“怎么办？”这是NBA中国新任总裁舒德伟上任以来一直思考的问题。姚明退役后，这个问题变得更为冷峻，当然，也有更多的人期待早日看到问题的答案。

　　“在中国无法开展更多的中国赛之外的落地活动”；“无法开拓更多赞助商”；“综合影响力持续降低”。这是公认的NBA中国前任总裁陈永正隐退的三大原因。某种程度上，舒德伟是个救火CEO，他接过的是个烫手山芋，这与姚明是否退役关系不大。然而必须承认的是，姚明的退役让那个问号愈发扎眼。

　　“有47亿的流量在NBA官网上，比前一年增加了43%，17亿人次的视频点击，是前一年的223%，这些都足以说明，NBA在中国已经深入人心，更何况我们还有科比、詹姆斯等其他超级球星。”至少在表面上，舒德伟十分淡定，“特许专营在过去的三年中增长了三倍，产品在全国有2.5万个地点可以买到。我们在中国有非常成熟且多元化的篮球迷，他们喜爱科比、霍华德、罗斯、詹姆斯。我们其他的传奇巨星也都来到中国，科比的球衣连续五年销量排名第一……”

　　舒德伟的话不无道理，却不免让人觉得有些太官腔，大家更关心的是NBA中国的那些空头承诺，比如在中国开设1000家专卖店。“重新审视我们的零售策略，使我们的零售策略更为广泛。”针对外界的普遍质疑，并将其视为NBA中国举步维艰的先兆，舒德伟的回应是“主动求变”。

　　姚明退役后，NBA中国发出的声音有一个统一的基调，那就是大加赞扬，没有给出如何应对从而扭转颓势的只言片语。NBA中国前任总裁的一大“罪状”是“在中国无法开展更多的中国赛之外的落地活动”。令舒德伟更为头疼的是，中国赛这个仅存的硕果也因为停摆暂时搁浅，他只能保证中国赛会在2012年再次来到中国，“具体是哪两支队伍，暂时还不能讲，给大家留个悬念，但是会给大家带来惊喜。”

　　站在姚明退役的时间节点上盼望2012年中国赛，1年多的时间并不长，却是有些遥远的事情。另外舒德伟必须面对的问题是，他已经无法拉来一支拥有姚明的球队了，所以要想火一把，必须拉来重量级球星或重量级球队。

　　这就是NBA中国面临的最大难题：姚明的身份已经不再是中国走出去的NBA球星。换句话说，姚明作为NBA球星的卖点已然失效。

　　在为数不多的言论中，舒德伟有几句话颇耐人寻味，“2011年7月20是一个新的开始，姚明从人生的另一个起点出发，也开启了我们合作的另一扇门。姚明的退役，不仅不会给NBA在中国的影响力带来任何不利影响，相反，由于我们目标一致，我有理由相信，今后我们双方都会取得更大的成功。”

　　“明谢”发布会上，姚明亲口说要将重点放在青少年的培养上，这无疑和NBA中国的策略有切合点，过去3年，NBA中国针对CBA开展教练培训，在东莞的CBA篮球学校培养青年运动员，另外还大力开拓基层篮球和青年篮球……若NBA中国能在这些方面向姚明靠拢，姚明这根大腿的影响力还是不容低估的。

　　NBA中国遭遇瓶颈是不争的事实，姚明的退役则进一步将其放大。但需要指出的是，NBA开拓海外市场的能力令人赞叹，姚明退役是早晚的事儿，他们肯定不会在一棵树上吊死，比如大卫-斯特恩早就有将常规赛搬到中国的打算，只是囿于操作难度一直未能践行，此番姚明退役，对于急于维系中国市场的NBA来说，势必会加紧这一进程。

　　较之日本、印度等亚洲市场，NBA在中国走的是一条多元化道路，其扩张手段不仅包括球员输入、慈善活动、赛事推广、教练培训和单纯的商业活动，还新增了一项具有文化色彩的内容——拍电影，《神奇》(《Amazing》)便是“北美大陆之外第一部NBA题材的影片”。

　　姚明退役对NBA来说既是挑战也是机遇。一扇门关上了，另一扇门能否顺利开启？这就要看舒德伟、NBA中国和NBA的能力了。

　　(作者：王玉国)

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