宁管千军不管12大裤衩？CBA菜鸟总经理的幸福生活
算上即将迎来一年级的王珏(东莞新世纪)，CBA新赛季还有4位联赛资历不是太深的经理人：章明基(上海大鲨鱼)、陈骏伟(佛山龙狮)、王敏(江苏南钢)、赵兵(微博)(浙江稠州银行)，等待他们的还只是就快到来的二年级。
但这4人又不可同一而论。作为“姚之队”负责人，章明基早已在篮球圈声名远播，只是履行上海大鲨鱼俱乐部总经理一职仅从上赛季开始而已。佛山龙狮俱乐部执行董事陈骏伟则是一名功成名就的中年商人，而陕军南迁之后，佛山龙狮本就是一支尚未进入二年级的新锐之师，其人其队皆不具备典型性。真正意义上的菜鸟经理，是王敏、赵兵、王珏这“三个代表”，其中王珏还是全联盟惟一的“80后”总经理。
亮相
英才须问出处
王敏，1974年生人，学法律出身；赵兵，1975年生人，学金融出身；王珏，1982年生人，体育科班出身。3人中年龄最大的也才37岁，最年轻的还不到而立之年，他们得以走上C BA俱乐部经理岗位，各有各的机缘巧合。
因为生肖属虎，王敏有个英文名叫“Tiger”，这是上赛季其履新之后，外援给起的。之前，外援对其姓氏“王”的发音总是怪怪的，听上去有点“旺旺”的意思，王敏觉得别扭，于是就“Tiger”了。
虎是百兽之王，肖虎的王敏，早先在南钢集团做团委书记时，曾是逾千共青团员的领头人。专事负责一支只有十数人的篮球队，是去年7月的事。那会江苏男篮适逢改制节点，务求进一步职业化，集团需要派出一名中层全职负责篮球俱乐部管理，最终选定了王敏———2009年，其已位居南钢集团炼钢厂党委书记、工会主席，但之前5年，他做过球队新闻发言人，其间在集团也担任宣传部副部长，接待媒体、服务媒体方面是行家里手。并且，王敏对篮球比较感兴趣，也学着打过球，他还是集团最年轻的中层———显然没有再比他更合适的球队经理的人选了。
刚刚荣升东莞新世纪俱乐部总经理的王珏，有一点和王敏颇相似：接触球队已多年，上岗亦是必然。
2007年，王珏从华南师范大学毕业，他学的是社会体育专业，主修体育产业经营管理。这个专业，华师体育科学学院2002年才开设，2003级的王珏是在该专业开设后的第二年便报考，其技术专项选修为高尔夫，不想却在大学一毕业便来到C BA职业俱乐部做工。而他之所以能够得到这个机会，皆因其父在新世纪集团任职，自陈个人身份时，王珏常说自己是“子弟兵”。
刚到新世纪俱乐部时，王珏给时任球队事务部经理的但琪做助理，后者现任浙江稠州银行俱乐部总经理助理，他在2007-2008赛季结束之后离开新世纪去了安踏公司，留出的空缺由王珏填补。今年，曾经来自福建SBS俱乐部的总经理李安重回老东家任职，已经经过4年磨练的王珏遂被老板提升，成为俱乐部继刘洪江、李安之后的第三任总经理，这也是目前C BA惟一的80后经理人。
相比“二王”，赵兵的履历相对简单，去年年初出任浙江稠州银行俱乐部董事长兼总经理，之前在集团公司做人力资源副总，不但没打过球，甚至没有完整看过一场CBA。这次南都记者做专访，赵兵非常坦诚地告知：“至今我都不知道老板为什么会选派我这个外行来管理CBA职业俱乐部。”南都记者接着问：“你不问问老板这是为什么吗？”赵兵答：不问。并解释说，“这是职场规则，老板需要下属到哪，做下属的就应该马上去到那。”
自白
赵兵：总经理可以不懂球
●你可能不相信，之前我真的不看C BA，偶尔看看N BA，上任前球队在义乌的主场，我都从来没去过。
●既然我这个总经理不懂球，那我可以配个懂球的副手嘛，所以我请来在东莞队和安踏公司工作过的但琪帮我，我个人只要把住整个舵就行了。
