联曼队夺得英格兰第7级别联赛冠军

　　昨晨结束的一场英超[微博]焦点战中，曼联[微博][微博]0比3意外完败给埃弗顿。这个赛季在疯狂投入了1.5亿英镑后，能够容纳的75000名球迷的老特拉福德球场依旧将迎来一个四大皆空的赛季。

　　在老特拉福德以东15英里的地方，一支名叫联曼的球队则一次次带给世人惊喜。尽管在昨晨0比1不敌沃金顿，但是他们仍以北部超级联赛超级组（英格兰[微博]第七级别联赛）冠军的身份成功升级。从下赛季开始，联曼队将出现在英足总北部联赛（Conference North），也就是英格兰第六级联赛。

　　这已经是这支以反抗格雷泽家族收购曼联而另起炉灶的球迷众筹俱乐部成立十年内的第四次升级了。还有两级，他们就将成功打入英格兰职业联赛体系。从联曼成立之时起，它就被绝大多数现代足球圈中的人士视作“乌托邦”般的异类。虽然名字有点山寨，但是他们做的事情却非常职业。这样一支从无到有的纯草根俱乐部不但完成了升级大计，还建立了完整的青训及梯队体系，成功将15名孩子送进职业足球圈。

　　这样一支由众筹起家的社区球队成功的奥秘在哪呢？对于正在进行足球改革的中国足球、尚在起步阶段的中国社区足球有何启示？成都商报记者昨日通过越洋电话独家专访了联曼俱乐部主席安迪·威尔斯先生。

　　季票价格球迷自定 能付得起多少就付多少

　　成都商报：首先，恭喜你们又升级了！现在中国正在进行足球改革，我想你们的故事对我们来说有很强的借鉴意义。

　　安迪·威尔斯：谢谢！联曼俱乐部十分愿意将我们的故事介绍给中国的球迷们。我们以自己的成功经验强烈推荐给大家，这种球迷所有制俱乐部确实是可以操作而且行之有效的，它极大地调动了每个人的创造力和积极性。这是现代足球的新模式，也是社区足球发展的源动力。

　　成都商报：能不能给我们详细地介绍下你们的会员制模式？

　　安迪·威尔斯：我们拥有4128个会员，是英国这种球迷所有制俱乐部中最大的，俱乐部的大小事务都由会员投票决定。

　　成都商报：他们以什么方式保持会员资格，是交会费还是买季票？

　　安迪·威尔斯：一般来说是交会费，每个成年会员是每年12英镑，未成年人会员是每年3英镑。至于季票，我们也使用了一种新的模式，就是自定价缴纳。原则就是“每个人能够付得起多少他就付多少”，我们建议的价格是每赛季160英镑。目前，我们拥有1500个季票拥有者。对于联曼这样一支由球迷们建立起来的俱乐部，这是最合适的制度，我们赚自己的钱，我们打造属于自己的团队。

　　球员大多是兼职 未来要冲击英超

　　成都商报：据说，联曼的主教练卡尔·马吉森过去是个牙医？当时俱乐部董事会怎么相信毫无经验的他能当个好的足球教练呢？

　　安迪·威尔斯：卡尔从没有当过牙医，他过去是个货车司机，现在是我们的全职主教练。从我们建队时他就已经是我们的主教练了，我们相信他是因为他拥有丰富的足球知识和阅历，作为中场球员的他曾经为黑池、罗滕汉姆等俱乐部效力十余年。事实证明，我们的选择是对的，他带领球队十年升了四级！

　　成都商报：联曼的球员和工作人员是全职还是兼职？

　　安迪·威尔斯：我们的大部分球员都是兼职的，他们并不是职业球员。我们没有太高的工资待遇，有的只有一片热忱，我记得第一次招募球员时一共有250个球员报名，年纪最大已62岁；第二年，有400人竞争9个球员名额。值得一提的是我们的替补门将妮可·柯瑞金，他1997年时还在为曼联效力，他是曼联的死忠，但是却决定在职业生涯的最后为联曼效力。我们有15个全职雇员，64个兼职雇员和250个比赛日的志愿者。我们的配置是业余联赛中相当职业的球队：有队医、体能教练还有营养师，很多人都是义务在这里工作，他们利用自己的技能为自己的球队尽一份力。总之，所有人都是一个目的———为这家真正属于球迷的俱乐部贡献一切。

　　成都商报：福格森曾说你们是曼联的叛徒，你们怎么看待这种说法？

　　安迪·威尔斯：我只能说我们开启了一种新的俱乐部运营模式，让球迷们能够成为俱乐部真正的主人，而不是像曼联一样如今成为格雷泽家族的利用和榨取对象。我想，大部分曼联球迷仍然坚持支持曼联，包括它现在的负债和糟糕处境，这是他们的选择。

　　成都商报：你们如今距离职业联赛已经只有两级之差了，未来的目标是什么呢？

　　安迪·威尔斯：我们从来不给自己设限，谁说我们不能成为曼联、曼城[微博][微博]之外第三支来自曼彻斯特的英超球队呢？十年之内，我们还要建立起自己的预备队、青年队和女子足球队。

