许宏涛：管理制度是中英结合 从没提出百万奖金一事

　　记者王军成都报道

　　从经纪人进入职业足球圈，许宏涛促成了英国谢菲联俱乐部和成都足球的联姻，他也成为成都谢菲联俱乐部董事长。仅用两年时间就冲上中超，许宏涛认为，这是“谢菲联模式”的成功。

　　英国特色的奖金制度

　　TITAN：谢菲联收购成足仅2年，球队就从中甲冲上中超，其成功的秘诀在哪？

　　许宏涛：简单地说，这是谢菲联“中西合璧”模式的成功。谢菲联模式是一个从来没有过的模式，没有照搬英国，但也绝不是中国俱乐部的运营模式。举例说，我们借鉴谢菲联在英国的模式，设置了比赛奖金和球队名次挂钩的机制。赢球的奖金并不固定，球队取胜后的位置决定该场比赛的奖金。本赛季我们分了四个档次，第1档是第1名，第2档是第2名，第3档是3-6名，6名以后是第4档，奖金很低。这样的机制就是鼓励队员努力争取好成绩，只要不断取得胜利保住排名，才能够获得比较高的奖金。这些设置都是结合中国和英国的特色，形成独特的成都谢菲联的奖励制度。

　　同时俱乐部在管理方面非常人性化，一个很小的例子能说明问题，无论是一队的还是梯队的球员，生日都会送一个

蛋糕、一张

贺卡和一束鲜花，给队员一个大家庭的感觉。

　　当然，黎兵是一个非常好的执行者，他知道我们不是一个乱发奖金的俱乐部，从来没有提出说拿100万来随意发奖金。包括在教练员的管理上，黎兵也执行得很坚决，比如我们要求教练训练时不能抽烟和打电话。

　　英国方面似乎对球队介入不多？

　　英国方面主要是资金上的保证，在具体的管理方面他们非常放手。英国的董事会全权将管理委托给我，我定期给董事会报告，一个月一个电话会议，对一些方向性问题进行讨论。董事会放手给我去做，没有太多限制，我在那边有很好的信任度。

　　队员们习惯了走训

　　回首两年的合作有什么感慨？英国和中国很多方面毕竟有很大差别。是的，英国人总体上比较保守，他们最初对我们的要求不是这样的，他们希望照搬英国的模式。但这样的模式在中国肯定行不通，我们和董事会进行了很多沟通，最终他们同意进行中西合璧管理。

　　比如，在英国球员是高工资低奖金，在中国是低工资高奖金。甚至住宿问题英国也不理解，英国是球员每天早上来俱乐部训练，而在中国，球员还无法完全做到这一点。很多小的问题都存在差异，但最终英方认可了我们的做法。

　　但成都仍在一定程度上实行走训，这在国内是很少见的。这一点也是我们的一个特色。俱乐部规定，周一到周三走训，周四回队准备比赛，只要是一队的队员，都鼓励他们在外面自己住。走训制看上去存在风险，但队员们习惯了也都很自觉。如果第二天一早有训练，很多队员头一天都主动回队里住。当然走训期间，如果12点以后出现在娱乐场所，俱乐部将作出严厉处罚，但我们本赛季一次也没有发现。

　　俱乐部本赛季投入有多少？本赛季我们解决了1200万的赞助，加上英国谢菲联的2000多万投入，我们本赛季的总投入3000多万，在中甲并不算特别高。俱乐部的预算每年都是赛季初制定的，然后按照预算时间定期进行拨款。这样使得俱乐部至今非常有序，同时也能够保证俱乐部的正常运作。

　　两年前你出任成都谢菲联俱乐部董事长时，是否想到现在冲超成功？我一直追求一种挑战。我个人在英国的公司发展很好，来俱乐部一是因为兴趣，一是因为挑战。我在英国10年的生活经历，在英国接触俱乐部的经验，和我对足球的热爱，我觉得一定能够对成都足球做出一些改变。最终我做到了这一点。

　　冲上中超了，俱乐部接下来几年的规划是什么？首要的任务是立足中超，其次，我们承诺给四川球迷每周末提供一个优秀的比赛日。

中国足球圈有一些不好的东西，但我们一定会让球迷发现，我们和别人不一样，我们希望打回1994和1995年的金牌球市。

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