东亚力压申花最受沪上追捧 根宝：是粉丝别买鱼翅价

　　晨报记者陈志强　

　　“运动员的价值和价格相背离，俱乐部老板的投资和回报不符。而这其中的根源则在于急功近利的思想在作怪，所以才出现了很多打假球、买球、黑哨等丑恶现象。”这是根宝在2005年底就已经广泛宣传的道理

　　早上9点的根宝基地。根宝早早地坐在了崇明足球宾馆的咖啡厅里，泡好一壶好茶，一支签字笔就摆在桌子上，旁边是那条有名的宠物狗“曼联”。太阳透过玻璃，照得屋里暖洋洋的，根宝吩咐服务员把落地的窗帘拉开，“天气多好。”就这样，他缓缓打开了话匣子。

　　冲甲、夺冠之后的东亚队无疑成了近日沪上足坛的“宠儿”，尤其是欣喜地看到根宝“重出江湖”的球迷们。

　　12月2日东亚对上海明星队的比赛尽管只是一场慈善赛，还是有不少球迷在网上积极号召着，要到现场为根宝和他的“中国

曼联”加油助威，要知道，这可是东亚队打乙级联赛以来首次在电视屏幕上亮相。在上海热线的调查中，东亚更是以沪上球迷87%的支持率遥遥领先于“老大哥”上海申花。

　　东亚队的确有值得追捧的理由：根宝7年精心打磨，3名国青主力，多数球员有国字号经历；以不到18岁的平均年龄顺利冲甲并拿下乙级联赛冠军；史上最年轻的甲级球队……正是这些华丽的符号，使得这支原本默默无闻的球队赢得了前所未有的关注，更因为这些，东亚队明年的中甲怎样打、会以怎样的面目出现，成为了一个颇为耐人寻味的问号。

　　首当其冲的便是对东亚队的主场之争，目前可知的消息是，尽管东亚集团旗下的八万人体育场因备战奥运足球赛而希望不大，但包括金山、虹口等专业足球场以及闸北、松江等体育场都有望最后成为东亚的“新家”。

　　而目前东亚俱乐部的董事局主席徐根宝也在忙碌着俱乐部下赛季的打算，以怎样的模式运作，他早已“成竹在胸”，惟一可以肯定的是，他在尝试一条别人不曾走过的新路。

　　中甲开销大，动用无形资产“我的队伍搞一批出一批”

　　回到上海的根宝非常忙碌，尽管26日出席了12月2日慈善赛的新闻发布会，但他还是在当晚赶回了崇明基地。算下来，从25日晚上率东亚队返沪，他在家只呆了一个晚上。

　　尽管进军中甲还有段时间，但根宝已经早早地在为下赛季打算，“如今身份不同了，原来只是教练，拿出成绩来就行，现在既是管理者，又是场上的指导者。我不仅要考虑球队拿到出色的成绩，还必须要让整个俱乐部能沿着一条很健康的道路前进。”

　　别看根宝几年来一直在崇明“磨剑”，他对中国足球的现状还是有着自己的清醒认识，在他看来，中国足球的形势近年来之所以逐渐黯淡，是因为“运动员的价值和价格相背离，俱乐部老板的投资和回报不符。而这其中的根源则在于急功近利的思想在作怪，所以才出现了很多打假球、买球、黑哨等丑恶现象。成绩不好了，俱乐部的老板就会选择放弃。”而这是根宝在2005年底就已经广泛宣传的道理，也就是在那之后，他决心以自己的方式，搞足球俱乐部，之后，就有了今年顺利冲甲的上海东亚。

　　所以在东亚俱乐部征战乙级联赛过程中，在备战中甲的过程中，根宝都在竭力争取避免急功近利的问题。不过摆在他面前的一个严峻的现实，就是明年中甲怎么打？“现在困惑我的两大难处，一个是要对球员加强管理；再一个就是我的资金来源怎么办？我必须要跟谁合作？”

　　钱无疑是最直接的问题，尤其对身背重负的根宝来说。从2000年初开始投资基地，他已经在基地建设上投了3000多万，其中贷款2300万；由于根宝基地跟其他足校不同的运作模式，每年要补小孩将近两万块；加上乙级联赛征战费用，和每个月给18岁以上的球员发的工资，这一系列的开销让根宝不得不“精打细算”，两年乙级联赛，总的开销应该算是节约的，18岁以上球员月薪600，打乙级联赛坐火车、住招待所，这些都是东亚的“特色”。

　　而收入方面目前东亚队是由东亚集团赞助的，每年的赞助金额为300万；再有一块收入来自基地内的足球宾馆，为增收根宝想过不少办法，每位参观者10元一张的门票；67间客房的足球宾馆，周末接待游客也能有些收入，据说足球宾馆每年的收入曾达到过400万；此外，根宝也有自己的号召力，就在接受记者采访的这一会，他已经在两只足球上签下了大名，而这签名球的售价是每个100元。

　　尽管根宝对于中甲的定位仍是锻炼队伍，但相对于中甲的开销，这样的投入仍是远远不够，“毕竟我不是那种很有钱的人，如果那样我就用不着伙伴，我自己就干了。可惜我不是。”不过相对根宝丰富的无形资产来说，跟他的合作应该是大有前途的，“首先是我对足球的理解，这是我的无形资产，不光是名，还有我的才在那里摆着，像我的队伍里，搞一批能出一批。就像现在联赛中的年轻教练，过去不都曾经过我的手吗？”

