1 力争明年成立职业联赛管理公司
上周末在秦皇岛足球学校召开的中国足球运动管理中心工作会议上,韦迪强势发表了他上任以来对中国足球全面发展的三条工作思路和部署。
韦迪发言中最令人振奋的话是有关中国足协管办不分的旧机制终于行将作古。“我们要抓紧组建职业足球联赛管理公司,落实现代企业制度,实现管办分离、政事分开。现在,我们正在积极推进,已经请了一些法律专家进行风险评估。今年联赛结束后就要启动,明年开始实施。 ”会后,韦迪就此点补充说:“今后,职业联赛要公司化运作,成立中超委员会,董事长要面对全社会选聘,不能内部指定。以后,足管中心和足协的官员不能兼任这个公司的董事长,万一真从足协产生,也要和足协断绝一切关系。中国足协当然不能撒手不管,比如,选派裁判的工作就不能放。 ”
2 摈弃“以联赛为本”国字号队伍和青少年培养是核心任务
韦迪关于摈弃“以联赛为本”的提议引起会议室内一阵骚动,这是韦迪“七月变法”的核心主张。
在经过大量调研后,他提出了加强国家队建设的10条建议:1、迅速组建复合型国家队工作团队;2、迅速建立国家队保障支持系统;3、启动国家队建设5年计划、10年规划的设计工作;4、适时确立国家队技术路线风格、注意抓好各级国家队的训练衔接;5、抓好国家队教练员的培训提高,不断提高执教水平;6、适时启动外教的遴选工作;7、加强与各省市体育部门的合作,求得各地的支持,尤其是女足发展;8、加强各级梯队的建设与衔接,做到可持续提高;9、积极研发训练评价手段与方法,提高训练质量;10、注重队风建设,树立国家队新形象。
3 “青少年足球发展关键在于送孩子去海外踢球”
韦迪提出青少年足球的发展关键在于撬动出口,出口不畅使青少年足球的发展难有新局面。他认为专业青少年人才的培养要积极与各省市体育管理部门合作,多形式推动专业人才链的建设。
讲到青少年留学,韦迪说:“这事不能再拖了,现在许多国内外企业都主动找上门,愿意帮助我们送孩子出国踢球。我们要发动社会各界力量,多形式、多渠道力争每年送百名孩子出国学球,今年一定要成行! ” 记者范宏基
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