到目前为止，尚没有国外企业介入中国足球职业俱乐
部的经营。如今澳大利亚传播业巨子默多克有意涉足这一
领域，若果真成为现实，则很有可能引发中国足球职业化
以来最为革命性的变革。

　　不妨想象一下，如果默多克入主万达将会是怎样的一
种景象?

　　不管默多克有什么样的长远打算，经营好俱乐部，让
球队成为一支超级劲旅都是他首先要完成的工作。以他的
财力、经验和人材的优势，俱乐部的经营运作会有明显的
改观，并迅速地接近国际最为先进和成功的模式；在外教
的聘请和外援的引进方面，他自然会比到目前为止中国俱
乐部所能做到的走得更远，我们将有机会看到更优秀的外
援球员；在后备人材的培养方面，我们当然也可指望他在
大连这块足球沃土上建立起完善的人材培养机制——总而
言之，他很可能会给中国足球提供一个远远超出现有俱乐
部发展水平的典范性的俱乐部。

　　这种可能的变化对中国足球意味着什么?

　　考察五年多的职业化历史，中国足球一直置身于“招
商引资”的社会大潮之外，足球俱乐部清一色地由国内企
业出资经营，虽说国内企业对经营足球显示了足够的热情，
但这种白手起家式的开始所存在的弊端却显而易见。一方
面，由于经济发展水平的局限，很多俱乐部在成立了几年
之后还在为维持一线队的生存发愁，无暇顾及基础设施和
人材的梯队建设。资金的欠缺制约着高水平外援的引入，
没有良好的人材培养机制自然也难有效地造就良材。中国
职业化水平因此停滞不前。另一方面，较低的经营运作水
平也严重阻碍着中国足球职业化的脚步。

　　虽说很多俱乐部也在尝试着请进来走出去的道路，但
毕竟是雾里看花山水相隔，收效并不大。受自身的局限，
中国足球职业化的发展速度并不快，并未建立起一种有持
续发展能力的良好机制。和一水相隔的日本足球的职业化
发展水平来比较，中国足球难以令人满意。

　　中国足球职业化如何才能尽快地突破这一瓶颈?

　　有无数的事实可以说明引进外资对促进中国经济发展
的巨大作用，在这方面，每个中国人都感同身受。足球俱
乐部的经营为什么不可以迈出这一步呢?

　　默多克对万达的“上眼”足以证明中国足球市场的魅
力和潜力，而这正是“招商引资”的最好的招牌。

　　每个俱乐部都在寻找发展的契机，“招商引资”的成
功实践或许会为中国足球的发展开辟另一条新道路。哪个
俱乐部率先抓住了这一契机，将很有可能率先脱颖而出。
钱建辉