《图片报》的专栏作家，名宿内策尔在马加特下课后说：“我一直对马加特身兼教练和经理的模式持批评态度。这些工作应该分属于不同的人，不能将太多权力集中到一个人身上。经理与教练用一个口径对外说话，但在内部需要探讨。我很惊讶有俱乐部给马加特这样的权力。”马加特在沃尔[微博]夫斯堡的职位不仅是学习英超的教练管理制度，实际上他拥有的权力早已经超过英超的教练。

　　沃尔夫斯堡给了马加特难以想象的权力，整个俱乐部在他的掌控之下。其他俱乐部董事会可以约束经理的工作，但沃尔夫斯堡没有这样的机制。马加特在工作中有完全的自由，他可以签下任何想要的球员，制订任何严格的奖惩制度。

　　唯一能控制马加特行动的只有大众集团的监事会，但桑兹和集团的主席文德恩不干涉马加特的工作，他们要看到只有球队的成绩。这是因为2009年率队夺冠后，马加特建立起来的威望，赢得了集团高层对他的信心和毫无保留的支持。

　　失控的权力导致了马加特一意孤行，他的决定即使是错误的，也没有纠偏的机制。没有人能影响他的想法，同样没有人在教练和球员之间调和关系。另一方面，繁琐的行政工作影响到球队方面的事务，特别是在球队战绩不理想的时候，马加特无法全身心的投入到球队的训练中去。这种过度的权力是导致马加特下课的重要因素。

　　马加特有这样的权力是诸多因素促成，是不可复制的。即使是权力受到了一定的限制，类似英超的教练制度在德甲[微博]也很难推行。德甲俱乐部的技术总监、经理和教练的体系十分成熟，有明确分工。一旦教练的权力变大，很容易引起与管理层的摩擦。克林斯曼在拜仁[微博][微博]、兰尼克在霍芬海姆执教时，还没有达到“超级教练”的位置，只是部分参与到了俱乐部的管理中，就导致了很多的问题。

　　德国的教练也很少像马加特一样有这么强的权力愿望。本赛季巴贝尔在霍芬海姆工作，俱乐部希望他兼任经理工作，巴贝尔认为自己精力不足不愿意接手，最后俱乐部聘请了沙尔克的前任经理米勒。有了马加特的前车之鉴，今后德国俱乐部在给主教练权力时更是会慎之又慎，超级教练的土壤已经不存在了。