欧洲杯出局英国遭重创 三狮军遭淘汰欧洲经济竟无损失

　　假如英超停一年……

　　记者徐丹雷报道 英格兰出局欧洲杯，媒体纷纷预测英格兰将会损失多少钱，但没人将其和英超联赛做过类比。若英超停摆一年，损失显然更为惊人。与英格兰缺席大赛可能对国民经济生产消费领域带来重创一样，英超休战一年可能带来的损失也会让电视转播机构、广告商、酒牌拥有者、交通服务业、博彩业等足球上下游机构损失惨重，影响且更为深远！

　　本赛季是英超3年27亿镑转播新约付诸实施的第一年。如果英超停赛一年，那英超联盟仅在转播费收入上就将至少损失10亿镑。这仅仅是开始。

　　上赛季末，英超委托调查公司，抽查了20支英超球队总共25078个球迷样本后得出英超2006-07赛季报告。按报告揭示，上赛季平均每个英超主场球迷在每个比赛日购买比赛指南、食品的花销为10.08镑。然而，球迷10.8镑的场内花销和5.96镑的博彩花销，不过是球迷比赛日消费的小头。据报告统计，上赛季每名英超球迷平均每个比赛日花费119镑，球票支出和购买俱乐部纪念品的花销占了大头(平均每人购买俱乐部球衣复制品的花销是54.65镑)。

　　2007-08赛季，英超20支球队的主场总容量为73万人。如果上赛季一个球迷一个比赛日可以花掉119镑，那么本赛季所有英超球迷19个主场比赛日花销就至少能达到16.5亿(119×19个主场×73万)镑。英超停赛一年，比赛日这天的16.5亿镑将灰飞烟灭。其中，俱乐部的票房和其他商业收入将至少达8亿镑，另外一半损失，将由球场内外的酒吧、食肆，以及主场球迷光顾的博彩公司和球衣零售店分摊。

　　没了英超，英格兰在失血的同时还得不到补血机会。截至本赛季，格雷泽尔、勒纳、吉列特、阿布等外资收购英超球队的总花销已超过20亿镑。英超暂停，这20亿镑立即打了水漂。没了投资标的，美国体育大亨、中东石油巨富、欧洲银行世家和俄国金融寡头的资本将转向他地，这就意味着未来可能的几十亿镑将与英格兰无缘。

　　考虑到联赛终止，包括英超球员、教练和俱乐部工作人员在内的上千人，将没有了为GDP贡献增长量的机会。粗略估算，英超停摆一年，导致英格兰GDP的损失将接近80亿镑！在足球之外，英超对于英格兰社会的影响也不能小计。本赛季英超和政府实施的合作计划，每年捐给社区服务领域400万镑。这些社会公共领域事务必将会因英超停止而殃及池鱼。除了英格兰本土，国外球迷也将受害。本赛季阿森纳和

曼联的赛事，在全球200多个国家和地区的6亿家庭实况转播，收看人数据估计达10亿。不难想像，若英超停摆一年，会有数以亿计的人无所适从。

　　零售业损失最大

　　记者王康宁报道 英国经济因为英格兰国家队从欧洲杯出局而被蒙上阴影，而其中潜在损失最为惨重的恐怕还不是足球产业本身，而是那些习惯借着足球热大赚一笔的各种零售行业———从一个集装箱一个集装箱从中国进口英格兰国旗的进出口公司，到出售各类饮料和派对用品的超市，再到球迷看球时最爱去的酒吧。这其中，作为英格兰的官方球衣制造商，英国本土品牌茵宝自然叫苦不迭。

　　就在英格兰输给克罗地亚止步于欧洲杯决赛周之外的第二天，茵宝公司的

股票价格就在下跌2.3%后降至每股170.5便士，看似没有什么太大的变化，但专家指出，这多亏了茵宝已答应以2.85亿镑的价格由耐克收购，而顶替英格兰参加欧洲杯的俄罗斯则刚好是耐克赞助的球队。要知道，茵宝过去一年5600万镑的总营业额当中，光是球衣销售就占去了3200万镑，而尽管该品牌还是埃弗顿、格拉斯哥流浪者、北爱尔兰等球队的球衣赞助商，但据保守估计，英格兰球衣在球衣总销售量中所占的比例至少也在80%左右，英格兰出局所带来的负面影响可见一斑。

