王健林与布拉特

　　(文章来源：万达集团)

　　瑞士当地时间5月28日，王健林应国际足联主席布拉特邀请，出席第65届国际足联大会。布拉特表示，对于中国足球事业的发展，他个人及国际足联都将给予大力支持。同时，布拉特认为万达收购盈方集团的举措将会对中国足球事业发展带来积极的影响及实际作用。布拉特本人也拥有冬季奥林匹克运动会主办城市的投票权，他对中国申办冬奥会的工作给予高度认可，并表示将大力支持中国申办冬奥会的工作。

布拉特向王健林赠送纪念品

　　随后，王健林来到位于瑞士苏黎世的国际冰球联合会，与国际冰球联合会主席、国际奥委会执行委员会委员雷尼·法赛尔举行会晤。在申办冬季奥林匹克运动会的事项上，法赛尔拥有主办城市的投票权。对于中国正在申办冬奥会，法赛尔表示，他非常赞赏中国申办冬奥会所作的努力，也非常欣赏中国所拥有的冬季体育运动资源，他很乐意支持中国申办冬奥会。

　　此前，王健林还分别会见了非洲足联主席伊萨·哈亚图及亚洲足联主席萨尔曼，就振兴中国足球及支持中国青少年足球事业发展进行了交流。

　　可以说，在瑞士苏黎世，王健林除了倒时差，一刻也没闲着。人们提到中国足球，总会提到王健林，因为万达足球确实在中国足球史上留下过浓墨重彩的一笔，无人能够轻易忽略。

　　在前往瑞士苏黎世的湾流私人专机上，不知道王健林的思绪是否偶尔会回到当年，足球向天空划出弧线在草皮上掠过，风是热的，他双手叉腰，怒目而视。

　　2000年1月9日，这一天，中国足坛发生了一场地震。地震发生在辽宁大连，这里的男子职业足球俱乐部更名易主，队名中“万达”两个字被抹去。这让万达对足球挥手告别，而同时，也让万达开始了一段新的征途。

　　万达在足球方面的成绩至今仍被人称道：90年代中期，万达集团入主大连足球俱乐部。在6个赛季里，夺取4次甲A联赛冠军，至今还保持着联赛连续55场不败的纪录。

王健林

　　当所有人都以为这种奇迹会一直延续时，但不曾想，2000年年初，万达的足球之路戛然而止。

　　“除了对大环境的假赌黑深恶痛绝之外，王健林对职业足球在中国社会的存在也有了很多感悟，甚至是切肤之痛。为了足球，他甚至耽误了一些生意。”前央视著名主持人刘建宏在评论万达退出中国足坛时说。

　　王健林自己也说：“从心里讲，并不愿意退出。”最近他接受媒体专访时也坦言：“足球带给我刺激、欢乐和痛苦”。《博客天下》曾有个报道细节“泄露”了王健林对足球是“真爱”：他几乎没有落下过一场万达队参加的比赛，哪怕是客场，他也会在比赛前的一晚上赶到。

　　但是，在中国社会经济建设高速发展的时代，他必须心无旁骛的去发展自己的事业。在退出后的6个月时间里，万达开始了当时不被看好的商业地产转型。

　　15年前，王健林提出：中国职业足球最大最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。他说，现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。15年后，央视《对话》栏目中，面对主持人的提问，王健林坦言：法制虽然是中国足球落后的一个原因，但我认为中国足球落后的最核心的原因，就是最根本的原因，是体制不对。

　　15年的时间，情况似乎没有太多变化，但是万达却一直没有停止变化。从2012年开始，万达将注意力倾注在中国的少年甚至年龄更小的球童身上，送他们到海外去接受训练，并耐心等待他们成长。其实，这也是万达再次回归中国足球的重要原因。

　　在入股马竞的新闻发布会上，有记者问他“你为何再次归来？”王健林说：“为什么要投资马德里竞技，不是有钱任性，是因为这三个俱乐部培训还可以，但是安排这些小孩打比赛比较少，所以我觉得有必要投资一个俱乐部。”

　　在入股马竞后，万达并购盈方。这一系列动作看似太快，但事实上，正是因为这20多年万达从未缺席中国足球，才能如此快速的去介入它一系列的变化与发展。

　　刘建宏说：所有这些都让外界了确切的感知，他一定会在体育领域大干一场。

　　他会不会大干一场现在不能预知，但是可以肯定的是，因为热爱，所以去爱。

　　这些年，王健林对“真爱”说了些什么？

　　王健林：从心里讲，并不愿意退出

　　足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。

　　——2000年1月9日《新民晚报》专访

　　王健林：什么是职业化？

　　中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化？应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。有了这种完善的模式以后，俱乐部就能养活自己，良性循环发展下去。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。

