有时候，一些细节看似偶然，却能勾勒出一条异常清晰的逻辑链条。
去年夏天，我漫步在马德里的塞万提斯广场，依然为刚才在伯纳乌的遭遇而震撼不已。在这个号称世界足球朝圣地的皇家马德里主场，却为一家名曰“禅”的中餐馆单独开了一扇看台。这是个具有象征意义的举动，好像是为中国投资人开了一扇窗口。更震撼的还在后头，陪同我的叶姐指了指旁边那栋200多层的地标性建筑说，这里以前叫西班牙广场，现更名为万达广场，由中国富商王健林在6月以2.6亿欧元购入。叶和王一直在足球青少年培训方面进行着积极的合作：“前不久一度传说王健林要冠名伯纳乌，我相信他一定有更大手笔。”
去年底，西甲比利亚雷亚尔俱乐部副主席领衔的一干俱乐部人马，浩浩荡荡杀入中视体育所在的泰达时代中心。正式商务谈判前，对方为我们放映了一段精心编辑的VCR。除了旖旎的城市风光，令他们傲娇的俱乐部战绩，还有类似贾柯樟风格的纪录片，讲述了一群万达少年在这里追寻足球的故事。万达，成为了他们和中国联系的纽带和名片。
今年初，万达再次出手，出资4500万欧元(约合人民币3.2亿元)购得西班牙马德里竞技俱乐部20%的股份。联系到四年前万达送到马竞的徐新，每年在马竞、巴伦西亚、比利亚雷亚尔派出的大批青年球员，人们才突然意识到：原来这些年王健林一直没有离开，原来他下的是如此巨大的一盘棋。
已经有民族主义者质疑这位中国首富，认为他只选贵的，不为日渐红火的中超再添一把火。还有人预测，此举有洗钱嫌疑。
在中国足坛，或许没有任何人能比四次问鼎甲A冠军的王健林更有说服力。但相关人士认为，恐惧国内联赛体制不健全，以及怀疑“假赌黑”现象无法完全根除，才是王健林1999年宣布“永远退出中国足坛”的关键因素：管理体制上，目前国内由中超公司负责管理的中超联赛，实际上为占36%股份的中国足协控制，而年均投入过亿的每家俱乐部只各占4%的股份，俱乐部对联赛运营没有话语权；而在司法介入足球常态化机制尚未形成的环境中，默契球、人情球及各种“微腐败”仍存在法律盲区。在这种情况下，万达能全身而退，体现的是一种成功投资者的基本素质和职业判断。
“掌握少数股权的股东是两种人：一是该俱乐部的铁杆球迷；一是战略投资人，其长远目标是买下整个俱乐部。毫无疑问，王健林属于后者。”常年负责版权交易的中视体育相关负责人表示。而单纯从本次投资而言，西甲确实是一个性价比较高的投资。西班牙目前经济不景气，失业率高，其政府推出的“黄金移民计划”将带来大量中国移民，对于以房地产为主业的万达是最大的利好；而作为西甲的“第三极”，马竞近年来在欧联杯、欧洲超级杯、西甲联赛甚至欧冠赛场屡有斩获，包括品牌在内，具有较高的价值。借用对方业已成熟的模式，提升万达在某一领域的美誉度，以扩张业务范围，这一直是万达在各个领域屡试不爽的模式。另外，放弃国内地产巨头们的疯狂砸钱中超模式，追求长远未来的“拉玛王家”路线——出资3000万欧元在马德里新建青训中心，并合作在中国开办三所足球学校，此举显示了万达在投资领域的预见性和前瞻性。从这个意义上来说，“王家马德里”只是表象，“拉玛王家”才是终极目的。
中视体育近年来一直在从事海外足球俱乐部在中国市场的拓展工作。在和诸多俱乐部的接触中，他们认为西甲俱乐部是“最有想法，也最积极的”一个群体：2014年，西甲“升班马”埃瓦尔因无法承担高额参赛保证金，而以每股50欧元的价格向全球募股。其中，近400名中国球迷购买了埃瓦尔的股份，成为其第二大海外股东群。五位中国球迷代表，还接受该俱乐部主席的邀请去现场看球，“最牛请假条”因媒体报道而轰动一时。此外，在近两年签了多个中国赞助商后，皇马巴萨先后在香港和北京设立办公室，中国年轻球员也进入皇马B队试训。
“在同等赞助等条件下，我们会优先选择中国，因为这里是我们未来的市场重点，”皇马驻中国行政总裁费尔南德斯(LouisFernandez)表示。他在中国的办公室刚刚建立三个月，球队会员服务是他们接下来工作的重点，另外一个方面则是青少年培训。
西甲的一路向东和王健林的积极向西，二者最终在青训体系上面找到了最佳契合点，也让中国的“造星”梦想更趋近于现实。
或许未来真的有一天，在国奥队甚至国家队比赛中，会是主要由“拉玛王家”成员构成的中国球员向世界展示中国的自信，还有娴熟的脚法和盘带。
这个画面，想起来太美。■
注
* 2011年，万达集团与中国足协签订协议，推行“中国足球希望之星”培训计划。目前，该计划已经派出三批总计90名小球员到西班牙进行培训。预计到2017年，因该计划在西班牙留学的足球人才将达到180人。
** 拉玛西亚足球学校始建于1979年，位于巴塞罗那阿里斯蒂德斯大街左侧，已成为世界最著名的青训体系之一。
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