在这个眼球经济时代，巨大的关注度必然带来无限商机，NCAA不是职业联盟，它的品牌价值却堪称世界体育领域里的奇迹。

　　造钱机器

　　文/高振

　　自从黄蜂队从夏洛特搬到了新奥尔良之后，球队老板就一直有一件烦心事，能够容纳17200人的主场新奥尔良球馆，每场比赛的上座率一直都不理想，能达到七八成就已经算是很不错了。让他更郁闷的是，一场新奥尔良大学参加的NCAA比赛，却是场场爆满。

　　事实上，在每年的三月，这一现象在美国很常见，当“疯狂三月”来临的时候，NBA的关注度已经完全排在NCAA全国锦标赛之后。甚至在4月份的NCAA总决赛当天，NBA联盟不会安排哪怕一场比赛，只是为了全面给NCAA总决赛“让路”。

　　2009年，《福布斯》杂志评选出了全球最值钱的十大体育赛事品牌，其中，榜首是品牌价值3.79亿的美国NFL超级碗，夏季奥运会1.76亿排名第2，世界杯足球赛以1.03亿位居第3， “疯狂三月”中最精华的NCAA四强赛以0.82亿列席第6，而NBA总决赛只以0.47亿排在第10。一个完全由大学生参加的非职业篮球赛事，能够创造出如此高的品牌价值，这是世界体育商业领域的一个奇迹。

　　另外，在2008年的美国体育赛事收视人数排行榜中，NCAA篮球总决赛以1950万人次高居第5，在它前面的分别是NFL超级碗、NFL季后赛、北京奥运会和NCAA橄榄球总决赛。NBA总决赛和MLB世界系列赛仅排在第8和第13位。

　　最近10年中，NCAA的市场价值以及各项经济收入，如火箭般蹿升。1999年，美国CBS电视台逆市而上，以60亿美元的高价，与NCAA组委会签订了一份“11+5”年的巨额合同，这份合同规定，在11年的合同期满后，NCAA可以选择和CBS再续约5年，也可以和其他电视台签订新的合约。按照这个合同，NCAA每年至少能从CBS电视台获得3.75亿美元的底线费用。2010年的NCAA总决赛结束后，这份合同中的“11”部分就将正式结束，NCAA组委会可以选择继续和CBS合作，也可以另攀高枝。而现在，包括ESPN在内的多家电视台已经开始对这块大蛋糕虎视眈眈，CBS想要留住NCAA，必须要费一番大力气。

　　在门票收入上，NBA各个球队中，湖人的门票价格最高，常规赛平均价格为79美元一张。而2009年的NCAA的四强总决赛门票，最差的票在黑市上也要近300美元。在四强赛临开幕前的5天时间里，据不完全统计，仅仅是由黑市售出门票所带来的收入，就已经超过了5000万美元。在ebay网站上，甚至出现了高达40万美元的超高价门票，并且很快就被人拍下买走。最终，在密歇根州底特律市福特球馆内举行的2009年NCAA总决赛中，密歇根州立大学和北卡罗来纳大学的交锋共吸引72972人到场观看，创下了NCAA总决赛现场观看人数的新纪录。

　　2008年的NCAA四强赛在圣安东尼奥举办，据一份报告显示，四强赛期间共产生经济收益超过4700万美元，有约5.7万人前往主办地圣安东尼奥，因为三场比赛在周六和周一举行，这些游客平均待在圣安东尼奥3.7天，平均每人每天消费223美元。2007年的四强赛则是在亚特兰大举行，有3万7千多人在此期间来到亚特兰大观战，他们给亚特兰大市打来了约5100万美元的经济收益。

　　不过，虽然NCAA拥有巨额收入，但是它却是一个只入不出的“怪胎”，由于NCAA对球员有严格的薪水限制，因此那些真正参与比赛的学生运动员几乎分不到这块肥肉上的一个肉沫。美国著名经济学家Greg Mankiw做过一份统计，俄亥俄州立大学每年能通过门票、电视转播权、比赛零食、停车费、标志销售等赚到将近1亿多美元，超过了从5万多名学生收到的学费总额的五分之一，但每名校队队员却仅能得到25000多美元。那些巨额收入，几乎全被用在了聘请教练上，许多大学球队教练的收入，都能达到校长的5倍多。

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