韦迪：三个人报名争一个岗位，三个人比较。肯定有一个小组来负责这个工作，这个工作我也做过很多次，最早在92年我在沈阳的时候就搞过，是有效的，也积累了一些经验，只有这样才能打破干部终身制，能者上。

　　主持人：我今天早上还想，也许像我这样的球迷也可以竞聘，因为是面向全社会竞聘。

　　韦迪：也不是，理想是面向全社会竞聘，但是我不排除特殊岗位面向全社会竞聘，比如说内部一个技术岗位，我内部没有这样的人，我当然面向全社会招聘。

　　主持人：这是不是跟原来中国足球暴露出反赌的问题有关系，因为3月份说中国足协内部人员有问题，到现在也没有查出来是谁，或者是查出来没有公布。

　　韦迪：有些我们内部处理的事我们就内部处理了，我们不可能把什么事情都面向社会公布了，要看严重程度了。我想现在应该说还在教育整顿当中，还没有到人员处理的这个环节，但是我想足协的绝大多数同志还是好的，关键是我们怎么样把大多数同志组织好，能够进一步激发和调动他们的积极性。

　　主持人：还有一个就是说中国足球的体制，我们在媒体上看到，您说用举国体制，您说我的脑袋没有被驴踢，您说过这样的话吗？

　　韦迪：对，我说过，借这个机会，我想给广大网友说一个什么观点呢？有的人现在对举国体制进行攻击，什么是举国体制，举国体制是我们国家现在国情条件下的优势，举国体制绝不是拿重金去培养少数精品，举国体制首先说举国，举国体制就是在全国范围内把可利用的资源，进行有效的整合，来发挥出优势。比如说中国足球的发展，难道不用举国体制吗？如果不用有可能失去政府的支持。再比如，青少年校园足球，校园足球国家一年拿出四千万，进一步引导社会其它资金进入，推广校园足球，完全是举国体制的优势，所以举国体制如果用好的话，恰恰是发挥我们体制上的优势，用更多的社会资源和更有效的方式，加快你事业发展的速度，是好事。 所以有些媒体就说，老是在想一个问题，说举国体制似乎是计划体制必然的选择和产物。从另一方面，大家常说的英国足球、意大利足球，意大利和英国从某种意义上，国家也是介入，意大利和英国，政府给予支持也是很大，包括我们有些资本主义国家也在模仿我们的举国体制，所以我倒觉得，更冷静地分析，举国体制怎么样赋予它应有的内涵，让它真正发挥体制优势，何乐而不为呢？ 所以盲目的否定不是聪明的态度，而应该更理性地面对它，寻求它更好地发挥，我觉得作为中国体育和中国足球应该这样来思考。

　　主持人：举国体制不是传统的计划体制的产物，换个词来说，它应该叫资源整合。

　　韦迪：对，实际上利用体育带来的优势进行资源整合，而不仅仅理解为是培养几个奥运冠军，那太狭隘了。

　　主持人：不是像原来健力宝的模式。

　　韦迪：健力宝的模式呢，那种模式不能说它就是举国体制，但是里面也有举国体制的影子，我们反过来头来想，健力宝是有它的积极意义，最起码我们走出国门了。但是我们反思那种模式带来的问题，比如我们仍然要组织一批孩子送出去，现在具体计划正在做，而且和境外的合作伙伴正在谈，我们计划今年送出去几十个。

　　主持人：送到哪里？

　　韦迪：我们这次选是送往欧洲，健力宝这种队伍的模式它当时的不足，等于是中国的青年队和少年队，始终生活在一起，巴西这个队恰恰松散，你面对松散的环境很难融入进去。而且中国人的管理思路，这都是问题。所以这一次我们分、合是相结合的，一定要让我们的孩子能够直接深入到俱乐部里的生活，比如我们送出五个孩子，融入当地的训练，但是当地的俱乐部训练也不是天天训练的，不训练的时候孩子们怎么办？不训练的时候应该汇集到一起，我们请外方一个专门的教练，专门的辅导老师，既有学习语言的、文化的、技术的，地方俱乐部训练的时候组织到一块，不训练的时候分散到各处，这样效果可能更好。

