山西俱乐部投资人王兴江PK山西俱乐部前总经理张爱军

　　山西下课门，满城风雨，争议不断，火星四溅。

　　山西目前2胜7负，王兴江，山西队老板，矛头直指总经理张爱军和主教练郜树敏，他说，球队中有人拉帮结派，必须有人负责任。张爱军则反驳，没有所谓帮派，而王老板的理念很“超前”，这是分手的根本原因。如今，张爱军以及郜树敏已经下课，马连民和杨学增分别取而代之。

　　双方各执一词，究竟孰是孰非？抛开这些，1月2日晚，换帅后的山西在主场又输球了。

　　“山西队把尊严都输进去了！”

　　按照我们队的实力，前面七场球我们应该是5胜2负，拼得好的话最多输一场。今年我们的赛程不错，前面强队不多，像佛山和吉林两个队，应该赢20分以上。球队现在这个情况，怎么能不做调整？球员和教练思想不统一，管理混乱，大家互相埋怨。走到这一步，也是没办法的办法，肯定要采取措施。

　　愿望上来说，主教练和总经理都很辛苦，他们做了很多努力，想打好比赛，真想证明自己，心情都是好的。但好心情是前提，还需要好办法。肯定在管理上、球员训练上、战术安排上存在问题，才造成这个结果。对主教练和总经理来说，他们在这个位置上，就要承担责任。

　　杨学增当年在东莞当主教练，前面带队不错，客场打云南输一分，回来就下去了。球队每年七八十万养着，他没什么错误，尽心尽力，但只能承担责任。他们两个也是这样。

　　佛山、吉林这两战，不光是比分，山西队把尊严都输进去了！这是我第一次没跟球队去客场，当天我在河南，因为没有电视转播，特地跑到晋城去看电视，看完后心里很不舒服。

　　现在得到的教训是，搞一个俱乐部，急功近利，通过教练找几个球员和好外援，就想拿成绩。不做长远打算，不搞好梯队建设，最终俱乐部走不远。所以这次找杨学增和马连民过来，一是抓训练抓管理，再者要抓好梯队建设。他们俩以前在部队都当过干部，一些事情比纯教练好沟通。

　　“我这个老板就要被人牵着鼻子走了。”

　　我跟张爱军说过，虽然我作为老板不该干预球队比赛，可是你们现在的用人我没法接受。

　　这个赛季，山西俱乐部可以上三个外援，加上他带过来的四个球员，张彪、俞长栋、张朝龙和尚平，如果比赛都用这七个人打，这样一来，我山西队原本的那些球员还怎么得到锻炼？

　　我跟张爱军说，你心里在想些什么，我很清楚。如果说这么打一个赛季，我山西自己的球员都打不上球，等到下个赛季，我这个老板真的就要被人牵着鼻子走了。

　　仔细看一下前面几场比赛的技术统计，山西队原先的队员加起来只有一个人的上场时间。有些队员的状态确实不好，像侯冰这样的老将也上不了场，有一场球，比赛只剩下最后1分50秒、大局已定了，才让侯冰上去……

　　侯冰在山东是什么人物，我们去山东打季前赛的时候，全场几乎都是侯冰的球迷，那架势，都快把那个球场变成我们自己的主场了。

　　还有潘江，上赛季，他打得还是不错的，亚洲外援道格拉斯场场打40分钟，一到第四节就跑不动了，为啥不让潘江早点上去顶一会儿？

　　“我是帮你搞好队伍。”

　　张爱军先后找我谈了三次。合同里写着，我三年不干涉球队，客场我也不去。不让我干涉，我连场边都不去，凭你从外面过来的能马上就把队伍带好？我是帮你搞好队伍。

　　杨学增原来是南京部队的教练，来之前我打电话给他，把我的缺点提前告诉他。不要以为我是干涉球队，要学会利用。有些话教练不方便说，我去骂队员，得罪人的事我来做。不要以为我干涉，我是给你帮忙。李铁带队的时候成绩不错，我还打张学文呢。

　　外界大部分人对我不了解。

　　我钢厂的那个厂房设计就很不错，是我自己设计的。他们问我是学什么的，我说学会计，我不是这个专业的，但没人敢说我的厂房设计有问题。你们都不知道，我平时下了多少工夫。设计厂房之前，我去了上海，找了一个摩托，借了一张工作证，偷拿着照相机，去别的场里面偷拍。所以，大家都不知道为什么我的设计那么好。篮球也是，都是我自己想通了，才会提出一些东西。但是别人对我不了解，以为我外行干涉内行了，不理解。

　　敢在专家面前论长短，是我想通了，才说的这话。(东莞新世纪)梁(志斌)老板的厂子比我大得多，他也是场场都去。他生意这么成功，脑子必有过人之处。一旦他开始琢磨篮球，就会有比人强的地方。细节我不行，战术和整体性的东西我还是有所理解的，你们就把我当党委书记不行？

　　我每天都看NBA，是为了吸取经验，制定自己的路线和风格。俱乐部成立这么多年，谁能说得上来咱们山西队什么特点？来一个教练，一个风格，总变。我希望能打造一个自己的风格，谁来了都往这个方向带。杨学增和马连民两个部队上的老干部，我相信他们能带好队伍，我还是有信心把队伍搞好搞下去的。

　　新浪为《篮球先锋报》独家网络合作伙伴，该报提供所有内容，其他网站和平面媒体不得转载、复制或以其他方式变相传播，违者负法律责任