徐根宝要开创职业新模式 道出真正的中国曼联是何样

　　兴奋藏在心中，要求挂在嘴边——这是他教练生涯中第3次带领球队完成升级大业，所有人都在狂欢，唯独经历过大风大浪的徐根宝，脸上依然平静。冲甲成功，只是“中国曼联”迈出的第一步，明年他们会走怎样的路？东亚的将来更令人牵肠挂肚。“我想开创一种新模式，以最少的钱在中甲踢出最好的成绩。”徐根宝的话掷地有声。　　

　　改掉老毛病

　　赢球，冲甲成功，喜事摆在眼前，徐根宝没有忘乎所以。赛后走进球员休息室，他的第一句话就给所有人泼了一瓢冷水。“别激动，现在算什么？还有明年、后年呢！”

　　听上去有些“扫兴”，根宝却偏偏要在这个时候给小队员们念念“紧箍咒”。“今天能够冲甲成功，是大家一直努力的结果，祝贺你们。”他话锋一转，“不过我要告诉你们所有人，回去以后谁都不许翘尾巴！”

　　即便在外界看来，这支东亚队中有不少颇有潜质的年轻球员，但根宝依然坚持他的观点：好球员太少，所以他跟记者说：“他们需要不停地有人敲打。我一直认为，中国球员是本事不大，毛病太大，包括这批孩子也有不少。中国足球的水平现在也就这样，他们一定要改掉那些臭毛病！”

　　发明三字诀

　　东亚队的球员大多出生于1989年和1990年，十七八岁的他们已经在

乙级联赛中打拼了两年。每个对手几乎都比他们年龄大一截，身材高一头，力量强一块，东亚靠什么能一次次赢球？靠什么能以小打大率先冲甲？“我们靠的是技术，靠的是脚下活。”徐根宝说。

　　十几年前，根宝创立的“抢逼围”在中国足坛刮起阵阵旋风，上海

申花也借此捧得1995年甲A冠军奖杯。如今，徐根宝又发明了他的新“三字诀”：接传转。“我的抢逼围成功了，但现在接传转还不行。中国球员尤其差的就是‘接’，接应太少，这一点跟日本韩国相比差距很大。”

　　所以，徐根宝一遍又一遍地告诫他的娃娃军：“还是那句老话：有脚下，走天下！”

　　寻找新目标

　　2001年在崇明建立根宝基地之初，老帅喊出了那句著名的“十年磨一剑”，准备用10年光阴打造出中国的

曼联。7年过去，“与时俱进”的根宝如今改口提起了英超的“球星工厂”阿森纳。

　　“我的目标还是塑造中国的曼联，不过现在离这个目标还远。真正的中国曼联需要有7个年龄梯队，目前我只有两个。等几年之后所有优秀球员组合起来，就是中国的曼联。” 聊着聊着，根宝又提起了今年在英超风头正劲的阿森纳。“温格培养球员的确是有一套。我研究了一下，阿森纳今年这套主力阵容的平均年龄是20.5岁，还踢得这么好，难得。”

　　“我们是不是要把阿森纳的纪录给破一下？”说到这里，他抬头反问记者，“你觉得这个目标怎么样？我们这支东亚队的平均年龄还不到18岁，我看大有希望。”

　　探索新路子

　　要踢中甲，困难很多，首当其冲的是一大笔资金。一支球队省吃俭用，一年也要千把万，钱从哪里来？这是个很现实的问题。

　　根宝跟记者聊起了这样的想法。“明年靠我一个人，肯定不行。我想探索一条新路子，搞一支中甲球队一年到底需要多少钱就可以了？所以，我们正在考虑跟上海体育局和上海足协合作，搞类似的国家体制。我们来管球员的训练和比赛，同时他们也可以代表上海参加大赛，这是双赢。”

　　徐根宝不想跟私人老板合作，他觉得这样靠不住。“搞足球的确需要砸钱，私人老板搞不起。而且中国足球现阶段是市场投入和回报相背离、价值和价格有差距，很难有人愿意一直掏钱。你看浙江绿城的宋卫平够有钱了吧，他都说吃力。申花朱骏可能也有困难。跟个人合作，时间不会长，这我肯定不愿意。” 　特约记者 关尹 (本报昆明今日电)