　　——2000年1月CCTV《五环夜话》

　　王健林：我退出中国足球的两个原因

　　我退出中国足球有两个原因，一个就是对体制感到无奈，它是官办足球，我只有拿钱的命，没有任何的话语权，我觉得很没有意思。第二点，觉得赌博集团进来以后没有制止住，我感到没有希望了才退出去。我什么时候再搞足球呢？这两点解决了我就会再进去。

　　——2005年12月12日，复旦大学“中国经济年度人物评选创新论坛”

　　王健林：回应重新支持足球的种种质疑

　　说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升的起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。

　　——2014年11月17日新华网记者电话专访

　　王健林：足球要发展必须重视青训体系

　　“我们亚洲的邻国韩国不到5000万的人口，有60多万注册球员，日本1亿多人口，有100万注册的青少年球员。水涨船高，我认为搞好中国足球的核心点就是抓青少年训练，要有足够的足球人口。这是第一个重点。”

　　——2014年11月17日新华网记者电话专访

　　王健林：足球是烧钱的游戏 我不会回中超

　　足球是烧钱的游戏，全世界足球哪有赚钱的。我不会回中超，但是我是在为中国足球的发展尝试一条新的道路。

　　——2015年1月21日万达集团购买马德里竞技足球俱乐部股份签约仪式

　　王健林：中国足球成败在足球人口

　　我多次和中央有关领导建议，中国足球的成败，就是足球人口的多少，90年代的时候，中国有47万注册青少年球员，那个时候在亚洲，除了输过韩国以外，其他都可以打的。当我们足球人口跌到20万的时候，基本上就是三流。中国足球最核心的是足球人口，中国足球人口能够涨到500万的时候，足球的水平也自然水涨船高。

　　——2015年1月21日万达集团购买马德里竞技足球俱乐部股份签约仪式

　　王健林：中国足球病根在哪里，不是法制是体制

　　法制虽然是中国足球落后的一个原因，但我认为中国足球落后的最核心的原因，就是最根本的原因，是体制不对。中国足球花了20年时间，花了200多个亿，换来的是从亚洲一流到亚洲三流，这说明什么问题呢？就是体制不顺，这种官本位办足球，没有顺应足球市场规律，这是我们中国足球落后的根本原因。

　　——2015年3月央视《对话》

　　王健林：为什么要投资马德里竞技，不是有钱任性

　　最最重要的是要把青少年培养做起来，否则不行，所以我自己每年选30个小孩去西班牙三个俱乐部培训。为什么要投资马德里竞技，不是有钱任性，是因为这三个俱乐部培训还可以，但是安排这些小孩打比赛比较少，所以我觉得有必要投资一个俱乐部。投资以后确实马上产生反应，安排中国小孩打的比赛就多了，培训更上心了。

　　——2015年4月15日深交所演讲

　　王健林：我对足球的明确态度

　　足球不是简单的体育了，它已经被放在深化改革突破口的重要位置上了。足球和股市过去是最难的两个行业，但现在股市已经出现了转机，足球现在还相对困难，但我觉得中央这样把它放到顶层来设计，而且明确提出来要政企分离、市场化运行、引进西方的电视转播付费制度等等，就已经指出了方向。总而言之，在中国足球最困难的三年过去后，我还是先拿了5个亿出来，这显示出了我对足球明确的态度。

　　——2015年4月刊《英才》杂志封面《首富的投资逻辑》

　　王健林：足球带给我刺激、欢乐和痛苦

　　刺激、欢乐，甚至包括痛苦。有赢球时候的快乐，输球时候的痛苦。足球在体育运动当中，无论是空间还是时间强度，都是最大的运动项目之一。一场球能去几万个球迷，它的吸引力，它的变化性，它的不可预测性，都特别吸引我。

　　——2015年5月13日新京报专访

　　王健林：当中国足球小孩扩展到两三百万人的时候，我相信中国在亚洲绝对一流

　　我是中国第一个建足球学校的(企业)，很早就建了足球基地，建立了五支预备队选足球少年。我想通过我的努力，使大家更加重视青少年人才的培养，而不是把精力都放在联赛和国家队身上，因为这是把事情本末倒置了，你不应该只重视塔尖的东西，也要重视塔基的东西。当中国足球小孩扩展到两三百万人的时候，我相信中国在亚洲绝对一流。

　　——2015年5月13日新京报专访