记者陈永报道 过去的半个月，对于武汉卓尔来说是很特别的一段时间：12月5日，卓尔推出了一份“442计划”，准备建立大学联赛、高中联赛、城际业余联赛和社区业余联赛，准备成立U11、U13、U15和U17四级梯队，准备建设全新的基地和足球学校。

　　12月11日，卓尔俱乐部宣布，聘请克罗地亚人拜塞克担任主教练，为期三年。而在之前，所有人都以为，卓尔应该会聘请一位本土教练来确保球队冲超。

　　降级后的卓尔，其一系列动作和外界的预想大相径庭，对新赛季和俱乐部的发展，他们有着怎样的规划？本报记者针对此走访了武汉卓尔俱乐部。

　　12月5日晚，记者和陈旭东一起坐在了他家边的一个茶馆中。在这天上午，卓尔“442足球工程计划”出台，在这天下午，陈旭东则在医院进行了治疗：因为颈椎压迫神经，他的右半边身体无法自如活动。曾经做过两次心脏手术的他，目前仍旧承受着疾病的折磨。

　　但在一个半小时的交谈中，陈旭东却表现得极为兴奋，他告诉记者：“在湖北足球干了这么多年，也沉沉浮浮了这么多年，这一次卓尔和阎志没有因为降级而退却，反而推出了一份长远的足球计划，这是让人高兴的事情，坚持下去，武汉足球一定会走出雾霾的。”当时，武汉正深受雾霾的困扰。

　　在采访过程中，作为俱乐部总经理，陈旭东也谈到了卓尔投资人阎志的变化和理念，或许让我们可以看到一个不一样的阎志。11日晚，在卓尔宣布聘请拜塞克之后，记者补充采访了陈旭东。

　　经理人谈老板——“从愤青，到成熟的足球人”

　　阎志投资足球，陈旭东是牵线人，但阎志投资足球的一个前提条件则是陈旭东要复出。这个在湖北足球干了十几年的老足球人最终坐上了卓尔的战车，两年的风雨历程之后，陈旭东对阎志也有了更深入的了解。

　　《足球》：一年来卓尔经历了很多事情，作为经理人，你感觉阎志有什么变化？

　　陈旭东：我感觉他对足球有了更深的认识，他也在经历一个过程，做足球就像做企业一样，总要由不熟悉到熟悉，从小到大。但有一点是一致的，那就是坚持，面对困难不能放弃，阎总这一点做得非常好。

　　现在来看，阎总的心态调整得非常好，大家可能也注意到，搞足球他一开始多多少少有一点愤青的味道，但现在，他逐渐成为了一个成熟的足球人。

　　在卓尔最困难的时候，是否担心过武汉足球重蹈覆辙？

　　说实话，自始至终没有担心，我还是很清楚阎志的性格的，他对环境可能有一些抱怨，但他是一个面对困难不愿意低头的人，所以我从来没担心他退出，这个我很了解。

　　我今年有些失误，在离开了一段时间之后，我对中超的认识还停留在前几年，没想到中超有了很大的变化，竞争更加激烈，局面更加复杂。今年球队的核心问题是教练的选择问题，教练是我选的，肯定是我的问题。所以我也一直在反思和总结这些问题。

　　从现在来看，降级对阎志和你个人的打击并不是很大？

　　对于武汉足球来说，降级真的不是坏事。如果不降级，我们可能还会抱着原来的思路，整天想着怎么打中超，怎么保级，但降级的痛苦会迫使你去反思，去真正思考，也能让你真正静下心来。

　　不管从哪个角度讲，阎总是一个很有社会责任感的人，武汉足球不怕降级，怕的是不干了。只要你真正用心去做，愿意去坚持，球迷都会支持。再反过来想一下，如果阎总再不干了，那对湖北足球真的是一个毁灭性的打击，到时候，可能更没有企业愿意站起来了，大家可能都在想，光谷实力很强，干不了，卓尔也不错，但也干不了，那我们也肯定干不了。如果出现这种情况，那湖北足球真的就麻烦了。

　　所以，这一次降级不是坏事，它促使我们回归了足球的本质，也让湖北和武汉的足球人清醒了过来。

　　你怎么看待阎志经营足球的新思路？

　　这一次中超之旅，让阎总有了很好的变化。但在本质上，这个规划是符合阎总一贯的经营思路的。他的思路其实是很开阔的，他在经营企业的时候一直强调的就是跨界文化。比如，他就开了一个书店，这不是传统意义上的书店，在这里，你可以安静地看书，可以喝茶，喝咖啡，你还可以参加读书会，或者名家讲座。这不只是一个书店，还是一个文化沙龙。

　　地产行业也是如此，他的产业很多，比如全国棉花交易中心，还有做了港口。在文化产业上，他连续做了三个动作：收购了汉网，收购了足球方面的杂志，还有《投资时报》。

　　通过这些经营，我们可以清晰地看到阎总在经营上是崇尚 “跨界”的，他喜欢商业创新。再回到足球，其实我们很容易理解阎总在足球方面的理念：对于足球俱乐部来说，业余足球、校园足球是一种跨界，但实质上，他仍旧是职业足球的基础所在。

　　卓尔的2014——“用拜塞克三年打牢基础”

