齐鲁晚报：会“造血”也要会“烧血”

　　2005年，是鲁能足球在风雨中成长的一年。

　　这一年，有“5·11”大喜，也有“9·21”大悲。

　　“9·21”之后，有了一场关于“烧钱”与“烧血”的争论。鲁能足球七年的实践，使我们深深地认识到，没有钱是不行的，不会赚钱是万万不行的。一个对足球事业负责、对

球迷负责、对球员负责的俱乐部，要会“造血”，也要会“烧血”。

　　一个成熟的职业俱乐部必须有自己的“造血”功能。首先，职业足球俱乐部是经营足球的，依靠足球获利是它的应有之意。无利可图正是许多投资者远离足球产业的根本原因。所以，俱乐部必须坚持商业、竞技并重，一手抓竞技水平的提高，一手抓经营状况的改善。要像抓运动员队伍建设一样，抓营销队伍建设，要像抓技战术体系研究一样，抓营销战略的研究，要像抓训练比赛一样，抓营销计划的落实。二者相辅相成，缺一不可，偏废不得。这需要足球产业领域思想观念的转变，制度安排的调整，操作技巧的提高。对一个职业俱乐部来说，比赛有赛季、有阶段、有间歇，经营却是贯穿始终的过程。一个俱乐部没有“造血”能力，就像一个人失去造血功能，终究不会有长久的生命力。

　　其次，钱是俱乐部经营足球的资本，没有投入哪里来回报？球员和其他行业的从业人员一样，有物质方面的要求，没有合理的回报，空谈精神，能支撑多久呢？况且，有钱和缺精神并没有必然的联系。穷人都是斗士，富人全是懦夫，这种逻辑显然是不成立的。中国有句老话说：“人穷志短”。当然还有一种说法叫：“穷则思变”。但变的目的是什么？还是要富，要有钱。

　　中国古代大思想家管仲讲：“仓廩实而知礼节。”物质是基础，这是常识，例证都是多余的。

　　一支成熟的队伍必须有“血”可烧。此“血”非彼“血”，此“血”是精神动力的源泉，是对足球事业的忠诚和执著。人是要有一点精神的。在足球赛场上，精神的能动作用更是显而易见。但这种精神需要长期的、系统的、有计划、有目的的孕育，不可能自然形成，也不可能一蹴而就。所以，

　　中国职业足球不能再靠临时注入某种“强心剂”过日子，这可能一时管用、一时痛快、一时热闹，却不可能每次都灵、不可能长期见效。

　　不会“造血”，你又有多少“血”可“烧”呢？

　　山东电力集团公司党委书记、山东鲁能