10月15日，十运会组委会对外宣布，又有3家企业成为十运会组委会独家供应商，6家企业成为十运会组委会供应商。至此，按照“政府支持、市场运作、社会赞助”的筹资机制，十运会组委会签订的赞助合同总金额已经超过了4.6亿元，全面超越了八运会和九运会的筹资数额。商业化犹如为十运会更换了新的引擎，显示出强大的动力。
自美国人尤伯罗斯通过商业化运作，让1984年的洛杉矶奥运会扭转了亏空的局面以
来，商业化运作已成为大型体育赛事不可或缺的资金运作方式。当全运会首次以申办的方式落户江苏，全运会单纯依靠政府投入的模式也彻底走入了历史，拉开了商业化办大赛的大幕。
其实，从上海八运会开始，商业化在全运会筹资中就显现出巨大的能量，但真正把全运会各项资源通过整合来全面开发、维权，并收到良好的效果，十运会无疑是一个滥觞。
十运会是2008年北京奥运会之前国内规模最大、规格最高、影响深远的一届体育盛会，其独具的市场价值和品牌内涵自然也就容易得到企业的认同。在近两年的十运会市场运作中，中国石化、中国电信等国内实力企业和可口可乐等国际企业集团相继成为十运会的合作伙伴，从一个侧面反映出了企业对大型体育赛会的强烈兴趣。虽然处于自生自灭状态的中国足球顶级联赛———中超联赛在冠名权的开发上陷入僵局，但这却丝毫不妨碍水平远不及中超的十运会足球比赛冠名权卖出1500万元的天价。这不能不让人对十运会另眼相看。
现在，因为全运会赛事中出现的一些问题，关于全运会还要不要办的话题也开始出现。但我想，那些问题并非是不可解决的。全运会所显现出的巨大的政治、经济前景，将使进入申办期的全运会更具生命力。当然，我们的商业化在与体育结合的形式上也应有些变化，不要因过于赤裸裸而不被人接受。梁韶辉