　　体育用品零售商的日子也好不到哪去，比如在全英拥有380家分店的JJBSport，上半年的营业利润就较去年同期狂降了40%跌至1100万镑，如果说造成这一现象的原因还是之前英格兰表现不尽如人意的话，那么这次球队悲惨出局，其商业后果可想而知。

　　与英格兰国家队“同甘共苦”的显然不仅仅是体育用品零售商，假如英格兰当初没有失手的话，眼下像活动球门、毛绒玩具、裁判装束还有烧烤用具这样的“足球商品”就可以上架了，但现在，它们至少还要在仓库里再等两年。此外来自英国零售业协会的统计数据显示，英格兰参加国际大赛往往可以带动啤酒、比萨饼等派对食品的销售，比如在2006年世界杯期间(至少在英格兰出局之前)，全英超市每周的营业额都要比平常多出1.24亿镑。

　　"20亿还算少了"

　　记者王康宁报道 佩特里奇的一脚，对英国经济的影响究竟有多大？损失究竟是10亿镑、20亿镑还是更多？用来自Verdict顾问公司的常务董事里查德·海曼先生的话说：“如果(英格兰晋级所带来的)良好感觉意味着英国GDP可以增长半个百分点的话，那20亿显然还算少了。”要知道，英国GDP在2005年估算为2.192万亿美元，大约为1.1万亿镑，而半个百分点就是55亿镑。

　　英格兰对克罗地亚前，《卫报》记者彼得·波特就在其报道中写道，全英上下的生意人其实远比当天前往温布利的9万球迷更希望看到英格兰顺利晋级。原因很简单：“英格兰进军国际大赛所带来的乐观和国家荣誉感将‘松开’国民的钱包，人们不是冲向超市一口气往家里拉上足够的啤酒储备，就是在酒吧里一杯接一杯地朝肚子里灌啤酒，当然还穿着刚刚新买的国家队球衣。”

　　作为一名体育赞助市场方面的专家，来自BrandRapport咨询公司的奈吉尔·科里先生表示，英格兰如果能晋级，预计仅仅在相关的商业赞助和广告收入方面就可以为全国经济创造至少2.5亿镑的额外支持。“国际大赛足以让所有人疯狂，它对于广告和传媒行业的影响堪称巨大”，科里表示。

　　出局显然还会蔓延到商业销售领域，据英国零售业协会(BRC)的初步统计，去年世界杯期间全国零售业绩就比平时多出了大约10亿英镑。根据英国啤酒和酒吧协会(BBPA)的统计，英国国民在酒吧的消费额自从1979年以来已经下降了49%，一个“没有足球的夏天”将是致命的。“英格兰出局当然会在决赛周期间影响酒吧的经营，因为本土球迷看球的首选地点就是酒吧”，来自BBPA的尼尔·威廉姆斯表示，“如果是英格兰在淘汰赛阶段的某一场重要比赛，全英酒吧在这一天当中就可以比平时多卖大约1000万品脱(pint，合568毫升)啤酒。”

　　博彩行业所面临的损失同样惊人，来自行业内部的信息显示，英格兰一旦晋级就可以让遍布街头的投注店的营业额平添至少1000万镑，如果加上电话和网上投注，整个博彩行业的潜在损失将在5000万镑到1.5亿镑之间。赔率分析公司Sport-ingIndex的行政总裁里查德·格林先生透露：“我已经看到有些专家曾经预测，明年欧洲杯期间全英的投注总额将在7.5亿镑的水准，但英格兰出局，我想你至少得减去三分之一。英格兰才是人们兴趣所在，就这么简单。”

