四年前,无与伦比的北京奥运会留给全世界的震撼久久回荡,那些恢弘的奥运场馆从那时起成为这个国家奥林匹克的烙印和财产。
四年后,当伦敦奥运会以可持续的全新姿态亮相时,那些可以拆分转卖的奥运场馆让不少人重新把视线放在北京奥运会的场馆上。
“伦敦碗”设计师本·维克里并不在意那些奥运场馆会从地图上擦去,“真正的奥运遗产只留在人们的记忆里。”但北京奥运会庞大的场馆群却是另一种活生生的样本,矗立在那里等待着时间的检验。
2008年的北京奥运会有36个比赛场馆和60多个训练场馆,36个场馆中有31个在北京,其中14个是新建场馆,14个是扩建场馆,还有8个临时场馆。前后不一的时间规划、截然不同的建造方式让北京和伦敦的奥运场馆无法进行简单的高下之判,相反北京奥运会场馆运营和利用,一直在自己的道路上行进,或许有成功的喜悦,也有逆境的诘难。
路透社摄影记者大卫·格雷今年3月拍摄的一组北京奥运场馆“闲置”的照片,引发了不少人的关注和口水。事实上,这些照片中大都是临时场馆,而且拍摄的时间也选在了北京略显萧瑟的冬天。
没有亲历或许并不能轻而易举地评说北京奥运会场馆的后续利用和运营,所以我们选择前往实地采访。或许所见所闻也非全部,但这并不妨碍我们勾勒出些奥运场馆的生存概貌。
在这些奥运场馆中,鸟巢、水立方、自行车馆等大型场馆属于政府或国家体育总局主导运营;工人体育馆、首都体育馆这些通过奥运会扩建的场馆维系着原有的事业单位管理体制;而当时的羽毛球、乒乓球等位于高校的场馆则都主要由高校负责运营维护;当然也有五棵松体育馆(万事达中心)这样由民营资产独自运营的场馆。
即便是奥运沙排馆这样的临时场馆也并未完全拆除,它依然在朝阳公园里被改造成沙滩主题乐园,同时场馆每年依然会承办世界级的沙排赛事。地处顺义的奥林匹克水上公园也还偶尔承担国家赛艇队训练和比赛的任务。
由于从未有过举办奥运会的经验,北京的奥运场馆也在摸索尝试。鸟巢和水立方正在试图摆脱对旅游门票的依赖;万事达中心则在尝试成为现代体育文化产业链上的引领者;顺义奥林匹克水上乐园和朝阳公园沙排馆在承受运动不普及带来的苦涩。但这并不影响奥运场馆的各种努力和尝试,因为场馆的赛后利用和运营从来都是远比承办赛事更加艰难的考验。
如果说北京奥运会场馆的运营和利用是一面镜子,那么它对应的是一个国家在空白经验下进行的各种尝试以及全新的样本,而折射的则是中国在由体育大国通往体育强国路上必经的考验和阵痛。
当安徽巢湖体育场长杂草、南京赛马场化作停车场等一系列的国内体育场馆利用率遭受质疑时,全国体育场馆的运营状况颇显尴尬。据近期国家体育总局《体育场馆经营与管理模式和效益研究》报告显示,我国96.6%以上的体育场地没有收入,即使部分体育场地有经营收入,也很有限,收入在10万元以下的占2.8%,10万元~50万元的只有0.5%,50万元以上的仅占0.1%,基本入不敷出。
相比这些数字,那些奥运场馆交出了一份相对令人满意,但同样不乏问题的答卷。那庞大的奥运场馆群难以与浪费简单地画上等号,要知道,全国人均体育场地面积仅仅只有可怜的1.04平方米,但抛给这些场馆乃至中国体育的问题既简单也困难——我们不仅仅需要合理利用和运营奥运场馆,同样也需要与之相配的体育基础。
过去北京奥运会留下这些场馆作为遗产,而现在这些场馆成了中国体育乃至文体产业进一步发展的全新起点。
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