一笔引援复制豪门模式 鲁梅尼格烙印扎根拜仁思维

　　记者艾文报道 当鲁梅尼格为一个18岁巴西后卫开出了一张1230万欧元支票时，整个德甲真正震动了。这不是托尼、克洛泽，也不是卢西奥，而是一个从未在德甲联赛中踢过球，仅在巴西锦标赛上有一个赛季职业经历的球员。这一次鲁梅尼格的精品路线完全展现出来。布雷诺的签约实际上更像是一种炫耀和提醒：米兰与帕托、枪手与沃尔考特、巴萨与梅西这样的与年轻巨星之间的佳话，在拜仁也同样可以上演。

　　鲁梅尼格这位拜仁董事长正在按照自己的思路，以皇马、切尔西为模板，以拜仁雄厚的经济实力为后盾，打造出一支欧洲明星阵容，实现自己的理想。这与霍内斯二十多年来操持俱乐部的路线并不尽相同，但现在俱乐部的权力正在从霍内斯向鲁梅尼格的手中转移，这保证了鲁梅尼格实践自己的计划，实际上为了这一刻，他已经等待多时。

　　作为球员取得过巨大成功的鲁梅尼格是一个性格非常坚定的人，从这一点上他与克林斯曼是非常类似的。他一直都有很大的抱负，但无从施展。退役之后1991年，当时的俱乐部主席舍勒邀请贝肯鲍尔和鲁梅尼格回到慕尼黑，担任俱乐部的副主席。但无论在资历上、成绩上或是声望上，贝肯鲍尔都压过鲁梅尼格一头。舍勒退休后，贝肯鲍尔顺理成章地接任，而且俱乐部内部还有个长期掌权的霍内斯，两人基本上可以决定俱乐部的发展方向。鲁梅尼格在俱乐部的核心领导层中并没有足够的话语权和影响力，他只能将时间用在担任德国电视一台的评球嘉宾上。

　　鲁梅尼格上位的机会出现在2000年，贝肯鲍尔要担任世界杯组委会的主席。此后两年，贝肯鲍尔要同时处理世界杯筹办和俱乐部事宜，忙得无暇分身。这让鲁梅尼格开始在俱乐部的决策中起到了更大的作用。2002年拜仁注册成立了股份制的公司，董事长这个位置顺理成章落在了副主席鲁梅尼格头上。与此同时，贝肯鲍尔淡出拜仁管理层，鲁梅尼格已经可以与霍内斯分庭抗礼。

　　2004年，在霍内斯和贝肯鲍尔都力挺希斯菲尔德的情况下，鲁梅尼格却坚持炒掉了希斯菲尔德，聘请马加特，这显示他在俱乐部中已经站稳了脚跟。本赛季希斯菲尔德战绩不佳，鲁梅尼格又是第一个提出了批评，丝毫没有顾忌霍内斯的面子。在转会上，他的明星政策成了主导，霍内斯也只能跟着实行。

　　实际上拜仁的巨星政策并不是从07赛季开始的。如果分析拜仁近年来在转会市场上的表现，就可以发现鲁梅尼格在2002年上任后，拜仁就明显加大了投入，这一方面是新成立的股份制公司提升了俱乐部的融资能力，另一方面是鲁梅尼格带来的影响。从1990年到2002年，拜仁每年在转会市场上的花费最少的一年只有300万，最多的一年也不过1300万，2001年拜仁买下科瓦奇兄弟、皮萨罗，净支出1210万欧元，而2002/03赛季的支出猛增了一倍，巴拉克、代斯勒和泽罗伯托都是这一年加入拜仁的。2003年以天价买下马凯、2004年弗林斯和和卢西奥加盟，2006年的范伯伊滕、范博梅尔和波多尔斯基，每个赛季的支出都在2000万欧元之上。

　　上赛季拜仁没有能够进入冠军杯，这带给了鲁梅尼格更大的震动，他在原有的基础上进一步拓展了自己的宏伟计划，不再满足于每个赛季的零星购买，而是要打造一个结合了偶像明星和战斗力的豪华球队。在引进拉齐奥前锋潘德夫的交易上受挫，不可能阻止拜仁继续打开支票簿。布雷诺的身价诉说着拜仁为一流球星支付一流身价的愿望。

　　新浪体育独家稿件声明：该作品（文字、图片、图表及音视频）特供新浪使用，未经授权，任何媒体和个人不得全部或部分转载。