作为“中超之父”的郎效农在离开中超公司总经理位置不久，很快就到河南建业出任俱乐部总经理。

　　“既荣幸又忐忑”，这是郎效农对自己出任总经理的心情的描述。“能够得到建业的青睐，能够在年过60，已经退休的情况下还能拥有为中国足球工作的机会，能继续拓展自己的足球生涯，确实非常荣幸。”郎效农说。

　　老郎也不讳言：“虽然长期参与联赛管理工作，也参与制定了中超联赛的各种政策、制度，和框架，但运作一个俱乐部，对我来讲还是一个全新的命题，这方面我的经验是零。我知道，在中国，足球俱乐部要赢利很难，都是在做亏本生意，其实，在国际足坛，能赢利的俱乐部也很少。我想，我来建业，也不是一蹴而就的。”

　　尽管中超联赛的水平被认为并不高，尤其是假球黑哨在很大程度上也影响了联赛形象，但曾经担任中国足协联赛部主任的郎效农，还透露了一个不太为外人知的信息：亚足联曾经在2006年和2010年曾经对亚洲范围内的20多个职业联赛进行过考察，两次考察中中国中超俱乐部的硬件、软件都获得了满分，能有这样成绩的也只有日本和卡塔尔。

　　“当然，这并不是说中超俱乐部就好到天上了，相反，我们还有很多需要改正的地方，但同时也说明我们完全没必要妄自菲薄。我来河南，就是希望能把这么多年的经验，对足球的理解和研究，用到实际工作中，把建业打造成国内，乃至亚洲一流的俱乐部。”

　　“我的任务是让建业俱乐部更规范，有好的足球文化氛围，促进多方面的发展，让足球和社会更好的融合，充分发挥足球的公益性特征，为球迷更好的服务，进而来推动中国足球的发展”。郎效农说。

　　对于俱乐部未来的发展，郎效农说：“世界足坛的重心当然是在欧洲，最好的俱乐部也在欧洲，南美的很多球星也都以去欧洲踢球为梦想，但欧洲足球经过了上百年的发展，而且经济发展水平也很高。如果选取榜样的话，我觉得日本的俱乐部就很好。日本俱乐部在竞赛组织、青少年培养、商务开发等等各方面确实非常规范，做得非常精细，他们的机制值得我们借鉴。”