　　成都商报记者 胡敏娟

　　众筹球场下月开张 “永远不会邀请曼联来做客”

　　联曼不断地创造着历史。对于一支半业余的球队来说，联曼无疑是联盟的人气之星。他们的第一个主场比赛便吸引了2498名球迷入场，这甚至超过了部分英乙比赛的观众数量。整个赛季，他们的主场平均观众数是3300人，而同一级别联赛的其他比赛上座率平均也只有200多人。“他们的对手或许一生都没在如此热烈的气氛下踢过球。”《观察家报》曾经形容联曼的主场是实实在在的魔鬼主场，“这里与老特拉福德没有太多区别。”

　　因火爆的球市，联曼考虑众筹修建一个新的球场，能容纳4500人的新球场预算是630万英镑。除了俱乐部当初募集的300万启动资金外，当地的社区投资了200万英镑，而会员又凑了80多万英镑，社区减免税支付了33.3万英镑。据俱乐部主席安迪·威尔斯向成都商报记者介绍，实际上社区那200万英镑的投资实际上也是一种众筹，“所有参与的成员都能以最少200英镑的方式入股，大约1500个人参与了这个项目，最多的人出了4000英镑，但是大部分都是拿出500英镑左右的小型投资人。”

　　这里真正做到了“球迷的球场”，更衣室内的板凳是一个球迷做的，另一球迷拉来了免费的电梯，另一群球迷则负责球场园林景观美化。最后的问题是厨房，在工程建设最后阶段发现没钱装厨房时，又从现场观众手里紧急募捐了5.7万英镑。此外，他们还邀请了本地的啤酒厂在开设专柜，因为联曼球迷在比赛日必须要做的三件事———看球、喝酒、骂格雷泽。威尔斯表示，“这十年，我们一直寄居在别人的家中。但在这里，我们可以真正把根扎下来，让我们自己成为社区的一部分。”

　　下个月29号，联曼的新球场布罗德哈斯特球场就将正式竣工，迎来的首个对手，就是大名鼎鼎的本菲卡俱乐部。至于是否未来邀请曼联来打友谊赛，来个真假李逵的面对面较量呢？威尔斯坚决地表示，“我们永远不会邀请曼联来做客！”

    成都商报记者 胡敏娟

　　神奇联曼 点燃成都小伙社区足球梦

　　当联曼十年磨一剑获得前期成功后，也有不甘成都再无职业球队的足球人期望能将“联曼模式”复制过来。前成都谢菲联俱乐部会员部经理杜文龙就一直在酝酿此事，并尝试与各界人士接触，也取得了一些球迷的支持和承诺。不过杜文龙对成都商报记者坦言，要众筹出一支“联成”困难太大：“现阶段要在成都复制联曼模式，最终的结局可能就是碰得灰头土脸。不过我还没有放弃希望，仍然在努力促成此事。”

　　杜文龙是在2013年中甲联赛结束后离开成都天诚谢菲联俱乐部的，“我那时就想，能不能用社会的力量去打造一支真正属于成都的球队。”去年10月，杜文龙曾去了一趟英国，考察了不少社区众筹俱乐部的经营模式，“像世界上历史最悠久的足球俱乐部谢菲尔德FC，他们的球员都有自己的主业，参加联赛只是副业，所以俱乐部工资开销较少，而其他开支通过门票销售就可以解决。他们与英超球队的足总杯[微博]上座率能达到二三万人次，门票20多英镑一张，一场比赛就有几百万人民币的收入，再加上电视转播分成，基本上可以解决开支问题。”他认为，一支中国球队在还没有打出成绩时很难获得关注度，票房和电视转播的收入基本可以忽略不计，“所以每年必须要注入一定的资金来维持球队的运转，在找不到企业投资的情况下，钱从哪里来？”杜文龙说，从联曼这个成功的社区众筹事例中受到启发，希望探索一下类似模式在成都实现的可能性。

　　那段时间，杜文龙和全省各地球迷展开了广泛的接触，很多球迷都很支持众筹的想法。“我算了一下，从这些球迷那里可以凑到40万，但这远远不够啊。假如我们参加乙级联赛，光是一个客场的开销就在10万左右，工资、场租和安保费用怎么办？”

　　联曼当时能够成功组建，是因为该社区有近千名球迷愿意为俱乐部提供财政资助，杜文龙说：“即便找到一千个愿意出资的成都球迷，每人拿出一万，倒是可以打一个赛季的比赛。但第二年呢？我们不可能每年都让球迷一人拿一万出来吧。”尽管深知在成都用“联曼模式”复制一支“联成”是困难重重，但杜文龙还是没有死心，他仍在不停奔走，“我还想再试一试，如果单纯的社区众筹模式行不通，那就再看看企业投入一部分+众筹一部分的模式是否可行。总之，真的希望明年成都能出现一支球队，让广大球迷能有球看。”

    成都商报记者 姜山