探秘如今互联网＋健身现状

　　3月6-8日，为期三天的IWFSHANGHAI2016在上海世博展览馆举行，吸引了国内外健身领域投资人、健身俱乐部管理者和健身教练参与。传统健身品牌依然各自为阵，但不难发现，去年大热的健身O2O，如全城热炼、小熊快跑、初炼等，今年难觅踪影，仅看到了柠檬健身参展。互联网+健身的现状到底如何？

　　2015上半年是健身O2O风生水起的半年，随着14年底国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，将全民健身上升为国家战略，以及15年各种马拉松、跑步赛事的兴起，健身成为了大中型城市的一个新的时尚和流行的生活方式，加之互联网O2O的大热，各种线上约教练、约场地的APP如“复制粘贴”般的迅速出现，一时间好不热闹。

　　不否认，健身O2O对于整个健身行业的价值毋庸置疑，未来健身市场的需求也会越来越大，但是发展初期却遭遇瓶颈。在经历了前期大规模的补贴、市场扩张，效仿美国ClassPass以后，2015下半年，先是全城热炼于9月中在其微信公号上发声产品线全面转型，价格也变为299元和199元包月，将运营重心转移到团体私教课，带来大量微博、贴吧等渠道的用户差评反馈；然后是燃健身火了半个业内圈的刷单、裁员事件；同时小熊快跑也宣布提升包月价格，根据不同城市制定出108-158元不等的包月模式。有业内人士预言过中国的健身O2O会在15年年底实现一次大洗牌，然而这场变化比想象中来的早很多。

　　其实，类似ClassPass的整合包月健身模式从诞生之初就受到极大争议。健身爱好及研究者科技女巫认为，ClassPass之所以能够成功，在于其精准地捕捉到了美国健身市场的空白，也即暂时、低频的健身消费。这包括美国健身文化的成熟、居民具备有较高的健身知识水平和技巧、健身房密度大且提供服务细致、完善。而国内健身行业现阶段仍处于发展的初级阶段，无论是基础设施还是国人的健身知识，都有待提高。

　　于是就有了我们看到的在IWF上仅剩的同类型品牌，柠檬健身。比较不同的是，柠檬健身这次是用旗下品牌柠檬健身学院的名义参展，并未将本身主打的产品——五星级酒店健身作为卖点，而是将传播对准了健身教练专业培训这一块。笔者好奇的了解了一下柠檬健身有别于其他品牌的不同发展路径。

　　据36氪报道，柠檬健身做的跟以上几类产品都不太一样，他们以场地共享、专业性服务和标准化三个方面将柠檬健身打造成综合服务类的健身品牌。从成立初期就绕开了传统健身房，以五星级酒店健身房为切入点，有效的利用了闲置场地，而避免了与传统行业正面交锋。在别的品牌包月服务做的风生水起的时候，柠檬健身低调的成立了柠檬健身学院和柠檬瑜伽，吸纳了大量专业领域人才以强健自己的专业度，深入行业细分市场，同期并购了专注于企业健身服务的腾跃7+，建立了子品牌柠檬7+。这一系列的动作并不张扬，但是稳健。所以在别的品牌忙着转型或者求生存的时候，柠檬健身已经先人一步，搭建起了自己的核心发展能力。

　　在IWF展会上，柠檬健身学院吸引专业人士的重点是其作为美国国家体能协会（NSCA）的合作伙伴，是中国唯一一家能提供最具权威性的体能教练（CSCS）及私人教练（CPT）培训课程并颁发证书的机构；是北京市健美协会指定的学习培训及运动训练合作机构，并设置了专业健美教练及奥林匹克举运动教练培训认证课程；同时也是泰诺健在中国（大陆地区）指定的第一家也是目前唯一一家功能训练培训合作单位。从这些专业的头衔，不难看出柠檬健身的野心，远不只做一个健身O2O平台，而是真正的建立一个规范专业的，并且接地气的健身王国。

　　中国的健身市场充满希望，但它将会越来越成熟，用户也越来越趋于理性的消费。所以我们必须明白，靠烧钱、补贴去扩大市场而不注重线下服务、生态链平衡的企业注定会被市场淘汰掉。而挖掘用户深层健身需求，完善健身生态链，整合专业智能的互联网+健身服务，才是这个行业发展的正确路径。（中华网投资）