一个多月时间，从伦敦到北京，我总会看到各种欧洲媒体，对于“中国能否解救欧元区”的讨论。这样的话题，可能从普通中国人的角度看，有些荒谬可笑：我们自己还买不起房子，躲不开地沟油，买不到返城火车票，凭什么去解救养尊处优经年、讲求生活质量胜过艰苦奋斗的西欧南欧人？

　　这样的讨论议题，有些像春晚看到冯巩出场般的无趣。只是中国人身世自知，欧洲人却未必如此明白，因为世界经济越是衰退，中国概念就越是性感。

　　春节还没过完，就有两帮欧洲体育营销人士，带着“重要商业机会”赶到北京，都希望能在中国市场上找到机会。一方是最顶级的职业足球赛事：欧洲冠军联赛，另一方，则代表着最顶尖的奥运竞技明星，牙买加人博尔特。

　　欧冠联赛，在国际体育营销市场上，十余年来几乎不用担心赞助问题，因为这一赛事的品质和美誉度确实太高，以往赞助商排着队想上位，都很难得到机会。只是在这经济酷寒的2012年到来时，欧冠联赛赞助商也出现了问题——索尼由于连续亏损，决定在2011—12赛季结束后，退出欧冠赞助商行列。

　　目前欧洲冠军联赛总共有福特、万事达卡、喜力、PlayStation、索尼、Uni—Credit银行和阿迪达斯七个赞助商，PlayStation和索尼同一族系，索尼连续4年亏损，放弃这一美誉度极高的赞助项目，情有可原。只是让欧足联市场开放公司TEAM紧张的是，索尼之后，他们找不到替代者。

　　欧冠赞助商成本之昂贵，在整个世界体育赞助市场上都属翘楚：一个赞助商单个赛季赞助金额需要达到五千万欧元，而且合同一签至少是三个赛季。这样的赞助要价，远在世界杯和奥运会之上！全球电视及新媒体版权，和商业赞助，是欧冠两大收入来源，赞助体系如果松动，势必会影响到欧冠含金量和未来品质。

　　于是代理人首先将目光投放到中国市场——假如从国际经济分析的逻辑上看，到中国来找钱，顺理成章，毕竟中国经济仍然保持着相对强劲势头。像欧冠这样顶级体育赛事资源，影响力覆盖全球，在欧洲几乎是垄断性地位，可是对中国品牌来说，却还没有几家真正具备在国际市场上开疆拓土，尤其是通过借力体育赞助，来提升自身品牌国际影响力和地位者。

　　欧冠的代理人，对于联想、华为、中兴这些略有些国际知名度的品牌，都有着细致沟通的兴趣，我却没有多少鼓励其推进的劲头。体育赞助，对于绝大部分中国品牌来说，仍然是陌生领域。欧冠这样单个赛季五千万欧元赞助金额的成本，更不是中国品牌所能承担的。英利赞助南非世界杯，由于电视传播，一度风头无两，实际上英利当时赞助成本并不高。为了吸纳中国品牌，欧冠愿意降低五千万欧元单个赛季赞助金额门槛，可是根据一位体育赞助资深人士分析，中国品牌能承受的年度赞助金额支出，“不会在千万美元以上”。

　　而这些中国品牌，又有着超群的眼光，不是最顶级的资源，他们不屑于理睬，最顶级的资源，他们又囊中羞涩。十年前，韩国三星借助奥运赞助进入体育营销领域，从而构建起一个强势国际品牌的案例，中国品牌根本没人去学习借鉴。这样的状况，反映出来的，是中国品牌并没有几家走上国际化道路的事实。联想曾经因为北京2008成为奥运TOP赞助商，结果北京2008还没开幕，联想已经决定放弃TOP身份。体育营销，在仍然不体育化、运动人群不明确的中国社会里，依旧是个看似时髦实际陌生的商业概念。

　　博尔特的话题更加好玩。一年来，至少有十拨不同的欧洲人，抑或有着欧洲背景的中国人，在四处游说和兜售牙买加飞人的商业权益，直到过年之后，我才从这家ECN(European Consultancy Network)公司看到博尔特中国市场区唯一代理权的法律文件。博尔特的商业权益本就复杂，他的赛事代理公司Pace，都不具备在中国兜售博尔特赞助和代言权益的资格。中国体育营销市场之混乱，也在给所有人机会。

　　只是博尔特想和他的欧洲搭档一道，来中国淘金，似乎也不容易。无人不识博尔特，可仿佛谁也没有真正使用博尔特影响力的方法，这就像贝克汉姆大家都爱，然而让他去开个微博，真实粉丝数能上升到千万吗？梅西好像做到了，理论上。

　　在奥运年，体育似乎很重要。真金白银的世界里，体育并不重要。

　　(注：本文仅代表作者本人观点。)