中网将战牵动无数回忆 回首上海8年甜蜜“网恋”

　　回忆总归是美好的，更何况，2个月后，一场网球饕餮大宴即将在上海上演。在这即将到来的盛宴之前，我们吃了那么多年的开胃小菜，偶尔还会来上一份甜点冰激凌，这样的回味，是否更为绵长？

　　那就开始回忆吧，确切点讲，回忆的指针应该被拨回到1997年，喜力真正开始筹备的那一刻，弹指8年间，“网恋”8年，网球的细胞早就已经渗入上海这座城市的血液。8年前

记忆的片断，犹如相亲那一刻般珍贵。一路走来，谁又成全了谁？

　　开胃菜———难忘6年喜力杯

　　喜力6年，不用赘述，这个上海

　　“知道喜力第一年的时候我有什么感觉吗？”喜力赛事总监吕华勇开始了稍稍有些“痛苦”的回忆，“实在是可怕，好多观众不顾正在进行的比赛在看台上走来走去，还有人高声谈笑，吃着零食，就跟在看一场电影那般随心所欲。我很感谢那时参赛的选手给了我们足够的宽容，我也要感谢上海观众，他们在观赛中成长了起来。”

　　或许吕华勇的话语中有些词让一些上海球迷听着刺耳，但其中所透露出的那份骄傲，却是一般人所难以体会的，“我想所有的上海球迷都不应该忘了喜力，6年的时光，没有它的存在，就没有

　　和吕华勇一样对喜力感情颇深的，还有ATP总裁迈尔斯。在喜力最初的几年，ATP连续颁发了最佳新站赛事的荣誉给上海，成功促使这一原本地区级的赛事，在整个亚洲乃至全世界声名远播。

　　“ATP对喜力的厚爱是因为它对亚洲网球做出的贡献，我们试图寻找一种平衡，一种网球在整个世界范围内风靡的平衡。而上海的喜力赛在这一点上，对ATP有着很深远的意义。”

　　6年喜力，我们吸取了这个神圣殿堂最为基础的营养，这饕餮大餐中的头道开胃菜，不可或缺。

　　主菜———大师杯粉墨登场

　　没人能一口气吃成一个胖子，上海的“网恋”也一样，于是，经过长达8年时间的磨合，一份饕餮盛宴终于在各方努力下，上桌了。

　　传言，2002年大师赛的直接成本高达1300万美元，其中支付给

　　ATP的赛事承办费用就占到760万美元。那一年大师杯赛仅仅没有亏本而已。尽管这只是传言，但多多少少也体现出了如此大手笔背后财力支持的重要性。如今大师杯在上海一办就是三年，为此，上海甚至只能无奈“抛弃”了深有感情的喜力公开赛。放着已经开始盈利的小成本赛事不做，而去挑一个吃力却不一定讨好的大制作，如此大投入，值得吗？

　　“我认为上海市场的承受力会越来越强。按国际上的说法，人均收入超过1500美元，对文化娱乐消费的需求就会非常旺盛。上海的GDP超过这个数字，所以这个市场的承受力一点没问题，而且随着今后三年的经济发展，市民承受力一定会更强。”王力群的话透出一个商人的精明。网球，在他们的眼里已经不仅仅是一种文化的推广，而是一种商品的推销。对于大师杯这件商品的收益，赛事承办方有着自己的看法：“应该用市场的眼光来看，高投入高产出，这很正常。在买这个赛事以前，我们就做了市场分析，三年后，最起码收支平衡。”

　　另一组数据显示，2002年财政是基本持平，作为投资回报，350万美金的票房以及700万美金的广告收入，差不多能让这一赛事维持在平衡的状态，这对初次承办如此大制作赛事的上海来讲，已经算是一份不错的成绩单。但显然，这绝不是上海网球所希望看到的蜜月“价值”，上海和网球的热恋刚刚进入深情阶段，三年之后，谁说不可能再“开花结果”？

　　甜品———赞助商纷至沓来

　　甜点是给赞助商吃的，不是给我们球迷的，但其中也有着相辅相成的意味，当网球在中国逐渐演变成一种商品后，这样的“扶持”关系，就变得格外甜蜜了起来。

　　首先，就是赛事的明星价值，明星的力量显然是不能低估的，哪怕阿加西“耍”了所有上海球迷，哪怕库娃没能最后登上冠军领奖台。不去深究一些明星的道德观，从某种意义上来讲，他们的确为上海的“网恋”添上了浓墨重彩的一笔。

　　于是，明星所带来的眼球经济，给赞助商们带来了无限的商机，最简单的一个例子就是，现在谁会把“喜力公开赛”说成“上海公开赛”？而事实情况是，后者也是这项赛事的官方名称。

　　“政府的推动、市场的吸引、国力的增强、市场潜力的诱惑，使诸多的赞助商蜂拥而至。要知道，赛事的主要经济来源来自赞助商，赞助商要对市场感兴趣，才会投钱。喜力为什么连续7年(包括2002年大师杯)赞助网球赛事？因为喜力首先看好市场，并不是看好比赛本身，这是一个基础问题。”巴士集团总经理王力群这样解释赞助商在上海“网恋”中的关键作用，“如果这件事情放在10年、20年前去做，是做不成的。现在去做，大量的国际品牌进来，我们中国的民族品牌也培育出来了，这时候，这些品牌需要寻找载体，我们正好提供了这个赛事载体，非常软性地把赞助商推出来，这很重要。”

　　日前，与上海网球“蜜月”了8年的喜力借大师杯之势推出了限量版纪念啤酒，显而易见，网球带给喜力这一方的回报也是颇为丰厚的。

　　作者：□晨报记者黄嫣