齐鲁晚报：鲁能足球 用好时间这个短缺资源

　　时间是一项非常特殊的资源。

　　时间的供给，没有丝毫弹性，不受供求关系的影响。时间像电力一样，稍纵即逝，目前尚无办法储存。无论做什么事情，时间都是不可或缺的条件。时间对于每一个有所追求的人来说，永远都是有限的和最短缺的。对于一个有着美好愿景的鲁能足球俱乐部来说，更是如此。

　　鲁能足球要实现自己的愿景，第一位的工作就是学会提高时间的利用效率。节约时间，比节约任何资源都要重要。超越对手，从某种程度上说，就是和时间赛跑。

　　这首先要学会如何认识昨天，如何对待今天和如何设计明天。

　　亚冠赛的征程，让鲁能足球更清楚地看到了自身的差距，也更深切感受到了责任和压力。鲁能足球要超越对手，就必须学会诊断自己的有效工作时间，并有比对手更高的时间使用效率。可以说，不把时间管理好，要想管好其他事情就只是空谈。而分析自己的时间，也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。重点要从以下几个方面去诊断和改进：看制度是否健全和有效。制度

　　是在总结过去经验及教训的基础上形成的，它将重复出现的事情变为一种例行作业，而无须讨论和研判，也就大大节约了组织的可用时间。如果同样的问题多次出现，就需要检视制度方面存在的问题。

　　看工作流程是否科学合理。俱乐部作为以经营竞技足球为主营业务的企业组织，在激烈的竞争中获得成功，就必须踏踏实实地做好每一个环节的工作。只有俱乐部上下更加关注实施的工作而不是令人心潮澎湃、热血沸腾的目标本身，才能实现鲁能足球的理性发展。这就需要俱乐部人员、战略、运营三个核心流程的融合统一。

　　看管理层的工作是否具有前瞻性。在动态竞争的环境中，管理层的战略眼光、敏锐嗅觉至关重要。正所谓“超前一步就没有竞争”。这个超前，就是走在了时间的前头。如果不时有后悔的事情发生，就需要检视管理层决策的前瞻性问题。

　　看人员配置是否合理。人员过多、过少、使用不当都会影响俱乐部的时间成本。人员过多就会有大部分时间浪费在协调人际关系上。人员过少，会穷于应付，降低工作成效。人员使用不当，则是对时间、人才的双重浪费。如果管理层在协调人际关系方面投入了大量时间，则应该检视人员配置问题。

　　看教练、球员训练、比赛之外干什么。常听行家们说，比赛比什么？比的是训练质量。但怎样提高训练质量，怎样提高球员的综合素质，恐怕不光是训练场上的事情。所以，教练、球员训练之外干什么是十分重要的。谁能够管理好、使用好训练以外的时间，谁就会赢得“明天”。

　　看怎样对待批评。批评是宝贵的资源，来自外部的批评更是一种没有成本的资源。批评可以启发、帮助组织或个人迅速、准确地找到差距和不足，提高“做正确的事”的效率。

　　再次是要学会共享时间。知识可以共享，时间同样可以共享。准确地说，共享知识、共享信息，是提高时间利用效率的一条重要途径。

　　一是加强学习型的团队建设。把俱乐部每个个体的学习力、创造力、执行力有效集成、集合、放大，让知识冲破个体的限制，形成协作、开放和交流沟通的良好氛围，激发出一加一大于二的整体效应。

　　二是加强俱乐部信息化建设。不断提高信息收集、加工、处理的自动化程度和实际应用能力。

　　山东电力集团公司党委书记、山东鲁能