　　主持人：国青队三级队伍，国青队好几支，我们有一支国青队就常驻在欧洲了。

　　韦迪：不能这样想问题，我倒觉得，我们今年组织孩子出国留学的话，我们将用中国足协的名义，在特定的年龄段，来组织训练营，不是由我们来选。这次我们选10名16岁的名单，我们负责沟通，把这10个孩子送出去，这种送出去应该说，因为选择青少年足球，它需要很毒的眼光才能选得准，而且未必都成，这些孩子可能有，但是也可能根本不是，不用考虑因素把他送出去，假如通过两三年他们在当地能够成长起来，能够进入当地更高级俱乐部，当然我们仍然欢迎他们回来，把他们所了解的外国足球文化带到中国来，假如每年我们有一百个孩子送出去，三五年之后，国外有三五百个孩子。这条路要走，但是这条路肯定还有问题，但是推进当中发现问题，发现问题解决问题，不要怕，这样的话起码我们多了一条腿。 当然我们面对青少年块不能只一个办法，今年我们和外方谈判的时候，我们说希望他们定几个专家到我们国内办训练营，包括什么草根足球发展，草根足球发展最核心的问题是培养草根足球的老师。

　　主持人：比如我去踢球就很麻烦，我们找不到场地，现在场地是要收费的。

　　韦迪：最主要没有组织，只要把这个活动组织起来，因为你们现在踢球完全是自发的，一种热爱，国家提出来社会场馆和校园场馆开放的问题，有的地方做得好，有的地方做得并不好，这一块逐步地在号召，在引导，我们现在从今年开始，我们也愿意做另一项工作，面对青少年的，建孩子们身边的场地，这个我们今年要启动，让孩子离开家门不远就有球踢，也就是公益性场地，这种不用搞标准场，你比如50×70标准地，我们负责草地，孩子们到那儿踢个球就可以，但是草根足球最根本的是要有可操作的组织体系，就是有一个网络体系，真正有序的大家可以在一起来做。 你比如小学的体育老师是一部分，远远不够，我倒希望我们小学的其它学科的老师，专门教这些老师们足球，老师们会踢球以后，就会自愿地组织孩子们踢球，我小学的时候就因为我们班主任喜欢篮球，所以经常组织我们班里几个大个打篮球，所以老师的作用很重要，不能仅仅只靠体育老师，其它学科的年轻老师，请外国专家来教他们。 独生子女条件下，一会踢球，就会出现忘了学习，没有限制，特别是这个球魅力无穷，所以我们想提出来，每天就踢半小时，不用多。

　　主持人：控制不住。

　　韦迪：如果有组织的话就能控制住了，比如老师就每天半小时，孩子也参加了，对孩子身体也有好处，同时通过半小时的活动之后，孩子们在学习上注意力更加集中，包括他的身心健康，包括他的团队合作，如何面对失败都会有帮助，所以当老师们体会到这些好处，他才会发自内心帮你开展校园足球，否则的话其它学科老师一定会是一种天生的排斥。 那么一开展以后，孩子们今后能把它当作自己健身的方式，同时对足球有兴趣之后，都是我们潜在的球迷，而且中国人口基数这么大，不乏有足球天赋的孩子，也有转到职业人才链当中来，这种局面应该说是我们所期待的，我们应该面对这个方向大力推进校园足球，这也是我对校园足球的理解和下一步大致工作的构想。

　　主持人：校园足球人才的发现，我有个疑问，将来我有了孩子了，我怎么样让别人发现呢？

　　韦迪：西方的做法是球探，咱们的做法是有效地组织一些非功利性的比赛，校园足球一定把职业的功利性去掉，就是所谓的金钱诱惑去掉，就是一种友好的竞赛，但是体育特有的竞技保存着，过去搞过什么萌芽杯，去掉功利性才能解决，不能为拿什么冠军做比赛，一说拿冠军，就容易把踢球好的孩子往一块聚，比赛的胜负是次要的，但是只要他在这里面体现出天赋以后，他会自动找更强的对手。

