吕文君在进球之后的跪地动作，代表了这支国奥队当时的心态：如果此战再输，那就真是无颜见江东父老了。好在观众倒是没必要背上如此沉重的心理负担，即便国奥队最终失利，我们也能找到一个安慰自己的理由——至少这次是匹克战胜了阿迪。

　　以往我们已经习惯于看到中国球队、中国球员接受海外品牌的赞助，然而在最近几年里，却有越来越多的中国体育品牌开始赞助海外球队，甚至经常会有反戈一击的情况出现。比如接受李宁赞助的西班牙男篮，就不止一次地在国际赛场上战胜中国男篮。

　　而且总体而言，这些赞助普遍具有投资小、产出大的特点。包括匹克所赞助的吉尔吉斯斯坦男足，原本被所有人视为鱼腩部队，可这次却将主场作战的国奥队逼到了崩溃边缘。这样看起来，与屡屡做出错误决定的中国足协相比，还是中国商人的眼光和魄力更值得称道。

　　那么中国足协与中国商人之间到底存在着什么区别？最关键的一点，恐怕要归结为是否具有开放的心态。与习惯于在国际商海中摸爬滚打的中国商人相比，中国足协则始终坚守在自己的“小圈子”里。比如承担国足和中超商务开发任务的福特宝，就是一家足协直属的公司。又比如率队出征本届亚运会的孙卫，据说也是来自于某些圈内权威人士的钦定。

　　这种自我封闭的环境，最后为中国足球带来了“近亲繁殖”般的恶果。要想走出困境，足协需要更为开放的思维模式，我们甚至可以提出这样的设想：既然中国商人如此成功，为什么不能借助于他们的智慧和眼光来帮助中国足球呢？

　　当然，这里所说的帮助，绝对不是让商人直接出现在球场或者教练席上，而是希望他们成为足球体制改革的重要推动者。一方面，诸如商务开发这些更适合进行市场化运作的项目，完全可以由更多的公司来参与招投标。另一方面，在确定中超公司的管理人选时，也不必将目光局限于那些业内人士，更是可以借鉴英足总或者NBA的做法，由斯特恩之类的职业经理人来进行具体操办。面对中国足球，中国商人其实完全有资格说出那句广告词：I can play！