“奇星模式”历久弥新

　　■ 本报记者 张 喆

　　在中国体育界，“奇星模式”几乎无人不晓。

　　上世纪80年代，由于集训和出访比赛经费的匮乏，处于草创阶段的中国女足举步维艰。这个时候，广州奇星药业伸出了援手。1988年1月7日，中国足协与奇星药业在广州签订了共建中国女足的协议，奇星药业成为了企业共建国家级体育队伍的先行者。

　　过去20多年间，企业出钱赞助运动队在中国体育界已屡见不鲜，但基本上都是聚散无常。奇星药业当年与中国女足的“同建”则不是单纯的“赞助”，一无冠名，二无服装广告，只是出于责任感为中国女足提供支持。更为难得的是，奇星药业把中国女足“娶回家”后，既没有在她最辉煌的时候肆意“索取”，也没有在她走向衰落的时候把之“抛弃”。19年来，奇星药业先后7次与中国女足续约，总投入超过2000万元。“奇星模式”创造了中国体育国字号球队与企业合作时间最长的纪录，为此被授予了“中华之最”的称号。

　　在目前全新的社会和经济形态下，这种“模式”是否已经过时？19年前，奇星还是一家年产值不足2100万的小厂。而今天，奇星年产值已达4亿元，成为全国中成药50强，其拳头产品“华佗再造丸”投放市场以来的销售总量已超过2亿瓶。奇星人很清楚，19年的实践证明，他们“共建”

中国女足的模式一直是遵循市场化的规律来运作，而从中所打造的报效社会、诚信于天下的企业形象更对其自身的发展具有深远影响。

　　16年后，女足

世界杯再次回到中国举办。奇星药业此次向中国女足再次采取激励措施：如打进4强，给予奖金20万元；如取得亚军，给予奖金40万元；如能夺冠，给予奖金80万元。

　　“星”“球”比翼齐飞的佳话，肯定还将继续书写下去。

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