐部和天津珠江帝景高尔夫球会的管理合同，在国内同类高尔夫管理公司中处于领先地位。一个月内签下两个高尔夫俱乐部的管理合同，是业界对其品牌的肯定，也必将使“朝向管理”的品牌和方式在全国得到进一步确立和扩展。据悉，资深高尔夫专业经理人谭晓晖、余军分别出任天津和长沙两家球会的总经理，并已于近日履新。,,

　　笔者：建设、管理了那么多家球会，您最满意哪个球场？

　　陈：“玉龙雪山”，我对这个球场有深深的感情，它是我对设计球场、建造球场、管理球场等诸多理念最好的诠释。

　　采访到此，忽然联想起一年前，陈朝行先生向我们展示他亲自为“玉龙雪山”题的诗，那种豁达淡泊的心境仍然存在于陈朝行先生的人格魅力中，只不过更多了一份对中国高尔夫发展的期盼，但他将这种期盼化为行动的动力，坚持不懈地为高尔夫做着贡献。

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