特约记者张晨瑆报道 中国足坛有两位著名的“李毅”，一位来自安徽，一位来自江苏。江苏李毅的职业生涯算不上突出，但他退役后“白手起家”，以一个“创业者”身份，组建业余俱乐部打入职业联赛；做过两家职业俱乐部的总经理；十几年来深耕青训，从十几位学员做到了如今1500人左右的规模，成了苏州市的“青训标杆”，也将“奥英青训”做成“全国品牌”。在接受本报专访时，李毅用他在“足球产业”里超过十五年、尝遍行业中几乎所有角色“酸甜苦辣”的经验告诉我们，这个产业需要耐心，急不来。
◆《足球》：退役后，走足球产业这条路，当初是怎么想的？
李毅：刚退役那会儿，根本没想到“足球产业”的概念，只想做一个俱乐部，而且，当时不是很成熟。其实，我真正有这样的想法，是07、08年开始的。我一直说奥英俱乐部有15年历史，就是从08年组建苏州东吴开始算的，那个时候的球员、伙伴，有几个已是奥英的核心了。
走足球产业这条路，具体来说是通过做青训，通过带苏州东吴、南通支云，然后回到奥英继续从事青训，包括现在做赛事，我就在思考，我们专业的人，能不能把它形成一个闭环的产业链？能否通过市场的认可，通过自己的努力，把它作为一个市场化的产物，进行合理的公司化宣传，产品研发，对社会有帮助，让顾客认可，让孩子们得到帮助提升？
与法国里尔俱乐部签约
◆苏州东吴从业余到职业，有哪些难忘的回忆和宝贵的经验？
苏州东吴的前身，是锦富新材，刚开始建队包括后续带苏州东吴参加职业联赛，其实里面有我的一个“不甘心”——我骨子里好强不服输，比赛只要输了，总是不开心。我职业生涯不是特别顺，我觉得可能不完全是因为我球踢得不好，也不是训练不够刻苦，因为我当时是队长，每天训练几乎是200%的投入。
2003年时，我受了一次重伤，04年快回来的时候，因为太投入，导致足底筋膜炎一直发，每天都疼，很难康复，只能休息，现在想起来，可能有伤病和心理的问题，以及管理营养各方面都有，所以，我就不甘心，但如果我只是一名球员，很难改变。
我就想，如果可以的话，是否可以按照自己的思维去组一支球队，甚至未来参加职业联赛，从这一点来讲，我开始虽然是一个管理者，但一直都是一个创业者。
我从球员，到领队，到队医、财务、采购，再到总经理、新闻发言人，以及后勤，包括注册工作，我全都做过了，所以，我算是从基层做起的有经验的从业者，我现在心态还是比较稳的。无论是做中乙、中甲，甚至青训，都能接受，了解很多事，这其实是我从事足球这么多年最好的经验。
◆《足球》：刚开始涉足青训是怎样的？
李毅：那时候应该是10年底11年初，想着总不能让投资人和公司天天养着一帮踢球的人，而且，当时是业余队，不是每天都训练。所以，我想时不时组织大家做一点有意义的事，把所学教给附近小区小学的孩子们。
开始是我一个人做，因为一些朋友的孩子想踢球，所以，我就在我家边上的小球场招了十几个球员，都是七八岁、八九岁，他们都爱上了足球，而且，有所收获，当时收费非常低，最低的时候，大概是30块钱一节课，但我觉得，只要他们高兴了，我就高兴，所以，我就把这件事情策划起来了。
◆做青训遇到过哪些困难？
在很短的时间内，小球员就达到了七八十人，当时那个球场已经容纳不下了，因为我在苏大上学，就找到苏大体育学院帮忙，不到两年时间，就达到了200多人。
后来，苏州锦富在14年参加足协杯，连克中甲、中超球队，我们在苏州当地就有一些名气了，不断的有一些教练加入，规模越做越大。当时真没什么困难，也就是场地到学校。那个时候做这行的少，初期的时候像10年、11年做青训的很少，到14、15年，我都觉得没有太多困难，其实从十几人做到七八十人，再到200多人、400多人、500多人，也就用了两三年时间。
