徐根宝要重写中国职业化 娃娃兵战中甲行新政树新风

　　本报记者 杜旻

　　根宝回来了。当上海东亚队的娃娃兵以十分男人的方式冲甲成功时，连徐根宝自己都没有想到会在上海足坛、中国足坛掀起那么大的动静。

　　两年前，徐根宝和上海东亚集团合作，从崇明出山参加乙级联赛。面对中国足球职业化的乱局，他曾总结出九个字进行了反思：市场乱、环境差、球员骄。

　　两年后，上海东亚队冲甲成功，徐根宝更没有被纷至沓来的荣誉冲昏头脑。“冲甲成功的那一刻，也是我开始头疼的那一刻，中甲是个什么样的环境？这批孩子进入中甲，也就等于真正进入了中国职业足球的大染缸，他们会不会被染坏，我非常担心。”

　　徐根宝已经不仅仅是当年的徐指导、徐大帅，现在更是一家职业俱乐部的董事长、董事会主席。要让他的“中国

曼联”真正“磨剑”成功，他必须在中国足球恶劣的职业环境中闯出一条新路。

　　他，准备好了吗？

　　问题一：球员如何管理

　　徐根宝担心，这批十八九岁的孩子如果要“变质”，正是在目前有了点钱的时候，有了点名的时候，所以他必须率领他的弟子跨过这道环境的坎。

　　徐根宝想了两个办法，一个是思想教育，一个是严格管理。“现在就好比好八连刚刚进驻了南京路，连风都是香的，毛主席教导我们，‘拒腐蚀，永不沾’，所以这次回来我给他们上的第一课，就是这个。”

　　在严格管理上徐根宝是出了名的，他说老板和球员掰手腕，如果老板急功近利，硬不起来，为了要成绩不敢开除大牌，那么球霸就产生了。“到哪里都有这样的特殊队员，我们东亚队也有这样的‘小球霸’苗头，我现在是董事长，所以我敢说宁可不要成绩，也不能助长这种歪风邪气。”

　　问题二：俱乐部如何稳定

　　徐根宝通过对职业联赛这么多年的总结，发现了一个规律，那就是有国企背景的俱乐部，得到政府支持的俱乐部，往往是最稳定的俱乐部。“个人企业不太稳定，生意不好，环境太差，就有变化，所以我一直倾向与国企合作，与体育局合作。”

　　有了自己的基地，有了自己的队员，再加上多年丰富的培养青少年的经验，徐根宝一直想找一个稳定的合作伙伴。东亚集团出300万元，体育局出200万元，东亚队在

乙级联赛的成功经验给了徐根宝、也给了投资伙伴更多的信心。

　　对上海有关行政部门来说，徐根宝的球队不仅要代表上海参加第11届全运会，还要参加第12届全运会，这种合作模式对上海足球的可持续发展、对上海的城市形象都大有好处。

　　问题三：市场如何经营

　　打中甲到底需要多少钱？或许每个老板心中，都有不同的一本账。不过有一点是肯定的，徐根宝不是那种“烧钱”的主，两年前他就提出：如果每个俱乐部都不赢利，投资与回报不成比例，中国足球走不出急功近利、恶性循环的怪圈。

　　徐根宝对球员收入方面提出了两句话：本事与工资挂钩，球市与奖金挂钩。打乙级联赛时，他给小队员定了600元的工资，“因为他们只有乙级联赛的水平，如果他们有了中甲的水平，就拿符合中甲水平的工资，将来有了中超的水平，当然工资也会提高。”

　　“球市好了，票房、广告、电视转播，俱乐部的收入都来了，这个时候当然可以给队员们多发点奖金，因此奖金和球市是密切相关的。”徐根宝说，球员的价格，必须和他们为俱乐部创造出来的价值相关。

　　本报明日将会对徐根宝征战中甲联赛的“职业新政”进行一个全面的介绍和阐述，敬请关心中国足球、上海足球的读者留意。

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