　　长远的计划展现了卓尔意图在足球方面的支持，那么2014年的卓尔队又将何去何从呢？拜塞克的入主，又意味着卓尔怎样的变化呢？对此，陈旭东也给出了一个清晰的答案。

　　《足球》：首先我们很想了解明年一线队的思路是什么？

　　陈旭东：一线队的投入和运作方式会跟着卓尔大思路走。我们不会强求明年一年就冲回去，我们首先要夯实基础，做扎实，到了中超要稳得住。我们不能单纯为了冲超而加大投入，导致基础不牢，上去后再下来。今年就是个教训。

　　不提冲超，会不会对军心产生影响？

　　肯定不能影响军心，一方面，我们要扎扎实实地让球员看到希望，另一方面，在待遇上保持稳定，保持中超水准。比如工资我们及时定期发，一天都不拖，奖金在比赛后一周内发放，即便在中超，效率像我们这么高的都很少。

　　但有一点，我们不是说没有追求，我们搞这么大计划，是有追求的。不强制冲超，不意味着没有冲超的目标，我们的根本目标是为了在中超立足，在中超更好地活下去。

　　具体的投入是？

　　这个会出台详细的方案，但我可以举一个例子，我们明年的奖金计划就超过1000万，比今年高。

　　俱乐部宣布聘请拜塞克，为什么会聘请外教？

　　联赛结束的时候我也说了，我在图拔的问题上犯了一个错误，明年我们会选土帅。但最终，我们还是改变了这一方案，确定了聘请外教的方案。

　　基本的方案是，我们不用很大名气的，而会选用年富力强的，而且我要多用几年。我们会把球队的提高、球队技战术的提高放在第一位。如果在这个过程中，能够在成绩和技战术体系上同时提高，同时回到中超，那自然是很好的事情。

　　我们一定要避免今年年初这个情况，不能单纯为了冲超而用土帅，否则到时候换不换？换教练成了卸磨杀驴，不换在中超又面临困难。我们不能重复今年的情况。所以我们选择了外教，选择了拜塞克。

　　请拜塞克之前，有过什么协商？你们给他提的要求是什么？

　　我们对教练的要求就是：第一，外教必须要带好年轻球员，不能单纯追求成绩，要打造一个基础；第二，技战术方面和武汉足球吻合，武汉足球是注重控制球，是走脚下的，但在2013赛季，卓尔最大的问题就是推进慢，所以我们必须在走技术流的基础上，在攻防方面提速。这些都是基本的要求，拜塞克是符合这个要求的。

　　2013赛季下半段郑斌出任的是助理教练？

　　本土年轻教练的培养是俱乐部非常重视的，但我们不能盲目把年轻人推到前面，像郑斌等教练，还是需要一个学习和培养的过程。

　　怎么对外教进行考核呢？

　　我们以前都是签一年，但这次我们签的是三年。考核硬性指标有冲超、以及在中超的名次——这个名次和投入挂钩。

　　当然，在2014赛季，考核的指标是一方面是成绩，这个成绩并不是冲超，但至少要有一个上游的好名次，另一方面是教练员的打法是否符合长远计划，打法贯彻得如何，提升到了什么程度，年轻队员的使用怎么样。这里面可能缺乏量化的考核，但可以综合评估。

　　对于拜塞克，我们是半年一次综合考核，有量化的，也有综合的评估。不管怎么说，换教练是中国足球很不好的一个习惯，我们想用拜塞克三年，把卓尔的基础打牢固。

　　用图拔失败的启示是？

　　他确实是一个好教练，但我们沟通出现了问题，在某些方面，他也确实不适合我们卓尔，这是一个深刻的教训。另外他的失败也有一些运气的成分，刚开始的几场很关键，该赢的比赛没有赢下来，对他的打击很大，对球员的打击也很大。最后，我们和平分手了。

　　引援有什么方向，现有的内援中谁会留下，尤其是梅方的情况会怎么样？

　　引援方面按照整体的思路，会瞄准年轻和有潜力的。目前的球员，朱挺是肯定留下了，梅方还没定，我们也在全力挽留，通过俱乐部的长远建设和待遇，把我们的诚意展现给梅方，但现在决定权在他手中，我们也在等待他的抉择。

　　就一线队方面，卓尔没有大问题，首先球队基本框架还在，姚翰林、罗毅、吴龑、李行、柯钊他们都在，另外就是年轻队员的培养计划的提速。

　　年轻球员使用方面的动作是？

　　91的球队，包括郑凯木等都流失完了，我们93的队伍也荒废了。现在我们只有95和97梯队，其中95年龄段我们一共留了12个人，明年会有五六个人进入一队，成为一线队的替补，而且一定会获得出场的机会。现在我又送了两个到法国索肖训练。如果他们表现好，可以和索肖签约。

　　97年龄段要先打预备队，97这一批我们有五六个人是国内的尖子球员，很有希望。实际上，我们初步组建的01年龄段的队伍也非常不错。

　　湖北的青训都是本土的，不过我们在随后也要解决 “近亲繁殖”的问题，不能都由本土教练带，随后的思路还是外地优秀青训教练和外教。

　　湖北足球人才，散落在中超很多球队。

　　从我们的角度讲，我们肯定希望他们能够回到卓尔效力，但湖北足球这么多年的折腾让很多球员有了一种畏惧感，所以我们希望通过自己的努力和坚持，消除这种畏惧感，只有这些球员认为卓尔是想搞好足球的，也能够搞好，那么几年的坚持和努力之后，相信会有更多的湖北球员回到家乡效力。