　　英足总因为球队出局所蒙受的损失显而易见，尽管他们上个月刚与独立电视台和桑坦塔(Setanta)签下了一份价值高达5亿多英镑的电视转播合同———比如像Tesco超市、Kellogg麦片这样的品牌将因为球队的出局而不用支付相关的品牌使用费，这些加在一起差不多就是800万英镑。此外，英格兰因为参加欧洲杯决赛周而获得的出场费和赢球奖金至少也有400万英镑，而一旦球队夺冠的话，相关的收入最终将高达1600万镑。

　　英格兰此前并非没有因为一脚射门而获利，2001年10月，贝克汉姆依靠25码外一记绝妙的任意球破门帮助英格兰2比2战平希腊，直接晋级2002年韩日世界杯，当时英格兰媒体报道，小贝的这个进球至少价值1亿英镑，这还只是算英足总当时的收益，没有对整个国家的影响进行量化。而小贝在世界杯与厄瓜多尔的比赛中，依靠任意球将英格兰送入八强，据伦敦一家经济研究中心估计，这也为英国零售业的营业额增加1.2亿英镑。

　　10亿或20亿无区别

　　记者陆逸报道 2007年11月，佩特里奇的一脚重炮，究竟让英格兰损失10亿镑还是20亿镑这个争论实际毫无意义。尽管6年前，贝克汉姆在老特拉福德的任意球将三狮军团踢进世界杯，却只为国家带来1亿英镑。短短6年，价值翻十倍，这很符合足球经济高速发展的规律———它的品牌化和精英化都在不断将掉队者挤向边缘。随着世界杯以及欧洲杯等赛事的影响力逐步扩大，现在国家队在一项赛事中体现出来的经济价值被开发得愈发明显，但英格兰国家队的出局和英超联赛比起来是如何？和整个欧洲经济比起来更难占据太重要的作用。

　　来看看转播市场，独立电视台和Setanta电视台为了从BBC和天空手中抢过国家队、足总杯的转播权，出价4.25亿镑，这比之前的合同提高42%。ESPN等其他海外转播商，更是以272%的增长趋势才拿到新的4年合同！就以欧洲杯的舞台而言，每届欧洲杯的商业价值都在增长，04年葡萄牙欧洲杯的广告收入是4年前的两倍，而意大利《米兰体育报》透露的08年冠军收入将高达2100万~2200万欧元，比04年的又增长20%。欧足联以及国际足联都在想方设法将欧洲杯、世界杯高度商业化，但这对于一些中小资产来说并不是好消息，长期依附于欧洲杯、世界杯的他们面临着巨大的危险。

　　11月21日，克罗地亚将英格兰送出欧洲杯舞台。但有一些人根本无暇关注足球层面的事务，阿什利是其中之一。兵败温布利的第三天，他的SportsDirect公司向股票交易市场宣布利润警报。而就在去年，该公司的利润还有1.91亿镑，今年预计利润只剩1.17亿镑。当天，SportsDirect的收盘股票价格为每股96便士，比前一天下跌15%个百分点！

　　阿什利只是佩特里奇带来的“10亿效应”的承受者之一。就在SportsDirect陷入低谷时，竞争对手JJB股票价格下跌5.75便士，茵宝下滑4便士……依赖欧洲杯、世界杯效应的还不仅仅是体育零售商。酒业、旅游业、博彩业都得为安然度过明年夏天挖空心思。酒吧、夜总会等消费场所损失更惨重，英国经济商业研究中心预测，类似欧洲杯的大型赛事，可以为他们带来2.85亿镑的收益。

　　阿什利不会不知道SportsDirect正面临着市场萎缩。他的应对之策是什么？今夏他成功收购纽卡斯尔，成为英超俱乐部的所有者———和一届欧洲杯10亿镑损失相比，英超才是真正投机家向往的天堂！就是转播费用一项，英超停摆一年，损失就接近10亿！另一个数据：英超收益前三甲阿森纳、切尔西和曼联在上赛季的营业额总额约5亿。阿什利的摇钱树，是走向末路的SportsDirect，还是新攀上的精英贵族之一纽卡，已经一目了然。附属欧洲杯或世界杯明显不如投资英超来得更加直接，而现在英超的影响力也明显比之国家队更甚。