　　选合作伙伴：关键要稳定“钱少也能出成绩”

　　谈到合作伙伴，根宝却还有着自己的考虑，“选择合作伙伴，首要的是要稳定、长期的合作。我们现在的职业联赛之所以俱乐部不稳定，关键是俱乐部老板不稳定，生意不好，他就换掉了。你像服装品牌，比如美津浓，它的品牌和形象就一直都很稳定，只有这样才能做的长久。”

　　而这也是根宝认为中国足球走下坡路的重要原因，中国联赛有过红火的时期，申花最好时经营和广告收入能达到3、4000万，“如果这样健康发展下去，自己养活自己都有可能。”但很多投资人，急于出成绩，球员什么要求都肯答应，就像一碗粉丝非要卖鱼翅的价钱，也有人愿意掏，“球员和老板就像扳手腕，你有求于他，肯定要被他吃定。这样就搞乱了市场。申花也是这样，有些球员工资高的吓人，所以朱骏现在降工资，这是对的呀。现在这样用上海话说就是‘野豁豁了’，路子太野。”

　　“俱乐部不健康的话，影响了球市，所以球市不好是两方面的原因，一个是环境，一个是水平，相互影响。”谈到这里，根宝有些激动，“这个事情中国足协应该来支持，共同来整顿市场，整顿秩序，否则足球非常难搞，你换一个老板、换一个老板、再换一个老板，就换坏了。需要稳定的，哪怕资金不多，健康的发展，它也是能出成绩的。

乒乓球不就是这样吗？”

　　谈到合适的合作伙伴，根宝表示，“我在昆明就说过，最好是找体育局。体育局总归是要发展足球的，按照项目，这是属于体育局管的。体育局如果有这笔资金的话，可以发展，这是比较稳定的。”记者问，会不会找个愿意长期稳定合作的企业，哪怕资金稍微少一点也无所谓？根宝表示，“这不是资金多少的问题，资金多，你不可靠怎么办？发不出工资怎么办？我们东亚资金不多，但我们的工资从来没有拖欠过。”

　　探索：为中国联赛试验一把“中国足球，粉丝别卖鱼翅价”

　　其实在打造“中国曼联”之外，根宝的内心还有个雄心壮志，“我要为中国足球俱乐部的发展，重新来探索一条路。”说起来东亚就仿佛是他的“试验田”，“我现在哪怕不再要冠军和成绩，因为全国冠军、顶级冠军我都拿过了，升级的球队也带了几次了。业务的水平已经用不着证明了，尤其我还带出这么一大批人。我现在有个更高层次的追求，就是要摸索一下，怎样提高我们中国足球的水平。”

　　他一直认为“中国足球目前是价值跟价格相背离，俱乐部老板的投入和回报不符。”所以他在琢磨怎么样才能让俱乐部的投资回报能有较好的水平，以及怎样能让价值跟价格相符合。“在昆明我就说过，现在中国足球是一碗粉丝，卖出了鱼翅的价格，关键还有老板愿意去买，这不是哄抬物价吗？我琢磨了一下，大体上这样：工资跟本事挂钩，有多大本事拿多少工资，就跟过去工厂里评级似的，你一级工、二级工多少，不能乱开、哄抬物价。在体育领域，可以借鉴全国纪录是怎样的层次、省纪录是怎样的层次、世界水平的是怎样的层次。外国人，也是按你的本事来定价的吧？”

　　不过这牵扯到一个怎样认定的标准，对此根宝也早有考虑，“目前我们中国足球还没有这个标准。我认为，就拿中甲来说，在全国来说也就是中游的水平，中超是全国水平；乙级是低水平，青少年是青少年的水平，这个要分清楚。工资跟本事挂钩，你不要吹牛，你认为你好的，你可以找人去卖掉，看人家给你开多少钱；但我有个前提，卖要卖到国外去，国内不行，就是那些人把市场给搞坏掉的。”

　　而这样的机制对中国足球有多重要，根宝提到了一个曾经让中国联赛蒙羞的段子，“当年很多俱乐部都乱来，那些外国人(外援)不是也高兴了吗？‘钱多、人傻、快来’。对不对，老外都知道中国好赚钱，认为是傻子，这不就因为价值跟价格背离吗？”

　　不过目前中国联赛中，球员的工资只是一块基本的收入，“大头”还是在奖金上，对此根宝也有考虑，“第二个就是球市跟奖金挂钩，你能把观众打出来吗？球市好，你的奖金就多。现在中国足球就是要走这条路，你不能简单去模仿欧洲足球，人家的联赛和俱乐部都是搞了很多年的，模仿不来的，运作过程已经稳定化，我们现在联赛不稳定。球市为什么好，是跟你的本事有关系的。你像姚明，还有刘翔，在上海跑13秒这一次，100块钱一张票，人家都看。为什么呢？因为他本事大，所以他带来了市场好。成绩好，看的人多，看的人多了，电视台转播好，广告买的人多。收益也才会增加，才会让大家的收入都逐渐增加。”

　　有了计划，接下来根宝就打算拿自己的东亚做试验了：“下一步，我们肯定是会去探索，首先是会向队员灌输，要跟队员讲，你们不能变，告诉他们，你们要变的话，那没你们的好处。现在环境不好，没人看你比赛，你有什么意思？要向他们灌输，从制度上来限制他们。”

　　“说我有什么长远的目标，我探索职业化道路，就是长远的打算。”根宝说这话时斩钉截铁。