新浪体育讯　11月3日，在中国足坛坚守19年的河南建业俱乐部在郑州召开冲超庆典媒体发布会，建业集团董事长胡葆森表示：“明年建业俱乐部的总投入不低于2亿，我们的长期目标是追求卓越。恒大非常了不起，但中国足球有不同的发展模式。”

　　明年投入不少于2亿

　　明年球队的充实和补充还在等待唐指导的报告，今年总支出在1.5亿左右，明年肯定要比今年会多，我之前说过至少会要2个亿，按照程序，俱乐部再作预算报给集团。足球俱乐部的投入，很大一部分是上市公司赞助，其他是足球发展基金会赞助的，明年希望球队在中超站稳脚跟，所以我个人估计预算不会少于两个亿。

　　作为地方政府来讲，从财政和税收能够支持，支持也是有权限的，无论是省政府还是郑州，2009年冲上亚冠后发给我们贺电，2006年冲超之后，省市两级政府还给了俱乐部奖励，能做到这一点我们已经很满意了。省体育局成立了足球发展基金会，如果能对基金会有足够的重视和支持，我就满足了。我们上市公司有稳定的发展，我们一直主张公平竞争，足球是半公益事业，给一点支持和配合就可以了。

　　任何一件事情都有自身的规律，探索这个规律需要一定的时间，欧洲职业化足球搞了上百年，和他们相比，我们才是刚刚起步。如何为了单纯卖房子，谁也不会去投资足球。作为中原城市化进程的改革者，足球对建业集团在企业品牌的推广还是一定的推广作用，精神层面上检验企业品质，从品牌推广上体现追求卓越。这个赛季成绩不错，有朋友说，中甲不错老赢球，打中超主场输个0-4。但足球就是花钱买高兴？如果第一年球迷觉得还可以，第二年和第三年，肯定没人来看，球迷的愿望跟企业一样，都是追求卓越。

　　“恒大的职业经理人了不起”

　　中部六省就这么一个河南建业中超球队，不希望就这么一个独苗。恒大许家印董事局主席也是我们河南周口人氏，为中国职业化足球竭尽全力，恒大这种模式无论舆论怎么说如何评论，这种模式的积极意义显而易见，在探寻职业化道路上，有很多种模式可以发展，意甲、英超、德甲各个俱乐部的模式也不一样。中国足球道路上，需要不同的模式。珠峰从北坡可以登顶，从南坡也可以冲顶，恒大的职业经理人康冰和刘永灼两人平均年龄也就35岁以下，恒大足球能达到今天的高度，这是一件非常了不起的事情，有很多适合建业学习的东西，很多可以学，但不一定是有能力学，我们会取长补短，在不同的道路上，为中国足球作出各自的努力。

　　04年至05年，我在中欧读了一个总裁班，上星期被学校邀请回去参加一个论坛，当时我讲了一个企业制要的东西，首先最核心的问题是价值观，在涉及足球这个行业的时候，你首先要想清楚你的意愿是什么，其次是定位，足球在你这个企业追求“百年老店”的过程中，你扮演什么样的角色？为什么要搞足球？三落有三起，去年年底我给球迷写了一封信，《中甲不是河南足球的末日》，降级后，队员没有淘汰，除去曾诚和赵鹏，我们不愿意耽误这两名高水平球员在中甲，同意让他们转会。同时加大投入，老队员的工资不但没有降低，而且还提升了，干事业，要先把10年以后的事想清楚，眼前这点具体的事很简单了，能不能把10年和20年后的东西想清楚了，这才是最重要的。

　　中国改革开放30多少年，人们的物质生活得到了极大提升，我们经常说，经济是文化的基础，文化是经济的反映。我们经常谈幸福指数是不是高了，要通过文化符号反映出来，足球作为体育的第一大运动，在全世界范围内，五大联赛越来越普及，足球水平发展越来越高，这也是全世界经济发展的一个结果。中国足球经历了20多个年头，建业也完成了20个赛季，赶上了过去20年城市化的蓬勃发展，人们的文化需求越来越多元化，必然会在人们生活中占据越来越重要。

　　中国职业足球在探寻自身规律上，会有新的探索和发现，任何事物只有捕捉到了规律，坚持按规律办事，才能达到理想状态。中国足球20多年，为什么没有达到球迷预期状态？我认为探索的时间还不够长，再加上处于社会转型期，处于浮躁的心态，我选择“前行”这两个字，就是说中国足球还有很长的路要走，我们愿意伴随中国足球职业化的道路往前走下去，探索下去，直至最后的巅峰。

　　上半年在北京，我偶然接触到了苏格兰凯尔特人俱乐部的CEO，他们对中国足球的职业足球表示浓厚兴趣，双方都有希望加强交流的意愿。这次他们专门来建业俱乐部拜访，主要也是借鉴一下青少年培养、符合运动主流发展的技战术思想，我们愿意和这些成功俱乐部多交流多合作，选择适合我们河南建业的国外俱乐部长期合作。

　　(刘峰发自郑州)