　　阿什利，是在足球产业资源尚未向高端靠拢时发家的亿万富翁。现在，受精英品牌的压迫，他已很难在原先的土壤上寻找到利润空间。于是，他的自救之道就是精英化。英格兰出局的10亿英镑？阿什利并不在乎，即使国家队的经济效益以6年10倍的趋势增长，都遮不住本土联赛的满城春意。

　　低概率损失！

　　记者寒冰报道 20亿英镑，英国考文垂商学院的粗略研究，让英格兰出局变成一个看似关乎全局的“经济灾难”。实际上，如果以欧洲经济体的宏观定义而言，英格兰出局的损失，原则上与俄罗斯并无二致。也就是说，没有英格兰的欧洲杯对于英格兰而言，或许意味着电视转播收入的剧减、啤酒零售的萧条和本土博彩公司的投注下降，但对瑞士乃至全欧而言，或许并非灾难，而只是一个对全局毫无影响的低概率损失。

　　依据世界银行的统计，从1980年扩军到8支以来，欧洲杯一直是云集欧洲经济体75%以上实力的大国博弈。这种现象在2004年达到了巅峰：以“平均购买力”标准计算的国民总产值代表了基本国力，当年欧洲国民总产值排名前16位的国家，仅5个缺席，它们垄断了欧洲经济总量的91%。而2008年欧洲杯呢？排名前16位的经济实体，仅英格兰与

乌克兰无缘决赛周———这14个国家占据全欧89%的经济份额。差距有多大？不过2%。具体到数字，相当于2004年欧洲杯缺少丹麦和瑞士，或者2000年欧洲杯土耳其未能出线。而且，依照28年来欧洲杯的“GDP”涵盖程度，2000年以来欧洲杯国家在全欧GDP的比重是不断上升的。惟一的正面意义或许是，假如克罗地亚出局英格兰入围，欧洲杯会云集94%的欧洲经济资源。即便英格兰侥幸入围而俄罗斯被淘汰，对本届欧洲杯的经济格局根本没任何影响。

　　2006年，世界银行统计的“平均购买力”GDP数字，英格兰是19000亿标准元，俄罗斯则是17047亿标准元，相差无几。英格兰人仅仅统计属于自己的损失，却忽略了一点———俄罗斯和新贵克罗地亚入围，带给主办国的收益，足以抵消英格兰出局带来的损失。按瑞士旅游局的估计，欧洲杯期间，英格兰将为瑞士和奥地利带来超过10万名球迷游客。瑞士和奥地利的目标是打破德国世界杯期间新增的520万游客纪录，英国人贡献的旅游收入将突破2亿欧元。问题是，欧洲杯的安保支出接近德国的4亿欧元，应对英国球迷的费用就占据大约25%。相反，俄罗斯和克罗地亚的入围，为瑞奥两国增添的安保负担，连英国1/10都不到。克罗地亚毗邻奥地利，每年都有超过5万人涌入瑞奥度假。明年欧洲杯预计将有超过3万克罗地亚球迷为主队助威，人均收入仅有英国一半的克罗地亚人，在旅游方面的支出名列欧洲前茅。更令主办国激动的是，俄罗斯的石油经济足以弥补英国旅游者减少的数字。2006年夏，到瑞士和奥地利度假的俄罗斯人激增，平均每日消费也高居榜首，达到400欧元之巨。俄罗斯游客当年达到33万，明年夏季至少有超过2万俄国人会选择到阿尔卑斯山旅游，保守估计他们都将为瑞士带来超过2亿欧元的净收入。对主办国而言，英格兰带来的直接收益大致为1亿欧元，俄罗斯呢？最保守的数字是2亿，损失在哪里？

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