半年前，春天里，鲁俊老师迈进横批是“中超公司”的大门，仰望上联“说你行，你就行，不行也行”。雄赳赳，豪情满怀，斗志昂扬。“十一”后，秋风瑟，鲁俊同学走出牌匾是“中超公司”的小槛，回望下联“说不行，就不行，行也不行”。怨悠悠，拍着屁股，人走茶凉。

　　鲁俊老师辞职了，迎着萧瑟秋风而结束中超公司的“活儿计”，很是能体会出中国足球水潭的浑浊寒凉，一般圈外人真受不了。抬屁股走人，虽属于意料之中，也有些情理之外。这件事不仅充分表现了中国足坛的水深火热，坐下来分析，更能看出足球圈里圈外道貌岸然的明枪暗箭。

　　乘飞机去深圳看球的路途上，闲篇儿，为鲁俊老师瞎分析一把。

　　中超公司别看只有200万元的注册资金，但它的内涵太复杂。其公司组织结构像是个“五下”公司——1.中国足协领导下；2.董事会七嘴八舌挑剔下；3.赞助商超值回报要求下；4.各路媒体横挑鼻子竖挑眼的曝光下；5.公司员工揣摩监督下的总经理负责制企业。您想想啊？尽管鲁俊老师在足协领导眼里算是“有两下子”，但哪里扛得动“五下子公司”啊？说得不客气一点，正是中国足协的相关决策者看似讲义气的“内定”选人错误，造成了“先哄鲁俊上位，又推鲁俊牺牲，最后鲁俊垫背”的后果，很不仗义！

　　南怀瑾老先生曾提出人有三个错误是不能犯的：一是德薄而位尊，二是智小而谋大，三是力小而任重。

　　鲁俊老师的体育工作经历，无非是代理过中超赞助商的广告公司老总而已，“内定”上任的初期便遭老东家声讨。如此的“德薄”却“位尊”的中超总经理，上任就埋藏了下课的伏笔。说鲁俊“智小”这还是泛指对足球圈规矩了解得太少，但却要拿出“谋大”的中超上市规划。改革之后的足球圈有几个懂体育产业资本运营的？这不是找被嘲笑吗？再说鲁俊上台就招惹了前任老郎，自身又缺乏危机公关的舆论支持，如此的“力小”新人，如何担当需要玲珑八面、关顾四方的中超老总的“任重”？带着这三个错误上任的鲁俊老师，能坚持到半年不容易了。

　　当今的俗话说得好：学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。鲁俊老师能扛起中超公司的总经理，铜牌、银牌都算有了，但他缺的就是金牌。在中国足球圈混，人脉比什么都重要，缺少了人脉金牌的力挺，您即使有好的思维王牌，也难以成事。

　　鲁俊老师辞职还有一点就是他没能坚持“微博控”，尽管他开通了围脖，还跟咱哥们加了“关注”。但不能和相关足球沾边的人士投入交流，因此也很难听到真话。更不能了解足球圈的真实爱好、情趣、意向、立场及社会关系。

　　总之，鲁俊老师是在中超的商业领域被“牺牲”了，好在中国体育产业尚在起步阶段。在足球圈混了这么大半年，未来的空间依然能有发挥的领地。在深圳，在中国VS伊拉克比赛之前，鲁俊老师过来聊天。我告诉他：“中超公司这半年你就当是读了一个体育产业MBA，留下好身体照样来日方长”。

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