鲁能足球的愿景：建亚洲乃至世界一流的百年俱乐部

　　愿景是一个企业的灵魂。管理大师加里·胡佛对企业愿景的注解是：企业成功的真正原因。远创科技公司的创办人张若玫是迄今为止唯一进入《福布斯》400富人排行榜的华裔女性。她曾说过：“没有愿景就没有灵魂。为了赚钱而赚钱，就不会赚钱。为了追求理想就要不断地学习，向前走，就会成长。人没有理想是件痛苦的事。企业也像人一样。”

　　鲁能足球俱乐部在建立之初就确立了自己的愿景：建设亚洲乃至世界一流的百年俱

乐部。同时也明确了自己的使命：实现足球市场价值和社会价值的最大化。

　　鲁能足球着力推动中国竞技足球运动水平的提高，致力于在

　　鲁能足球着力开发足球的社会价值，致力于从文化层面挖掘足球的政治、经济及审美、娱乐等方面的综合效用。

　　鲁能足球着力开发足球的市场价值，致力于股东资产的保值增值；

　　鲁能足球着力培育足球人才，致力于员工(管理人员、教学科研人员、运动员等)与足球事业的和谐发展。

　　鲁能足球着力推动山东足球事业的发展，致力于球迷、媒体、赞助商等有关各方的多赢共赢。

　　鲁能足球深知中国足球与足球发达国家的差距，深知自身与国内兄弟俱乐部之间的差距。正是基于这种认知，才明确这样一个鼓舞人心的愿景来凝聚和激发团队的力量。

　　鲁能足球深知，实现百年梦想，需要务实的精神和科学的态度，需要有具体化的策略和方法。否则，就等于空谈。

　　鲁能足球在实现百年梦想的追求中，致力于研究和运用好“三大规律”(职业俱乐部发展规律、竞技足球运动发展规律和足球运动员成长规律)，努力培养“三支队伍”(职业俱乐部经营管理者队伍、竞技足球教学科研队伍和竞技足球运动员队伍)，通过不断提高“三个能力”(经营管理能力、教学科研能力和竞技比赛能力)，来支持愿景的实现。

　　“三大规律”基本上涵盖了鲁能足球发展问题的各个主要方面。研究“三大规律”，就是为鲁能足球做长远规划、系统策划提供科学的依据，进而保证鲁能足球始终沿着正确的道路前进，最有效率地去实现自己的愿景。

　　职业足球俱乐部是在市场经济条件下，伴随着现代工业化、城市化的进程而发展起来的。职业足球作为一项经济活动，既有市场经济活动的一般规律，又有其区别于一般商品的特殊规律。鲁能足球就是要在掌握一般规律的基础上，研究掌握足球经济运行的特殊性，也就是职业足球俱乐部的发展规律。重点从如下几个方面展开：职业足球俱乐部产生的背景及发展趋势；足球经济与国民经济发展的关系；足球消费的特点及在社会消费中的地位；我国职业足球发展中的经验与教训；职业足球俱乐部的管理运行机制；提高足球投资回报的主要途径；足球产品价格与居民消费水平的关系；职业教练员、运动员的劳动特点及薪酬分配方式。

　　职业足球俱乐部经营的主要产品是竞技足球比赛，竞技足球运动水平的持续提高是职业足球俱乐部生存和发展的前提和基础。所以，鲁能足球俱乐部如同其他产品企业重视产品质量和产品研发一样，高度重视研究掌握足球运动规律，寻找符合自身特点的、更快捷的竞技足球发展之路。要特别重视对诸如世界足球运动发展规律及趋势，不同国家、民族的足球风格与特点和地理环境、生理特点、身体条件的关系，以及与其历史文化、民族特性的关联等重大问题的研究，紧紧跟踪世界足球发展的先进理念，做到既兼收并蓄，又不失自己的风格和特点，发挥出自己的优势。有分析、有选择地去学习、吸收。适合的才是最好的。

　　同时也要重视对诸如怎样根据联赛和杯赛的不同特点调整队伍的状态，如何适应主客场制和赛会制等不同赛制的要求，怎样进行球员心理和体能的调整，如何搞好科学饮食，怎样把握和调整连胜或失利后队员的心理状态等问题的研究，从经验和教训中找到规律，努力把竞技足球各个环节的要点梳理清楚，通过从每一个细节上追求卓越，实现比赛质量的提高和比赛成绩的卓越。

