卢军球场设计师卢军无疑是今年中国高尔夫的新闻人物。
本月14日，在广州南沙举行的GCMC（中国高尔夫俱乐部经理人委员会）年会上，卢军以一席高尔夫环境治理的理念宣讲，引起业内和媒体的热议，也借此为他的2021卓越之年划下句号。
经过十年的身体力行，卢军设计的陕西榆林沙漠球场成为高尔夫环境治理的国内楷模，连续入榜国内十大球场和亚洲百大球场之林，尤其值得一提的是，今年亚洲高尔夫百佳球场评选发布的“百大球场”中，沙漠球场高踞亚洲第31位，卢军更是所有入榜的中国球场中唯一中国土生土长的设计师，这张中国面孔的出现，也为高尔夫的中国故事写出新的篇章。
出生于中国大西北甘肃庆阳的卢军，今年五十八岁，在业内默默耕耘经年，最近，记者和他有一次难得的访谈。
问：这几年国内高尔夫球场行业非常萧条，你们这批设计师有多少人？
卢军：目前可能不到10个人，最多时有十几个人。现在手里还有设计项目的最多两三个人。大多数人工作停下了，另外一些人转行干别的了，我还在坚持做设计。
问：尽管这二十多年不是一帆风顺，但是在本土设计师里，你的作品算是最多最好的之一，而且名声也越来越响，你总结原因在哪儿？
卢军：我自己分析，对于球场设计，我确实有很深的感情，经历越多坎坷感情越深，所以我坚持到了今天，而且还会坚持下去。再具体说，这些年我一直把自己定位于设计师，只做设计，不做工程。2000年以前我主要做工程，设计是次要的，当时我成立了自己的公司，要养活一个团队，没办法，先活下去，有工程就接，设计以后再说。到了维信，我就把工程停下了，只做设计。当时维信的老板郝永宽劝我连施工一起做，我都婉拒了。后来一直这样做，榆林沙漠球场改造前，业主提出设计、工程一起做，降低协调成本。我说，一定要分开，我可以帮你抓工程，但我不能收费，不然麻烦太多了。当时业主觉得纳闷，到后来他们还是理解了。在国际上，设计和施工是严格分开的。有些国内设计师口碑不佳，和这个关系比较大，工程、设计一起接，甚至拿工程，免设计费，和国外设计师相比，这种做法确实有一定的竞争力，中国人虽然崇洋，但也是非常务实的，为什么花两份钱呢？不过为了利润最大化，这样做也会把球场做得不像样子，很容易出问题。以前我避免谈这些事情，不想捅这个马蜂窝，不想砸别人饭碗，现在这已经是公开的秘密了，不捅也破了。我这么做当然损失了很多收入，但让我专注于球场设计，做出好作品，我觉得值得。
问：除了这些，还有别的原因吗？
卢军：另外我很少包装自己、推广自己，很少宣传，集中精力把设计做好。球场是最好的广告，最好的品牌。内蒙古维信开张后，我在北方地区就接下了七八个18洞球场的项目；浙江会稽山营业后，我在华东一带也签了六七个设计合同。
问：你的40多个设计作品，假如让你来挑选前5个，你会怎么排位？
卢军：选前5个很容易。榆林沙漠是第一个，因为设计这个球场时，我已经有了经验教训的积累，我明白自己怎么做，为什么这么做。另外是上海旗忠、浙江会稽山、内蒙维信、榆林的绿淘沙。我说的是署我名的，不署名的包括威海锦湖韩亚等。
问：听说韩国550个球场，超过50%是他们本国设计师设计的；日本更高，这个数字几乎达到70%，我们中国大概是多少？
卢军：我没算过，也是第一次听说日本、韩国这么高。中国不好统计，2004年统计不到20%。我知道在日本，球场设计师确实非常受尊重，社会地位也非常高。像第一代设计师大谷光明他们，说起来几乎就像神一样；在世的加藤俊甫他们，也备受推崇。我在2000年前后看过一本写加藤的传记，印象深刻。他成立自己工作室后，10年时间做了20个球场，建成开业。我想，为什么日本人会让自己的本土设计师做设计，而且这么高密度去做？为什么媒体和球手那么认可他们自己的设计师？自己的设计师做完了，请欧美设计师来签个名，在日本是不可设想的事儿。而且加藤俊甫的设计费比欧美设计师还高，他在传记里解释说：“因为日本人在日本设计球场，比欧美人更了解日本人”，“日本设计师比欧美设计师更能服务日本球场”。关键是日本人高度认可他们自己的设计师和作品。
问：你的下一个目标是什么？
卢军：榆林球场我还在做一些小的调整，直到满意为止吧。还有几个球场做一些修改和调整。另外，我最近在推广三杆洞球场和推杆球场。在海口的一个地产社区我做了一个三杆洞球场，特别受欢迎，我认为这也是趋势，让高尔夫真正与人们的日常生活结合起来。在榆林你试了推杆球场，特别好玩吧？一般人都想不到。占地不大，花费时间不多，竞技性、娱乐性一点都不差。
（阿超）
