广药老总：征战中超目标前三 探讨足球该如何赚钱

　　特约记者柳宸报道

　　广州足球回来了！

　　自1998年广州太阳神队降入甲B后，当年婉约秀丽的“南派足球”已阔别顶级联赛整整9年。松日队解散人马，宏远队转卖青岛，只有太阳神队苦苦在甲B(中甲)煎熬，其间几易其名，直到今年才圆了中超梦。2007年10月6日，广州医药队在上海1比0小胜广州旧将彭伟国指挥的上海七斗星队，提前3轮冲超成功。

　　为此，记者对广药集团董事长兼总经理杨荣明进行了专访。9年来，广州队在多个企业扶持下始终离顶级联赛差一步，直到广药集团的出现。近20年来，杨荣明先后被广州市政府委派执掌过味精厂、鹰金钱(罐头)集团、珠啤集团和广药集团等企业，这些身陷窘境的企业在杨荣明接手以后迅速起死回生，并在全国崛起。如今，他再次成为拯救广州足球的福星。

　　有信心在中超立足

　　TITAN：广药集团接手广州足球两年，你极少接受媒体采访，你是否有什么顾虑？

　　杨荣明：我是国有企业的代表，身份比较特殊，怕说不好，造成不好的效果。我不是专业的职业

足球经理人，平时有更多其他工作，所以很少接受媒体就足球的问题采访。

　　广药集团去年接手广州足球，当时出于什么考虑？

　　在广州足球萎靡不振的时候，感谢市政府能给我们一个机会。从深层次来说，经营足球与广药集团的宗旨是一致的，目的都是为了老百姓的身心健康。搞好足球可以推动全民热爱足球，推动全民健身。

　　此外，广州足球的水平，也在一定程度上象征着广州经济发展的水平。作为广州人，在广州足球萎靡不振的时候，我们应该为广州足球出一份力。接手广州足球两年了，我的感受就是有义务、有需要、有能力和有信心。“有义务”我上面已经讲了，“有需要”就是指广药集团从经营方面看，确实很需要足球这样一个平台。

　　那能力和信心方面呢？

　　广州足球俱乐部是由广药集团属下14家子公司、30多家企业联合出资组建，每个主场比赛，都由集团属下的老字号、知名企业出资支持，我们有这样的能力。广药集团2007年目前的工商销售收入已达到190亿元。至于信心，我们相信自己能在中超联赛生存下去，能打出好成绩，争取早日实现打入中超前三名的目标。

　　明年打中超，投入可能会比中甲大很多，你们对此有考虑吗？

　　从今年的情况分析，明年压缩俱乐部成本的空间不大，工资奖金不会有太大的起落，我们也没有设想过要删减球员教练的工资和奖金。

　　广药队去年冲超功亏一篑，当时是什么原因造成的，你们总结过吗？

　　主客观原因都有。不过事情已经过去了，及时总结了就行了。我想说的是，去年虽然没有达到冲超目的，但球队的转变大家有目共睹，为今年冲超打下了坚实基础。正因为有了去年的经验、教训和遗憾，今年冲超顺理成章。

　　冲超不是烧钱

　　冲超成功后，大家都关心，沈祥福明年是否继续担任球队主帅？ 我们对沈教练的工作、业务能力和带队经验等方面都是很满意的。今年冲超成功，沈教练功不可没，我们没有更换教练的想法，会让他继续留在队中。

　　现在有一种观点，搞足球是需要烧钱的，你对这样观点有什么看法？

　　很多人可能会说，广药队冲超是用钱堆出来的，这不对。其实，投入是个很敏感的事情。在很多人眼中，搞足球是烧钱的。但经过这两年，我觉得事实并不是人们想象的那样黑暗和那样让人害怕。我们这两年投入坚持的原则就是“能省则省，能节约就节约”。

　　现在国企搞足球遭到越来越多人的非议，中超的国企也越来越少了，因为被当作烧国家的钱。你对此有何看法？

　　我认为，国有企业和足球并不是不能相容的，比如国企的管理也适用于足球。这两年，广药集团对球队的管理就融入了国企一些良好的管理做法，通过人性化的管理方式方法来提高球队的凝聚力。譬如，每逢节假日到球员家家访和慰问，向球员承诺退役后协助解决就业问题，在队内建立企业文化等。

　　广药集团经营足球的目的是什么？靠足球能赚钱吗？

　　我们承认，经营足球俱乐部还是很有潜力的，我们已经开始摸索、探讨足球该如何赚钱。当然，广州足球是大家的，能让更多企业、老板参与进来广州足球，能更好地促进广州足球地发展。

　　以你多年企业管理经验和眼光，觉得目前的足球经营有哪些需要改进？

　　老实说，单一品牌、单一企业组建这样的俱乐部真的很难。目前经济已全球化，足球虽然有很强的地域色彩，但也需加强与世界的交流，足球也需全球化，那样才能更快实现高水平。

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