　　职业足球运动员是俱乐部主要产品———比赛的直接创造者。没有一支优秀的职业运动员队伍，也就不会有高质量的足球比赛产品。因此研究足球运动员的成长规律，保证运动员健康成长，是实现俱乐部、球员和球迷等多赢共赢的关键环节。要通过对足球运动员成长规律的研究，建立起一整套发现、培养、使用及引进、输送优秀运动员的科学化的制度体系。要善于从老运动员的成长过程中找出经验和教训，掌握选“苗”的科学方法和育“苗”的科学规律；要加强对不同年龄段球员训练重点、训练强度、训练方法的研究和总结，保证训练的科学、合理和有效，实现教练员知识和经验的共享；要重视对个性化球员培养方面的探索，寻找既有大局观念，又有独特个性的优秀球员的教学训练方式。

　　“正确的路线确定以后，干部就是决定因素”。能否掌握并运用好“三大规律”，关键在人才，在人才的质量、数量和结构。“三支队伍”建设正是为了满足鲁能足球发展对人才质量、数量和结构上的需要。

　　鲁能足球认识到，体育经济是新兴的经济领域，足球经济人才的培育应当位于“三支队伍”建设之首。据有关研究机构发布的资料显示，未来世界文化体育产业发展前景十分光明，但只有A型人才和A型团队才能够在此领域有所建树。所谓的A型人才，就是具有创意和商业头脑两项特质。若一个团队的核心人物有艺术家又有商人，就是优秀的A型团队。由于创意和商业头脑这两项特质很难拿捏融合在一起，因此，能够掌握得当的人，就等于掌握了未来文化体育产业的趋势。鲁能足球急需加大培养能够把创意和商业头脑“掌握得当的人”，这样的人才贵在精，不在多。从某种意义上说，经营足球，就是经营创意。鲁能足球数年的实践，对此体会甚深，因而足球经济人才培育的要求也甚高。去年，鲁能与上海复旦大学联合举办了体育产业MBA班，对鲁能体育产业从业人员进行理论上的系统培训。今年以来，鲁能俱乐部在亚冠赛、中超联赛等各项赛事中，坚持边比赛，边学管理、学经营，把别人的经验变为自己的财富，从理论和实践两个方面，加快了足球产业优秀人才的培养。

　　“师傅不明徒弟拙”。有好教练、有好教师，才能培养出好球员，才能吸引好苗子，才能形成良性循环。足球要从教练抓起，鲁能足球要从教学科研队伍抓起。这支队伍包括足球专业教练、文化课教师和相关科研人员。专业教练队伍建设将“坚持两条腿走路”的原则，一方面继续引进高水平外教，一方面下力气培养有潜质的年轻教练。特别注意青少年足球教练的选拔和培养，形成适应不同年龄段教学要求的优秀教练群体。文化教师队伍建设以鲁能足校文化教师队伍为主体，并通过“借脑”的方式，引入教育系统的优秀教师，整合社会优良教育资源为我所用，带动教师队伍水平和教学水平的不断提高。

　　科学技术是第一生产力。科技也必将成为足球发展的第一生产力。鲁能足球的腾飞离不开科技的力量。鲁能已把“科教兴球”作为足球发展的一项重要战略，纳入了俱乐部的整体发展规划。将如重视一线队伍建设一样重视科研队伍建设，保证思想到位、措施到位、落实到位。

　　建设一支优秀的职业运动员队伍是俱乐部各项工作成果的直接体现，也是俱乐部市场经营运作的物质基础。在运动员队伍建设上，鲁能足球坚持“文体并进”，倡导“要做球星先做人”的理念，致力于培养“德艺双馨”的实力派+偶像型的新一代球星。

　　鲁能足球愿景能否实现或以多高的效率来实现，在很大程度上取决于“三支队伍”的素质状况。经营管理者队伍、教学科研队伍和优秀职业运动员队伍，分别处于产业链的不同位置，提供相应的管理、技术和产品。“三支队伍”协调发展，“三个能力”自然会持续提高，“三个能力”合力并进，愿景成“实景”便水到渠成了。

　　山东电力集团公司党委书记、山东鲁能

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