体育资本咋会是ATM？
上周写了篇儿《体育产业不只是PPT》，发到微信朋友圈，立刻遭到我们班女同学的严重表扬：“英文学得不错呀，都知道PPT了”。是啊，为了显示已能熟练掌握英文26个字母，还要继续谈谈“体育资本咋会是ATM”。
其实我们年轻人现在都不去ATM取现消费，早就都支付宝+微信支付了。
昨天遇到一位体育产业的青年创业者，关切的问：“您那个私人教练的互联网+项目进行的如何？估值融资到第几轮了”？小伙儿的状态已完全恢复理智，很坦率的回答：“公司关门了，虽然也有现金流，但是离预期的盈利目标差距太大，再这样继续烧钱玩下去，投资人也扛不住”。
举一个小案例，就是体育产业经过这两年“大跃进”式的资本狂砸之后，逐步脚踏实地不跟风的接地气表现。特别是在接近年底，在参加各种体育产业论坛的“你好我好他也好”交流互动中，各路体育产业英豪对资本的血腥已有了初步认识。凭什么你讲一个故事资本就要青睐你？凭什么你展望一番美好前景资本就要眷顾你？马克思早就说过：“资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西”。
体育资本不是ATM机，您若是没有盈利点，您若是信用卡透支，您若是一不留神输错密码，资本的ATM机就要把你的卡给吞了。
我一直坚持认为：做体育产业，必须要有体育情怀，这话虽然说得有些不“与时俱进”。但如果借助资本的力量做体育产业是为了讲故事，聊估值，晕A轮B轮的资金，再借个壳上市把资本裹乱后的“包袱”甩给接盘侠，那未来的体育市场谁接得住？什么体育表演，体育培训，体育经纪，体育IP……，体育资源的物价岂不被哄抬得惨不忍睹。
自从2015年中超电视版权卖出80亿元人民币天价，我就恨不得天天扒拉着算盘算账，替投资人操心。你说如果不能借个壳上市把这80亿资本给化解了，仅靠版权分销？衍生产品授权？置换媒体广告资源？还能有什么招数把这80亿挣回来？而对这种资本急功近利的砸钱投入，哪怕是我好友刘建宏提出的“不应该有那么多电视台免费播出中超，这是对中超商业价值的最大伤害……”也不完全认同。
如今的中超赛事，即便是免费播出，也已经进入到“可看可不看”的境界。假若是为了资本投入的回报，为了哄抬物价后盈利模式的打造，就要将中超联赛变成一个收费的有商业价值的看球平台？如此“市场经济”，弄不好就要把中超联赛的球迷给吓跑。足球的球迷和网球、高尔夫球迷不一样，足球球迷属于低收入群体，经不起过度的商业化。
体育产业也不是一个容易获得暴利的产业，体育资本更不是一个像ATM机一样的取钱工具。玩好体育产业，可以借助资本，但不能一股脑的全拥向估值、借壳、讲故事。依我等长期在体育圈儿干活儿的经验，体育产业最好的盈利模式，还是要跨界到旅游、地产、文化、大健康的地盘上去，让“羊毛出在狗身上”。作家六六在《蜗居》里就说过一句很有用的话：“资本市场本来就不是小老百姓玩的”。
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