曼联足球队27日飞离北京，循着同皇马一样的路径飞向日本。皇马和曼联在炎热夏季里在北京掀起的“足球风波”，凸显了中国足球的品牌缺失。
正是这两支集合了当今世界足坛众多世界明星的顶级俱乐部在这一周多时间里，在北京走马灯式的表演，为我们“复原”了中国足球市场的庞大和巨大的诱惑力。
作为职业足球的两大市场重要标志，一是产品，二是品牌。皇马北京行的比赛，尽管最后恶评如潮，但客观分析，作为一支俱乐部，其品牌经营方式仍有不少值得借鉴的地方。曼联北京行，由国际足球大赛组织推广经验丰富的国际管理集团承担组织工作，整个品牌方案做得细致、到位。从体育赛事推广的角度来看，曼联与北京现代一役无疑是个成功的案例。
曼联、皇马、谢菲尔德联队争先恐后地涌入中国市场，带来了两个重要的市场信号。一是中国的足球市场令众多欧美俱乐部垂涎三尺；二是中国足球自己的产品没有竞争力。
中国足球的市场化从1994年开始，通过引进先进的国际管理经验和外资的启动，凭借着世界上最庞大的球迷群，迅速成为最受关注的运动项目。但仅仅十二年时间，中国职业足球就从高峰跌至谷底，将“甲A联赛”的“马甲”更换成“中超”，也未将其救活，其教训是深刻的。
归根结底，中国足球深陷市场低谷而不能自拔，主要是至今仍然没有解决两大缺失。
其一是诚信的缺失。一夜暴富，缺乏职业积淀的中国足球从业者们，迅速找不到北，职业足球“堕落”成为某些足球从业者的“洗钱”工具。随着联赛投入资金成倍增加，联赛成为各种利益集团“竞相逐鹿”的“名利场”后，“职业联赛”缺乏科学有效监督机制等制度建设所存在的严重缺陷，暴露无遗。
其二是缺乏品牌经营理念。中国职业足球的管理者在足球火暴后，迅速炒掉有着丰富国际体育经营推广经营的合作公司，本着“肥水不流外人田”的思想，自己组建公司来经营。缺乏品牌经营理念、方法和专业人才的“自娱自乐”，短短10余年时间就推出了“只升不降”、“只降不升”、“不升不降”等世界足坛罕见的赛制，将赞助商、媒体、球迷等合作者陆续打跑。
一边是皇马、曼联等世界各国足坛豪门争先恐后地涌入中国市场淘金，一边是中国职业足球联赛百事可乐、西门子等主冠名商的相继退出，新赛季中超冠名一路“裸奔”无人问津。据悉，下赛季更大的赛制动荡又在酝酿之中，缺乏市场调研和评估的“拍脑袋”决策启动的所谓“职业足球”，注定是被市场抛弃的“伪劣商品”。
（新华社北京7月27日电）