●做球队经理最大的感触，就是跟客场，整个赛季我都跟下来，最深刻的体会是作为球员确实很不容易，他在冠军队也好，最后一名也好，作为球员都是很不容易的。
最初老板让我来管理球队的时候，一度我很纠结，纠结的地方在于我离开了我自己熟悉的领域，却进入了一个对于我来说完全陌生的领域，就好比让一个卖茶叶蛋的去医院给人做手术去了。所以当时我跟老板说，管球队之后，我的态度是绝对没问题的，但能不能做好没把握，因为这涉及能力问题。
你可能不相信，之前我真的不看C B A，偶尔看看N B A，上任前球队在义乌的主场，我都从来没去过。
这样就涉及到一个在别人看来可能不太理解的问题：作为一个C B A总经理，需不需要懂球呢？我觉得，懂不懂篮球是次要的，我们常说专业的人做专业的事。关键看这个C B A总经理能不能像球场上的控卫那样，把整个俱乐部跟球队有效串联起来，协调各方，内部的外部的。最好还能掌握一些高层次的技能，比如懂外语。专业岗位需要专业的人，既然我这个总经理不懂球，那我可以配个懂球的副手嘛，所以我请来在东莞队和安踏公司工作过的但琪帮我，我个人只要把住整个舵就行了。
做球队经理最大的感触，就是跟客场，整个赛季我都跟下来，最深刻的体会是作为球员确实很不容易，他在冠军队也好，最后一名也好，作为球员都是很不容易的。
一个赛季下来最大的遗憾有两个，一是在球员合同签订问题上，因为我经验不足，有些工作没有深入下去，给俱乐部带来了一定损失。另一个是季后赛首轮我们被江苏3比0淘汰，这个系列赛，我们打得太少了，哪怕2比3输掉也好啊。
一个不懂球的总经理是否可以参与引进球员？我觉得可以，但必须多听取专业人士意见。JR史密斯(微博)是我在N B A那份自由球员榜单上发现的，马上联系经纪人，问他能不能打满一个赛季，能就接着谈。之前也联系过其他大牌，比如尼克·扬，但态度都模棱两可，这种情况下我会放弃进一步的接触。
很多人都说JR很不好管，我觉得，世上没有管不好的人，只有不会管的人。在管人的理念上，以前做人力资源的积累对我有非常大的帮助，我想大牌外援也是人，就看你怎样去管理他。有些该轻重缓急的，我们尽量做到人性化、多体谅他一下。想想看，他抛家弃子来中国打球，肯定存在很多饮食上、文化上的不适应，会觉得这里没有美国好。在N B A，很多事情他不用自己去操心，来到中国后，不该他操心的事情这样就由我们来替他操心，我们给他想得仔细一点、周到一点，尽可能提供舒适的环境。将心比心，换作把我弄去美国打球，对方对待我如果非常人性化，我也会尽全力去回报他们。相信在JR这个问题上，只要我们能够有效沟通，他一定能感受到我们对他的关怀。
王敏：没想到这么难
●刚入行的时候，篮球圈一位老经理人曾经跟我讲了这样一句话：“宁管千军万马，不管12个大裤衩。”我当时一点都没体会到。
●去年我一来，就赶上唐正东(微博)的“合同门”，这事出现以后，我特别苦闷，一度还感觉挺委屈的。没想到跟运动员签个合同也会这么难！
第一个赛季做下来，真的是酸甜苦辣都有，我没想到C BA俱乐部的总经理这么难干！总经理会面临很多问题，首先就是球队成绩，尽管说球队成绩要由教练承担，但总经理其实也要承担。球队成绩不好，作为总经理，肯定有你没干好的原因。为保证成绩，你需要做大量的后勤服务、协调、沟通、思想交流等方方面面的工作。
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