我们最高峰，可能是15、16年的时候，应该是有110个班级，每个班有十五六个人，后面，就开始出问题了。
我们接触的是苏大，遭到了很多人的非议，认为我跟学校领导有猫腻，拿这个场地做青训，挣了很多钱。或许他们也想做，然后就会攻击你，这种现在也有，或者说，每一年都会有。金元足球的时候，各行各业的人都想进来，认为做足球能挣很多很多钱。
◆目前奥英做到了怎样的规模和成绩？
我们教练团队不到30人，有一个职业级的日本讲师、总监，还有两个B级教练，C级的十几人，D级、E级大概有十几人；我们的场地从太湖到苏州市区，再到园区，大概有7个自有的场地和基地；学员规模这两年有所下降，维持在1500人左右。
做了这么多年，除了2020年和2022年，因为疫情亏损了大概100多万，其他年份基本正常盈利，可能是四五十万。
在苏州本地，我觉得我们的发展理念持续得到了政府、足协的认可，更多的是得到了社会的认可，我们教练团队原来兼职的多，现在兼职的只有15%左右。
我们奥英青训，去年获评了江苏省体育产业引导资金，今年三月的江苏省体育产业大会，我还作为唯一一家足球俱乐部、青训标杆俱乐部代表上台作了经验分享。我认为，我们算是一个走在足球产业轨道上的一家俱乐部，慢慢的会形成规模和品牌效益。
◆《足球》：做青训最重要的是什么？
李毅：第一点，做青训是做教育，我们面对的是孩子，我觉得要有一个体系，不能今天只教一个点，忘记了面。这是我经常强调的，我们不是卖一堂足球课，现在很多做青训的，都认为他就是一堂课收了一百两百，甚至三百四百，我们不能单纯的把它当成一个100块钱一堂课去推销。我们一定要把这个事想得高一点，远一点，我们今天所做的青训，可能会影响孩子一辈子，可能是他的兴趣，也有可能是他的职业，也有可能是他未来去面对生活的、可以陪伴他一生的运动，所以，我们需要认真地对待，把它当成一个教育事业。
第二点，我觉得从业者应该不断学习，除了足球外，要学习更多的知识，我们要有一个学习的心态，才能让自己变得更好。
第三点，就是协作团队，大家要互相理解。
第四点，我们是社会的一份子，无论是孩子、家长还是从业者，都脱离不了社会，我们所做的这些事，都是对社会有帮助的，社会对你也是有帮助的，在这个过程中，我们每天都要带着感恩的心面对这个社会，面对事物和人。
◆对足球产业发展怎么看？
我觉得足球产业在城市中有机会，但这个产业确确实实是一个“慢”产业，是一个品牌和认知的积累过程，着急不了。所以，我想对大家讲的就是做青训，做足球，大家都不要着急，只有这样，我们才有可能在未来获得想要的东西，每天进步一点，人要有梦想。
我们基本上不会很快地想着扩张，我做过研究，关于足球，我觉得可能更多的是当地的一个品牌文化，因为你很难有更多的精力在另外一个地方复制十年、十五年走过的历程。
我还想讲的是，中国现在足球人才比较匮乏，所以，我们要给教练员和管理人员，包括从业者时间，每个行业都需要通过沉淀，通过错误或者一些可能不平坦的道路成长、进步。我们设定一个长期目标，只要在这个道路上继续走下去，就可以到达目的地。
◆在未来发展上，还有哪方面的考量？
可以参照职业足球和青训的关系，这个我仔细研究过，包括亲身经历。我觉得最好的足球产业比如英超、德甲，从职业足球到青训，到社区足球，到球迷，到周边产品，整个是闭环的，这也是我非常想做的一件事。但现在时机不是太成熟，但我相信在未来十到十五年内，我们可以做到一个基本闭环的足球产业链，从职业足球到青少年足球、足球赛事周边产品转播，还有一些线下活动。这样足球产业闭环的俱乐部，可能是我的终极目标。
