1000天重返意甲凤凰涅槃 那不勒斯目标“第五豪门”

　　记者张恺报道 有一种相见叫怀念。今年1月贝鲁斯科尼杯，甲级观众见到阔别半年的尤文，已然不胜感慨。等他们见到告别6年之久的，从马拉多纳时代后再未刺激过人神经的那不勒斯时，又将是怎样的唏嘘？

　　从未“离开”过甲级

　　那不勒斯虽比不过尤文辉煌历史和广泛球迷，但这座亚平宁南部核心城市却在文化、背景、旅游等影响力上远超都灵，从个性特点和文化张力上也不逊尤文，注定了他们拥有一批持久不变的、一定文化层次上的球迷群体。意甲历史上的上座纪录就在圣保罗球场诞生，1979年10月20日对佩鲁贾，观众89365人。即便在乙级，那不勒斯的现场观众人数都能排在意大利球队第四，只落后米兰双雄和罗马，平均每场达32000人左右。观众效应，加之遍布全球的600万那不勒斯球迷，是俱乐部送给意甲的最宝贵大礼。

　　时光倒转，去年4月11日，意大利杯半决赛次回合乌迪内斯主场对国米，意国家电视台本以为主队会报客场0比1的仇大举进攻，结果发现，弗留利球场只有1681个人。同一天同一时间，丙1级联赛补赛，福贾对那不勒斯，天空电视台转播，记者兴奋地说：“观众超过1万”。

　　还是去年，3月26日，国家电视台著名女主持人文图拉在镜头前发问：“那不勒斯在丙级是榜首吗？确定吗？”有球迷回答，是的，在榜首都5个多月了。国家电视台和本国当红主持竟对那不勒斯如此忽视，有点过分，该台最后一次转播那不勒斯比赛是2005年8月，意大利杯，那不勒斯对雷吉纳。去年杯赛那不勒斯对尤文，国家电视台竟选择放弃，球迷只能通过广播跟踪比赛，那场经典的3比3(那不勒斯点球胜出)将成为国家电视台永远的痛。

　　新球队，不到1000天

　　品味，只有在历史与今天的对比中，才更打动人。时光继续倒转，2004年9月6日，德·劳伦蒂斯和助手在破产的俱乐部里坐了6个多小时，努力后用2950万欧元(其中一半用于俱乐部破产的赔偿)，从罪人纳尔迪手中买下垂死的那不勒斯，“5年内，我要把俱乐部带回到豪门行列。我的目标不是甲级，而是俱乐部的国际化。”当时，甚少有人相信，这个在1997年就试图从费拉伊诺手中购买那不勒斯的电影大亨能兑现诺言。

　　9月12日，联赛开始，俱乐部的新名字很简单“napoli soccer”，主帅文图拉。就在那晚，总经理马里诺引进他在乌迪内斯的旧人、阿根廷前锋罗伯特·索萨。而后，球队现今的队长蒙特尔维诺和加内洛加盟，新球队组建开始，这几人都参加了几天前的升级派对。9月26日，第一个主场比赛，那不勒斯新球衣亮相，观众5万人。2005年1月，主席赶走文图拉起用雷哈，继续买进卡拉约等球星。夏天，升级附加赛输给阿维利诺，雷哈收拾行李准备走人，劳伦蒂斯和马里诺彻夜与之长谈，留住教练，结果就是，连续两年升级。新那不勒斯，从诞生到重回意甲，不到1000天。

　　夫妻儿女齐管理

　　58岁的主席劳伦蒂斯成为这一壮举的第一功臣。他的管理模式为典型的家族式管理，比贝鲁斯科尼的米兰更彻底。劳伦蒂斯的妻子雅克里内是副主席兼首席顾问，大儿子埃多阿多是领队，长期跟随球队处理内部问题，二儿子路易吉去年被父亲从国外招回，专门负责球迷事务的处理。球队升级后他的第一任务是赋予网站新使命，在网上转播那不勒斯的比赛和出售俱乐部各种产品到世界各地。女儿瓦伦蒂娜是董事会董事。

　　整个家族分工明确，劳伦蒂斯有时为跟随球队无暇去洛杉矶谈电影合同，就让妻子到美国代替自己办事。确定升级那场比赛刚结束，主席不是大声吼叫和发泄，而是深深地吻了身边的妻子，两人以此纪念这个历史时刻。

　　劳伦蒂斯以智慧和魄力赢得了胜利，俱乐部升甲后将有至少1亿欧元的收入，而在丙级时只有1120万，在乙级约有4000万左右。还有什么比财政收入更令主席兴奋的？6月14日，主赞助商莱特矿泉水和俱乐部签订新合同，赞助费从刚过去赛季的300万增加到600万。跟天空电视台的转播谈判进行也很顺利，上赛季转播费只有1100万，而升入甲级后最少3000万。Mediaset的地面卫星和手机转播也少不了，费用从原来的500万涨到1000万。

　　主场圣保罗通过球票和广告等，上赛季收益900万，预计新赛季至少翻一倍，因为购买套票的人数和票价都要上涨，且俱乐部正向市政府申请多利用球场外的广告牌，如被批准，又是一笔可观的收入。那不勒斯正以一种惊人的方式重返意甲。