新华社北京5月14日电（许仕豪）15日，新赛季中乙联赛就将打响。陕西俑士超越足球俱乐部董事长王超接受新华社专访，讲述自己从职业球员到投资人的经历，并对新赛季的中乙联赛做出展望。
乙级联赛应是年轻球员的练兵场
13日，陕西俑士超越举行了中乙联赛的出征仪式。谈到新赛季的目标，王超表示，球员和教练组的变动较大，一年之内冲甲不太现实，俱乐部和球员的压力也会非常大。目前的规划是从人员储备和战术磨合方面稳扎稳打，争取三年内有较大进步。
王超认为，中乙作为基层联赛，应当成为年轻球员成长的摇篮，这样才能为更高级别的中甲和中超搭建稳固的平台。根据足协的规定，陕西俑士超越正在组建U13、U14、U15三支梯队建制。王超过去在福建培养的青训球员，也有不少进入了陕西俑士超越一线队。
新赛季，中国足协希望构建中超、中甲、中乙三级联赛的“金字塔”体系。作为金字塔的底端，过往的乙级联赛，有时会被球迷调侃为中超和中甲球员的“养老院”。“欧洲足球从低级别联赛到顶级联赛，也是非常明显的金字塔结构。”王超说道，“在我看来，中乙更应该为青少年球员和高级别联赛搭建平台，你看中国的很多梯队联赛和预备队联赛，质量是完全无法和中乙相比的。”
“欧洲的很多俱乐部，会把暂时打不上比赛的球员下放到四级联赛、五级联赛去锻炼。我觉得中国的体量就像一个欧洲，申花、国安这样的大俱乐部，完全可以把部分球员下放到乙级联赛去锻炼，因为中超这种平台锻炼的机会太少了。”王超说。
从去年开始，2001年龄段国青队参加了中乙联赛，取得了不错的效果。王超认为国青队参加中乙联赛能够创造双赢的局面，“首先，这是以国家利益为重。同时，国青参加联赛对我们乙级队也是一个锻炼。国青队员大多是顶尖俱乐部梯队的优秀球员，这些球员参加中乙，对于联赛的质量和他们的水平，是一个双向的提升。”
经历多重身份 做投资人压力很大
球员出身的王超，先后效力过深圳、青岛、辽宁等多支俱乐部。2011年，王超以教练兼球员的身份帮助福建骏豪升入中甲，并在当年选择退役。退役后的王超转型为球队的管理人员，先后出任了福建骏豪的助理教练、领队和常务副总经理。
2012年，福建骏豪迁往石家庄，王超则选择留在福建深耕青训。“骏豪到了石家庄以后，老板问了我的意见，要不要跟球队一起过去。正好当时福州在筹备第一届全国青年运动会，福建省体育局找到我，想让我帮福建组建适龄的青年足球队，我就留了下来。”王超说。
彼时的福建没有职业球队，青训球员缺乏上升渠道，王超的招生遇到了瓶颈。为了给球员们谋求出路，2013年，王超咬牙组建了福建超越俱乐部，正式走上俱乐部投资人的道路。
细数转型投资人后的七年，他曾因为力不从心被迫卖出福建超越，也因为几分钟的延误没能在银川获得准入资格。机缘巧合之下，2021年，王超决定入主陕西俑士超越，征战新赛季的乙级联赛。
“我的经历可能比较多，作为球员和教练，最大的压力在于成绩；做管理层的时候，在老板和球员中间上传下达，只需要把专业的事情做好，压力并没有那么大；但做到投资人要面对的压力就太多了，要处理的事情太多太多了。”王超告诉记者。
俱乐部首要目的是生存 中乙需要更多的关注
近一年，有多支中乙球队主动或被动退出联赛。多数中乙球队关注度低，品牌价值低，生存压力大，导致投资人的热情也难以维系。王超认为，中乙联赛既要考虑长远发展，又要避免太高的门槛。“最重要的是先生存下来，门槛太高会消灭企业的热情。”
以王超的经历为例，他一手组建的福建超越，因为承受不了每年上千万的投入，在2015年卖给了江苏盐城，也就是后来的盐城大丰队，但今年盐城也退出了中乙。此前，中甲呼和浩特希望购买福建超越的U19梯队，向王超报价1000万，但只付了50万就解散了。“像我自己没有实体的支撑，压力其实是非常大的。”王超告诉记者。
事实上，新政已经在戳破过去的泡沫。王超表示：“头几年是有一些俱乐部用金元足球，用违反市场规律的东西，把中乙砸出来了，一年投入一个多亿，这是不理性的，所以说我觉得还是应当继续推动联赛的正规化和专业化。”
扩大俱乐部生存空间，提升和重塑联赛的品牌价值，还需要社会各界的帮助。王超认为，联赛、政府及企业三方应该互相协助，利用各方的协调能力，搭建好中乙的平台，这对中国足球非常重要。中国足球职业联盟成立后，对中乙的转播宣传、媒体推广和年底分红，也应当给予更多的倾斜和重视。“我呼吁大家对中乙有更多的关注。”王超说。