　　主持人：您说是让青少年享受足球。

　　韦迪：对，实际上通过游戏来发展中国足球。

　　主持人：原来中国足球也提过很多概念，比如快乐足球、疯狗精神，您对这届的国家队希望是什么？

  　韦迪：这个我答不了，我现在没有想到这个问题，我想作为一个队伍也好，是要有一个精神的，我想用总书记去年说的一句话，叫做中国足球还要发扬“志行精神”，作为国家队这块，我们要努力地去实践。你想我们现在球场上经常发现，裁判只要对你的队伍不利的发现，经常出现球员去质问裁判，好无意义，而且很容易引来球场上的混乱。但是荣志行那时候还不是职业的，但是非常大气的，就提到了这方面。所以我们应该在球队当中，包括国家队，要大力地倡导“志行精神”。

　　主持人：比如现在国家队确定了大国家队的概念，确定了高洪波为总教练的位置，但是我们也从一些媒体上看到说，您原来也想用米卢去替代他。

　　韦迪：从来没有想过，网络上的消息起码一半是不准确的，多数是不太准确的，米卢的话题我从来没在媒体上谈过，米卢是对中国足球有贡献的，但是他的想法我未必赞同，比如说快乐足球，通过参与足球体会到它特有的快乐，这个可以，但是如果讲训练职业足球那不行，另外米卢的协调能力，他对中国足球球员的各自特点掌握能力还是蛮强的。 但是国家队需不需要请外教，国家队确实需要请外方帮助，因为我们没必要闭关锁国，我们应当承认我们对足球的一些理解，我们确实有缺失和不足的，中国改革开放以后，应该从方方面面都得到了境外的一些帮助，足球方面为什么不这样做？问题是我们选什么样的人？出于什么样的目的选？不是说一拍脑袋就请。我当时到主管中心来，第一次媒体见面，我曾经说过这样的话，中国要请就请最好的，但是随着时间我也在想这个问题，从战略角度上考虑，为国字号队伍请一个高手的教练，可能在这一支队伍当中，他能够迅速地把战斗力拉升，比如说整体能力，比如原来处在亚洲的中游，你可能拉到亚洲一流，但是他离开了以后，水平又下去了。 所以我现在更关注国家队可持续的问题，可持续提高，正因为这种可持续提高的思路，引来了国字号队伍的系列建设，国字号教练的建设，同时也有一个请外方帮助，所以我们立即启动研究，尽快提出构想，然后再更广泛听取意见，这个不是很简单地定出来，但是做肯定是要做。 所以我们说寻求国际上高水平的帮助，这一点是坚持，是必须的。

　　主持人：刚开始您到足管中心的时候，并没有立即想高洪波，后来一系列的思考，让您觉得必须从长远的发展，是不是也促使了您？

　　韦迪：中国男子足球队在东亚的比赛，也确实有明显的变化，这种变化建立在高洪波冬训三个月有效组织，整个队伍坚持打地面各种技术风格有所体现，同时整个队伍的精神面貌也让大家眼前一亮。加大反赌，进一步加大了中国足球的自救意识，所以中国球员、教练，把自己注意力集中到一起来。所以我更看到了队友之间相互的配合，整个团队能力的展现，比如说这个地方人一吃紧，附近的人马上过去支援，过去是没有的，就在那儿站着。那么由此可以说高洪波在训练上还是有自己一些东西的，但是高洪波自己也认为，自己对足球的理解和把握和不足。 如何能把国家队建得更理性，更持续，如果我只考虑，比如我考虑明年奥运会出线，我尽快启动一个水平高的来带国家队，明年肯定会见效，但是这么做对中国足球发展的作用会更好一些，我觉得不应该急功近利，而应该看到三五年，我们现在正在着手制定五年计划，我们想描绘出一个十年以后中国足球基本格局。

　　主持人：我还想知道，您到底对高洪波这个人怎么评价？

　　韦迪：高洪波很聪明，也很好学，当他思考清楚以后，主意比较坚定，他不是一个轻易动摇的人，通过前一段实践，国家队在他带领下也有一些变化，我也期待他在下来的训练中能够看到持续变化。我跟他聊天的时候，我说你在国家队的位置稳不稳，关键是让大家看到国家队的变化，让球迷看到国家队向好的方向发展。

