苏群：CBA16家老总11家玩地产 08后NBA大举进攻

　　在陈永正眼里，现在的CBA不仅是一条小蜥蜴，而且毫无壮大变成鳄鱼的可能，“后08时代”充满着无限的机会。CBA从当初信兰成时代“打包推销”到后来李元伟的“北极星计划”，然后不再提“北极星计划”重新“打包销售”，一直未能与中国市场经济改革大潮接轨，资本挖潜越来越难。在CBA的主广告板上，赞助商少得可怜，越来越多的客户投入NBA的怀抱。CBA的资本运作，各俱乐部的投入是主体，但16家俱乐部里面，至少11家有房地产或矿产的背景。

　　NBA与CBA的赛跑持续了十几年。1995年，NBA在亚洲除了东京分公司，总公司在香港，只有一个人，他的名字是汤姆·福克斯，现在不知所踪。大卫·斯特恩把“NBA亚洲”由一个人做成十几个人，几十个人，到现在100人占据财富大厦整整一层，“NBA中国”的骨干大多来自原来“NBA亚洲”。他谨慎地等待，先引进王治郅，后是巴特尔，然后才是姚明和易建联，直到现在，“NBA中国赛”仍然只是季前赛，这种国际大公司的运作策略，终于开花结果。

　　未来的“NBA中国”将会把目标瞄准中国的职业联赛，北京五棵松的NBA标准球馆只是第一个桥头堡。谁敢说NBA在中国办不了联赛？谁敢说NBA办的联赛不能与CBA并存？谁又敢说CBA的球星不会一个个跑到NBA的联赛？早在1995年，那样的体制下就有一个CNBA与CBA共存了两年之久，批准的单位是国家体委，就是现在的体育总局。2008以后，中国的职业体育将是个开放的市场，NBA在欧洲办不到的事，在中国或许能旗开得胜。

　　那时候的CBA或许还叫CBA，但已经是国际资本的背景，谁管他老板是谁呢。

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