王健林的回来，与他第一次涉足足球圈有着本质的不同。

　　当年搞万达足球俱乐部，属于风险投资，作为一个投资者，相对于职业联赛而言，王健林是一个蓝领。建俱乐部，为球队招兵买马，征战联赛和亚俱杯，拿了那么多的冠军，王健林在足球圈是一个幸运者，也是一个胜利者。万达品牌伴着足球叫响中国，王健林在商业圈里是一个成功者。现在万达地产在国内遍地开花，与当年王健林搞足球有着密不可分的关系，因为足球成了万达开疆拓土的通行证。

　　现在万达投资中超，大大降低了投资风险，因为它的身份已经变成了赞助商。对中超而言，今天的王健林是一个白领，不用再辛辛苦苦搞一支球队，为外援和教练伤神，为球队战绩操心，更用不着跟裁判斗气。

　　作为赞助商，万达的资金投向将更加灵活和主动。有媒体爆料说，5000万元投向为国家队聘请高水平的外教。笔者认为，这种顶端优势的投资，只会加重中国足球目前头重脚轻的弊端。有资料显示，中国足球的运营资金85%集中在中超和各级国字号队伍身上，而青少年的培养和梯队建设多年缺乏资金扶持。想想看，今年国家才拿出4000万元投向校园足球，比起为国家队聘请一位高水平的外教还差1000万元。

　　5000万元也好，30亿元也好，作为具有战略眼光的投资，万达是否考虑过进口一条国外先进的青训体系生产线？比如西班牙的拉玛西亚生产线，比如荷兰的阿贾克斯生产线。从基地的建设到师资力量，从培训方式到教学理念，就像建国际学校一样，让我们踢球的孩子从小培养就与国际接轨。这是一种另辟蹊径的投资方向，它惠及的是中国足球人才链条的最低端，但成就的却是中国足球希望工程的塔基。而为留学海外踢球的孩子买单，那不过是足球精英培养模式，已被早年的健力宝队和留学德国的那支青年队证明“此路不通”。

　　中超裸奔不可怕，孩子没奶吃才要命。