　　主持人：您刚才也谈到关于外教的事，我们原来在媒体上也看到过，您说我们不差钱，就是我们请外教，这是原话吗？

　　韦迪：我没说我们不差钱，平面媒体经常出现这个问题，就是移花接木，我说的是在青少年足球上不差钱，我从来没有说过在请外教上面不差钱。差钱啊！起码我的选择是，如果是六七千万人民币，我是不会往这儿投，我干嘛拿六七千万人民币去解决国家队一届的成功，但是不能为了钱的问题我们动都不动。关于请外教，我们肯定会寻求社会的支持，否则的话动用国家有限的经费似乎有些不妥，我相信一些企业老总能够看到，这种不仅是国家的需要，社会的需要，也能看到对自己有帮助。

　　主持人：然后还有一个问题，原来您提出一个中国足球的风格是巴萨风格，或者西班牙风格。

　　韦迪：这种描述是不准确的，西班牙风格当中，巴萨是典型的，一个是西班牙从国家足球和俱乐部足球，现在都是国家顶尖，西班牙人的身体条件和我们很接近，特别是技术路线，对于人的灵活、速度比较好，应该是可以选择的。西班牙风格应该说，这里头又含有着荷兰的味道，因为克鲁耶夫帮西班牙建的队，西班牙走的路线很不一样，巴萨是一种，但是皇马走的另一种体系。 从整个的组织方式构架上我们应该学习，当然我也是知道技术风格的形成要更长的时间，还要更扎实的基础，我们要走这条路要很困难，时间周期要很长，我觉得是一个持续的，源源不绝的道路，但是具体用什么来描述，这个还需要研究。但是不管最后叫什么，必须融入中国元素。

　　主持人：符合中国的。

　　韦迪：没有中国元素的风格只能是模仿，就像日本足球从开始学巴西，学到今天，仍然不行。

　　主持人：巴萨和荷兰，给国家队定的位置也是不一样。

　　韦迪：国字号教练组一块开会讨论这个问题，应该说大家让我坚定这个说法，我仍然说这个描述还不准确。

　　主持人：有一位球迷委托我送您一份礼物，这份礼物就是巴萨的一瓶红葡萄酒，他让我亲手交给您，他希望在您的领导下能把中国足球带到至少是亚洲强队的地位，能够让我们的足球风风火火起来，能让我们的球迷都能很自豪，很骄傲。

　　韦迪：我尽我的努力去做，但是这条路不会很平坦，我也做好了迎接各种条件。

　　主持人：您是五年任期，您五年内的远期目标是什么？

　　韦迪：应该说能够给中国足球留下一些今后有效的管理方式、管理理念，包括组织方式。

　　主持人：还有什么您特别想跟咱们球迷聊一聊？因为这几天做您的访谈，更多和球迷接触，更想对他们说些什么？

　　韦迪：应该说这个机会比较难得，我首先感谢广大球迷多年来持之以恒的对中国足球无怨无悔的支持，应该说中国足球对你们伤了心，我想中国国家的高度重视，下一步就看我们足球管理者，能不能找到适合现在国情条件下发展的道路，我希望广大球迷给我们一点时间，给国家队一些时间，给中国职业联赛一些时间。特别是11人参加的职业项目，它的变化和成熟都需要一段时间，我也欢迎广大球迷直接给我们提出意见，提出建议，所有的声音我们都会倾听，我们会从当中捕捉住有帮助的这些点，来把中国足球的事做得更好，我希望球迷们能够到球场看球，我希望球迷们能够关注国家队的变化，我更希望球迷们动员身边的人，能够介入到足球中来。

　　主持人：在访谈最后，我们欢迎您再次来我们这儿访谈，和球迷在线互动。最后我们中国新闻网也给您准备了一份小礼物，这个是一个小型的印章，它是“在握成功”的印章，感谢各位球迷，感谢各位网友，本期视频访谈到此结束，谢谢大家。

　　韦迪：谢谢大家。